摘 要：利潤是考核施工企業生產經營成果的主要指標之一，是上繳國家稅賦任務的財源，是公司資金增值的源泉，是企業實現價值最大化的必經途徑。
關鍵詞：施工企業，利潤，規劃
施工企業要在競爭激烈的市場經濟環境中生存、發展，並不斷為國民經濟建設做出貢獻，企業管理者就必須通過科學有效的管理方法和手段，確定並實現管理目標。利潤規劃就是一項重要的管理策略，本文試就該方面的一些粗淺認識作個總結，以供商討。
一、利潤規劃的意義及著眼點
（一）工程利潤作為施工企業的經濟目標，是其生產經營的目的。施工企業的生產，既是對自身生產資料、資源的運用，又是為社會建造提供符合總需求的社會勞動商品（建築產品）。其生產過程既是產品形成的過程，又是物料、機械、人力等成本消耗的過程。既是價值逐步轉移的過程，又是新商品價值逐步形成的過程。通過法定的計價方法，計算、確認新的建築產品（商品）的價格（價值），新的建築產品（商品）的價格中就包含著施工企業生產活動的利潤，經過驗收、交付，決算、（保修期滿）結算等法定程式，工程款（包含利潤）就流入施工企業。
（二）施工企業的利潤規劃。規劃：一般是指事件發生前的方案、策略。就施工企業而言，由於其行業生產具有：單件性、固定性、週期長、先確定造價（銷售價格）後進行生產、完工後除錯、保修期間長等特徵。這些特徵決定了施工企業利潤籌劃固有的總體性、階段性和不斷跟蹤監測並調整、修正，部門之間互相協調和全員參與。
工程專案接洽階段：計算標底價格時，必須將利潤目標、利潤水平溶入投標報價，確定中標策略價格的下限時，必須大於零利潤封標、報價。
工程施工階段：利潤規劃的實施、控制和調整。各項資源的投入及其消耗指標，必須控制在工程定額指標的範圍以內。如出現數量波動，一定要查明原因，是工程量變更的影響，還是供應商的供應量不足，或是原標書計算誤差而導致，待查明原因，確定修正措施；如出現價格波動，應及時與工程定額主管機關及建設單位共同查清價格變動原因，從內部到外部，分物件、逐項辦理價格變動的簽證、結算手續。消除由於通貨膨脹等因素損壞施工企業應得的利潤影響；
工程完工後、保修期間的利潤規劃。竣工後及時辦理工程驗、交手續，工程決算和造價確認、簽證、結算的全部相關手續、回收工程款項，結算、支付協作單位賬務、清理施工關聯方的債務、預繳所得稅項，清理現場剩餘的材料、構件、機具、包裝物，回收殘餘物料價值，加強機械裝置維修保養；檢查、分析成本專案，該列支的列支、該回收的要收足，並按照管理制度的規定兌現獎、罰計劃，接轉、計提各項費用負擔、分解到位，彙集整理核算資料報公司業務部門稽核，以計算確定專案施工生產的盈餘或虧損；保修期滿，工程款項收妥入賬後，辦理工程專案財務決算，進行利潤目標盤點；解交、結算各種應付賬項，並對工程專案利潤籌劃目標進行驗證、分析，為公司今後的`利潤籌劃計算，積累經驗與資料。
（三）施工企業利潤規劃是經濟行為有序運營的前提。施工企業組織施工生產的主要目的之一就是實現利潤。施工生產的過程是資金流、物資流、資訊流、技術流、工藝流等立體交叉、互換並進、有機結合、相互匹配的整體，這就要求施工企業生產的組織者力求做好：資金籌劃、物資（材料、裝置）供應籌劃、資訊利用、工藝籌劃、勞動力供應籌劃等，各個單項籌劃都必須符合保質、保量、保工期、保安全的要求，並可以準確計算其投入的成本和控制預期收益。如物料供應必須充分考慮供應商的回報和施工單位可回收現值，人力成本投入必須考慮保證勞動者勞動收入和施工企業的可回收價值。任何一項投入方案的籌劃，都必須把投入和產出並列考慮充分，講求實效，才能達到控制偏差，適時調整，確保實績、收效。
二、實現利潤規劃目標的途徑
（一）充分發揮職工當家作主的積極性，全員樹立“企興我榮，企衰我恥”的責任意識，運用現代知識、技術武裝職工。首先，搞好職工教育和培訓，提高全員思想道德和技術素質水平，使全體員工認識到自身的權利和責任、義務，能自覺地學習政治、技術、業務，以適應現代企業管理和生產發展的要求。其次，建立完善各項規章制度，並隨著企業的發展和市場環境的變化而不斷修正，用制度考核人和事，確保施工企業在工程承接階段、施工階段、竣工交付驗收保修階段各項工作合法有序，確保企業的資金財產在儲備階段、生產階段、結算階段安全完整，合法控制。再者，在施工管理過程中，通過考核，對職工愛崗敬業、崗位創新、成績突出者，要給予獎勵，能力突出的人，要委以重任，或充實到關鍵崗位，發揮其骨幹作用；對工作失職，給國家和單位的經濟利益造成損失的人和事，要追究經濟和法律責任，確保公共財產安全和職工群眾的各項合法權益。
（二）充分組織成本投入，積極開展成本核算。在施工前，制定科學、合理的施工方案，測算確定工程專案所需投入的各項物資，裝置、人力成本的數量、質量、價值指標和進場時間，計算出基本指標和競爭性指標。
（三）控制期間費用是施工企業實現利潤規劃目標的重要著眼點。施工企業的期間費用：管理費用、財務費用，直接影響到企業營業利潤。
管理費用，是企業正常生產經營而發生的各種費用。控制這類費用要制定原則，實行產能掛鉤，做到支有憑、報有據，該支的專案，不缺不漏，如車、船使用稅稅金、行業規費、保險費、職工教育費、工會費用、勞動保護費等、必須按時、足額開支；限制支出的專案如業務招待費、廣告費等，應該嚴格控制，不得亂開口子。
財務費用：包含借款利息支出，匯兌損失金融機構的手續費，其它財務費用。
管理財務費用的控制。在利潤規劃時，要充分考慮企業自身的資金實力，發揮自有資金和企業借用的效能，合理排程運用資金，科學操控企業債務，靈活運用短期負債。
（四）優化資產管理是實現企業利潤規劃目標的重要途徑。在實際工作中，對資產實行優化管理、營業外收支進行有效控制，對利潤目標的影響作一些正確的分析。因為對外投資損失、資產減值，應收賬款呆滯、損失、擔保損失，都會影響到施工企業的管理費用的減少；在收入一定的前提下：管理費用上升了，利潤總額就會降低；再者，營業外收、支淨額：從其核算的內容看，包含著固定資產、臨時設施清理殘值收入、費用、滯納金、罰款等支出以及超範圍的捐款支出等。這些專案的控制，一般是可以通過民主治企的方式解決的。只有謀化和組織好收益、控制支出、按章辦事，才可以達到優化資產管理、節省費用支出、確保利潤成果不受侵蝕的效果。
結語：
施工企業利潤規劃，是實現企業財富最大化的前提，並不是高不可攀的學問。企業經營者只要勤思善學，依靠職工，運用先進的管理技術和方法，確定積極可行的奮鬥目標，紮實工作，善於總結，不斷調整和完善管理措施，定能在建造社會所需求的建築商品的同時，創造出一流的經營業績和社會信譽，鍛煉出一流的能打硬仗、能打勝仗的施工隊伍。
參考文獻:
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[4]《企業會計法律與準則》
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