煤礦企業要充分發揮企業安全文化的導向作用，從而促進企業的安全文化體系的建設，以及提高職工的文化素質。
摘要：近年來，隨著全球經濟的不斷增長，各行各業對於煤炭的需求也隨之攀升。同時，各類煤礦安全事故也隨之湧現，這是煤礦企業亟待解決的一大難題。本文主要通過對煤礦職工隊伍文化素質、煤礦區的開採環境、煤礦企業管理工作現狀等幾個方面的闡述著重分析了影響煤礦企業安全文化建設的主要因素，並就這些問題提出了一系列可實施的建議及策略。
關鍵詞：煤礦企業;安全文化;影響
一、影響煤礦企業安全文化建設的主要因素
1.煤礦企業職工文化教育程度不高。根據有關資料得知，我國煤礦企業職工大多是文化教育程度不高的強壯勞力。社會各界普遍認為煤礦職工這個行業是一種粗活，只要能吃苦、肯出力就能夠幹好這份工作，所以煤礦企業在招工時通常優先考慮身強力壯肯吃苦的中青年人，因此，導致煤礦企業的生產工人、特種作業人員和專業技術人員的比例呈金字塔的結構。其次，煤礦職工對煤礦企業的發展趨勢以及怎樣實現自身價值缺乏一定的主動意識，所以導致煤礦職工文化素質低且在短時間之內改變不了文化素質低的現象。煤礦職工認為自己靠勞力打工掙錢，憑體力吃飯，只要身體健康，有力氣，就不會失業，所以對工作也感受不到危機感和緊迫感，煤礦職工產生這種心理最主要原因還是由於自身缺乏提高文化素質的動力和心理安全素質。
2.煤礦區的開採環境較差。煤礦在開採的過程中存在水、火、瓦斯爆炸、煤塵、頂板等諸多不安全的因素，而煤礦職工從跨入井口開始到完成任務，可以說時刻都存在著危險。儘管煤礦企業在煤礦開採過程中投入一些先進的開採、挖掘裝置，但是裝置始終進入不了井下作業，於是基於煤礦井下作業環境的影響，導致煤礦仍屬於艱苦以及高危行業。另外，煤礦開採區通常都是遠離城市、地理位置偏僻，其社會和文化氛圍、醫療資源、教育資源以及社會服務功能等各方面都比較薄弱，因而煤礦職工長期在這種環境下生活，嚴重影響了其思維的發展，從而導致煤礦職工隊伍素質提升緩慢，煤礦職工下一代的生存、受教育等各方面都處於劣勢，所以現在仍有一些煤礦職工找物件難、其子女受教育難、享受醫療保障難的現象。
3.企業管理工作不到位。由於煤礦工作時間長，條件艱苦，企業管理層的領導對生產一線的職工關心不夠，與職工之間缺乏心與心的溝通，且職工的工資福利待遇不夠優厚，尤其是個別礦區領導管理方式方法有問題，直接導致煤礦工人成為流動性比較大的職業。另外，煤礦職工只要在生產前線幹夠了兩年就變成了企業的老員工，由此可見，煤礦企業嚴重缺乏對職工的職業化塑造。而剛去的新職工因不瞭解煤礦工作的流程，又對煤礦工作抱有較高的期望，所以導致理想和現實之間的落差比較大;企業對煤礦管理工作進行的不到位，從而導致職工缺乏積極向上的學習動力。以上這些因素都是影響企業建設安全文化體系的因素，所以煤礦職工隊伍的素質難以得到有效提高。
二、煤礦企業構建企業安全文化體系的有效措施
1.煤礦企業與職工建立“心理契約”。社會交換理論認為企業和職工之間是互惠互利的關係，雙方都需要付出，也都能得到收益。這種關係並不像經濟交換，因為經濟交換具有明確的責任制度，但職工往往會在心裡將社會規範和價值觀為基礎進行衡量和對比。其次，企業和職工之間的關係還存在一種內在的、沒有表述的期望值，雖然心理契約並沒有寫進勞動合同文本當中，但是在安全生產以及生活中，心理契約卻是決定煤礦職工行為的重要因素。職工只有從企業中獲取了利益，企業的安全文明行為體系才能夠充分發揮作用。企業安全文明體系是煤礦企業對企業職工在作業時的期望，行為安全是職工心理契約的責任主體，企業和職工通過建立心理契約，從而促進企業收益和職工個體收益相互相容的最大化。使之意識到自己的利益和企業的利益是聯絡在一起的，職工在工作過程中也會主動承擔自己的安全生產責任。
2.企業應以人本管理去關注職工的利益和企業的發展目標。煤礦企業文化建設有三個核心內容，第一，煤礦工作的具體使命是什麼;第二，煤礦企業的發展;第三，煤礦企業的價值觀和企業理念。所以，煤礦企業也需要將人本管理作為企業的宗旨，在企業思想、道德規範、職工行為標準、企業制度及企業安全文化等方面將職工當做企業發展過程中的主體，儘量滿足職工的物質和精神上的需求，通過開展各種文娛體育活動，豐富職工的生活，調節舒緩職工緊張和壓抑的情緒，並在煤礦作業中，加大投入安全監控設施、職工的保險以及勞動措施，及時更新作業裝置，加強培養職工的安全操作技能。其次，企業管理的目標模式是以制度的方式進行管理的，因此，企業應在制度管理模式下科學合理、有效的運用文化手段，從而採取有效的文化措施，在煤礦企業中實施人性化管理。
馬斯洛的需要層次理論認為人的生理、安全及歸屬需要，再到尊重、實現自我價值都是需要一層層遞進的。煤礦職工進入礦山，除了可以獲得一份工作，還應得到最基本的尊重。所以，煤礦目前存在的管理方式不科學，對職工關心教育不足、斥責罰款、經常加班等現象都會使職工產生一系列的負面情緒。因此，煤礦企業安全文化應倡導企業管理層的領導要充分尊重職工、關愛職工、信任職工、理解職工、，並讓職工參與到企業的民主管理工作中，充分發揮企業的人本管理精神，從而激發職工的工作積極性，提高職工自身的安全文化素質。要想全心全意依靠職工辦企業，就需要得到職工的支援，那麼企業就要從關心職工，幫助職工的實現自我價值做起。
3.煤礦企業要以企業安全文化體系作為導向。煤礦企業安全文化體系是指在實現企業宗旨、目標以及過程當中，所積累的安全價值觀和職工安全理念。從激發職工積極參與、主動配合並接受企業的安全思想教育，使職工最後認同企業安全文化，並理解以及堅決執行安全文化體系。煤礦企業安全文化體系是建立預防事故發生，安全第一的'理念;需要職工遵守安全行為文化，並以科學合理的思維，去嚴格執行煤礦企業的安全規範;企業在提供安全物質時，要保證生產技術、工藝、裝置材料的本質安全。而企業安全文化則是集人、物、裝置、環境為一體的文化建設。安全文化又可分為全面開展的視覺文化、安全第一，生產第二的理念文化、煤礦區生產第一線的管理制度文化。
但在實際的生產工作實踐中，煤礦企業更多注重於對煤礦區生產第一線的職工隊伍的管理，而對職工缺乏具有針對性的安全知識以及安全操作技能教育的培訓。煤礦區生產第一線的職工隊伍是煤礦企業的核心，則可以通過事故案例、正反典型教育，建立和完善對煤礦區生產第一線的職工隊伍進行安全文化教育，從培訓煤礦職工的安全操作入手。其次，要在煤礦區生產第一線的職工隊伍工作的地方營造一個良好的工作氛圍，可以在煤礦區大幅度採用安全文化標誌，設立“安全為了生產，生產必須安全”、“質量到家，安全到家”、“職工教育是大計，安全教育當先行”等安全標語、口號以及警示語。
4.建立行之有效的煤礦企業安全文化建設的執行機制。如果一個企業沒有一套行之有效的企業安全文化管理執行機制作為支撐，那麼再嚴格的企業制度也是無源之水、無根之木。煤礦企業安全文化體系建設既要保證煤礦區職工的安全文化素質得到提升，同時又要加強建設企業的安全行為建設、安全意識培養和素質建設、安全環境建設和安全制度建設。並通過嚴格的企業安全文化制度、具體的工作內容和方法，來調動企業全體職工的安全生產積極性，以保證煤礦企業安全文化機制想有效執行，以及提高煤礦職工的安全文化素質。
三、結語
煤礦企業要將人本管理作為企業宗旨和安全文化理念，在加強職工團隊意識和吃苦精神的同時，也需要提高職工的安全文化素質以及工作安全意識。煤礦企業職工普遍存在的文化素質有待提高，煤礦企業領導層管理方式不到位以及企業職工工作方式方法的不合理等這些在短時間難以改變的不良因素都影響了煤礦企業的安全文化體系的建設，因此，煤礦企業要充分發揮企業安全文化的導向作用，從而促進企業的安全文化體系的建設，以及提高職工的文化素質。