隨著全球性的電力工業結構重組和解除管制的市場化改革，發電商和供電公司都將作為獨立的市場主體參與競爭。電能因為難以大規模長期儲存且缺乏短期價格彈性，其價格的波動遠遠大於普通商品，給參與市場的電力企業帶來了巨大的金融風險。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國市場經濟體制的逐漸完善，金融體系得以擴大開放，外部擾動對國內金融市場的影響愈加強烈。目前中國電網負責遠距離大容量的輸電工作，以保持用電和發電的平衡。因此，為了在嚴峻的金融環境下促進電力企業的穩步發展，需要對該企業的金融風險管理提出更高的要求。本文從概述企業金融風險入手，分析了目前電力企業金融風險管理存在的問題，並有針對性地提出瞭解決對策。
關鍵詞：電力企業;金融風險管理;問題對策
一、企業金融風險概述
金融風險是會對經濟主體的資產和收入產生不確定性影響的一種風險。從風險構成要素上分析，企業金融風險是由利率、證券價格和匯率等金融變數發生的非預期變動引起的，而這種變動包括以下經濟、政治、社會三類事件，代表著在發生相關(經濟、政治、社會)事件之前不能預先知道的變化。其中，經濟風險才是一般意義上的金融風險。企業所面臨的金融風險，主要是匯率風險和利率風險。
1.1匯率風險
匯率風險又稱外匯風險，是指在持有或運用外匯的經濟活動中，因匯率變動而公司的盈利和市場價值蒙受損失的可能性。一般情況下，企業會面臨交易風險、折算風險和經濟風險等匯率風險，其中交易風險是經濟主體因外匯匯率的變動而蒙受損失的可能性，由可能的風險和確定的風險組成。折算風險代表的是功能貨幣在轉換成記賬貨幣時的賬面損失，分為損益的折算風險和資產負債的折算風險。經濟風險又稱經營風險，指匯率變動影響到企業的產銷量、價格、成本等，從而使企業未來一定期間收益或現金流量收到潛在損失的可能性。
1.2利率風險
利率風險是指市場利率的變動給經濟活動參與者造成損失的可能性，使經濟實體的實際收益與預期收益或實際成本與預期產生背離。利率風險可以分為重新定價風險、基差風險、收益率曲線風險和期權風險四類。其中，重新定價風險是最主要的利率風險，它是由對浮動利率而言的重新定價時間與對固定利率而言的到期日之間的不匹配產生的，只要存在重新定價缺口，就會帶來利率風險;而基差風險，會隨著利率市場化的推進而相應增加;當長期債券的收益率高於短期債券的收益率時，不存在收益率曲線風險，反之則存在;期權風險是由銀行客戶行使隱含期權給銀行造成損失的可能性，該風險在中國商業銀行日益突出。
二、電力企業金融風險管理的問題
2.1企業的風險管理體系亟待完善
現階段大部分電力行業的風險分析工具種類匱乏，尚未引進注入風險偏好、風險承受力、風險對策、壓力測試、情景分析等分析工具，因此總的來說，多數電力企業並未形成完整的風險管理體系框架，這在很大程度上增大了企業對當前風險狀況判斷的不確定性和複雜性。不僅如此，電力企業的內控制度也亟待健全，如在診斷核心內控流程、優化相關內控方案方面經驗不足。事實上，企業應格外關注風險管理，在進行資源分配的過程中引用風險管理理念，以提高企業綜合效益。
2.2企業風險管理應用存在侷限性
電力企業的金融風險，涉及生產、財務、市場、法律的方方面面，因此在進行風險管理時，也要關注到各個領域，進行全面的合理規劃。然而這種觀點，並未被絕大多數的企業管理者所接受，他們認為只有佔據資源最多的生產領域的風險管理才是必要的，在其他領域實行風險控制是一種資源的浪費。由此各級電力部門出臺了大量的規章制度，以規範和知道安全生產，實行電力部門生產區域的風險迴避和善後處置，而忽略了其他領域風險的規範化管理。
2.3日常風險管理工作秩序混亂
風險與風險之間能夠互相影響，在工作中同時出現不同風險時，風險可能可以互相抵消，對工作不產生影響也有可能疊加在一起，加劇對工作的影響。對電力企業的部門而言，由於每個部門在風險管理上重視的東西各不相同，不同部門在共同管理上便存在漏洞，管理上的漏洞導致工作產生風險。另外，很多部門希望企業管理層進行風險管理工作的中心在本部門上，向管理層描述時有意放大本部門風險管理的重要性，導致企業的管理層錯誤估計該部門風險後果，分不清不同部門的不同風險的輕重緩急。
三、改善電力企業金融風險管理的對策
3.1開展全面的風險管理
全面的風險管理要以全面的風險統籌規劃為開端，將所有風險納入管理體系的'範疇。首先，依據企業的環境需求和發展戰略，建立綜合的風險管理領導架構，並在此基礎上形成風險管理框架，在框架之下尋找適合企業實際發展狀況的管理方法。另外，企業應根據各部門職能責任分配對應的風險管理任務，在各部門之間構建起全員參與風險管理責任分配和監控體系工作的職責關係，促使企業全面風險管理的方法和流程規範化，以切實地推進企業開展科學的風險管理。
3.2完善金融風管組織機構，實行動態風險監控
要完善金融風險管理組織結構建設，明確和規範相關部門的管理職責。在職責範圍內各部門要在日常中實行風險動態監控，並通過分析機制執行效果的好壞及成本調整風險管理的工作流程，不斷完善風管體系和實施策略。此外，還要注重培育風險管理方面的優秀人才，豐富企業風管文化，實現更高層次的風管目標。要特別注意的是，全面風險管理的流程得以順利推進的關鍵，在於保持所有細分過程中的資訊溝通順暢，減少資訊不對稱現象的發生，出現問題及時溝通，各方面協調解決。
3.3轉變經營管理觀念，增強金融風險管控意識
只有轉變偏重生產領域風險管理的傳統觀念，給予金融風險同等甚至更大的關注度，才能為加強我國電力企業金融風險管理從根本上掃清障礙。金融風險管理工作要求從長遠的、全域性的角度思考行為方式，企業管理人員應在風險管理文化方面做好統帥作用，通過相關的培訓和深度的溝通來逐步增強每一層級員工的風險意識，使員工不斷地從實踐經驗中吸取教訓。在巨集觀環境下，電力企業還要加強金融風管大文化的宣傳，通過潛移默化地滲透影響員工的思考方式，從根本上轉變風控觀念。
四、結語
伴隨著我國的經濟發展步伐日益迅速，金融風險已經滲透到社會的方方面面。作為關係到國計民生的電力企業，對金融風險的管理和控制是十分必要的。這就要求管理者具有前瞻性，密切配合我國市場改革的步伐。總之，增強金融風險管理意識是基礎也是根本，隨後要建立完備的風管組織機構開展管理工作，同時要配合相關制度建設為風控保駕護航，促進電力企業的健康穩定發展。
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