在我國電力企業改革逐漸深化的情況下,企業面臨著越來越複雜的經營環境,面對著越來越多的經營風險.所以,如何能夠有效地提升自身的風險應對能力,提升企業的管理水平成為電力企業亟待解決的問題.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：我國大多數輸送電企業都缺乏能夠控制稅務風險的管理機制，如果企業對稅務風險的管理不嚴謹，就會導致企業的財產和名譽的損失，甚至會導致企業的破產。所以只有加強輸送電企業的稅務管理，企業才能夠更好地發展，提高企業的整體效益。本文是在分析了輸送電企業稅務風險管理的現狀後，對應該採取的防範措施進行了進一步研究和探討。
關鍵詞：輸送電企業;稅務管理;防範措施
一、稅務風險管理的定義
稅務的風險管理是每個企業的一項重要的經濟活動，而稅務管理是企業需要依據國家的相關稅收政策法規從而進行稅款的計算、繳納以及籌劃等活動的總稱。如果企業想要持續發展，就需要加強本企業的稅務管理工作，有效防範涉稅風險。輸送電企業在稅務風險管理過程中首先要做到的是明確本企業稅務風險管理的目標，在目標基礎上建立健全稅務風險的管理機制;第二，企業要做到能夠正確識別並對相關稅務風險做出準確評估;第三，本企業需要改善應對稅務風險的有效措施，能夠及時把風險控制住;最後，企業要在做到以上幾點的同時做到評估、反饋並改進稅務風險的相關管理機制。為能夠降低輸送電企業的管理成本，企業的稅務風險管理可以和企業的內部控制體系相融合。
二、輸送電企業稅務風險管理的現狀
過去的企業總是認為稅務風險管理只要單純地做到合理納稅就能夠大大降低企業的稅務風險，並且把企業的稅務風險管理當做是綜合經濟管理的負擔。其實不然，稅務風險早已滲透進了輸送電企業的各個方面。但是，我國現在的企業在內部控制稅務風險管理方面還處於初級階段，大多數企業都還沒有意識到對於一個輸送電企業自身稅務風險管理的重要性，薄弱的稅務風險意識在企業中普遍存在。就目前來看，我國輸送電企業的.稅務管理工作仍然存在不足之處。
1.輸送電企業對稅務風險管理的重要性認識不足。通過相關研究調查發現，目前，很大一部分企業已經認識到企業的內部控制有助於防範稅務風險，與此同時還可以避免企業流失大量的資金，所以加強企業內部控制的稅務風險管理是很有必要的。有一部分企業已經提出了相應的對策，並且能夠做到提升企業的經營效率。但總體來看我國輸送電企業對於稅務風險管理的認識程度還差很多。輸送電企業還需要不斷加強內部控制中的稅務風險管理工作，使得企業能夠有保障的規避稅務風險。
2.企業對稅務風險管理專業人才的儲備不足。長期以來，輸送電企業的稅務風險管理專業人才比較緊缺，這是輸送電企業的稅務風險管理工作中存在的最普遍的問題。但是近年來，國家相繼出臺了許多基本規範和企業稅務風險管理的指引，很多企業管理者認識到了稅務風險管理相關專業的人才的重要性，並且加大了相關的人才儲備，以便當企業遇到涉稅風險問題時能夠及時制定相關措施來解決問題。
3.企業中缺乏稅務風險管理的約束機制。根據輸送電企業的稅收風險管理現狀分析能夠發現，即便有一大部分的企業都相繼建立了一定的稅務風險管理流程，但其流程的實施過程則是漏洞百出，缺少相互制約的約束體質。企業的稅務風險管理機制，大多數都只是流於形式，企業的內部控制也只是滿足了形式要求，稅務風險管理制度並沒有發揮充分的作用。
三、輸送電企業稅務風險應採取的防範措施
1.健全制度基礎。為了能夠有效地實施稅務風險管理制，輸送電企業必須建立符合企業發展規劃和管理現狀的稅務風險管理制度。我國的財務會計制度和企業會計準則已經基本完善，稅收的相關制度也在逐步完善中，但長期存在著財務會計準則和稅收法規之間的差異。為了能夠避免稅務風險，輸送電企業的財務工作者應當儘量做到正確納稅，需要完善輸送電企業內部的控制制度，即輸送電企業應該致力於提高管理水平和增強風險意識，能夠充分利用現代化的知識和技術，並且能夠自主建立一套易於控制的企業內部財務報告的資訊系統。
2.企業稅務風險管理文化建設。企業稅務風險管理工作做得好壞,其核心問題在於企業稅務風險的管理文化,而這主要來源於企業治理層和企業管理層的意識和理念,特別是企業董事會及下屬各職能委員會和企業最高管理層對於稅務管理重要性的認識和對稅務風險的容忍度。
3.健全和強化企業稅務風險評估。健全並不斷完善稅務風險識別和評估的程式和方法。要根據公司整體目標和職能部門目標,從管理企業風險和創造企業價值出發,識別、整理、分析與公司戰略發展和業務流程最相關的關鍵風險。並就風險本身的固有風險和基於現有內控有效性之下的剩餘風險進行評估,通過定量和定性分析,把握和預測稅務風險的性質、影響程度和發生機率。
4.完善稅務風險應對機制和方案。在妥善完成對於稅務風險識別、分析評估的基礎上,確定稅務風險控制點,制訂稅務風險應對方案和備選方案,並對稅務風險應對方案實施動態的跟蹤、監控和優化。
5.建立稅務風險管理考核機制。企業需要建立並完善稅務風險管理績效考核機制,做到稅務風險管理績效考核評價標準設計合理和獎懲明確。同時,根據稅務風險管理考核情況及時反饋稅務風險管理和內部控制的問題,及時調整稅務風險應對方案和機構人員,亦促進各稅務風險管理崗位之間形成主動積極參與溝通的合理環境。
四、結語
只有加強輸送電企業的稅務管理，企業才能夠更好地發展，提高企業的整體效益。健全制度基礎、企業稅務風險管理文化建設、健全和強化企業稅務風險評估、完善稅務風險應對機制和方案、建立稅務風險管理考核機制是防範稅務風險的有效措施。
參考文獻：
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