關鍵詞： 技術領導 技術創新 兩難困境
20世紀末和21世紀初，在全世界範圍內掀起了技術創新的熱潮。隨著熊彼特創新[1]的復甦，技術創新成為學、管、、科技社會學等多門學科的熱點。技術創新是企業生存和持續發展的源泉和不竭的動力已經成為學者和企業家們的共識。在技術創新過程中，技術領導具有十分重要的地位。他既是技術創新活動的決策者、領導者、組織者和參與者，又是技術創新結果的受益者和責任承擔者，技術領導在技術社會中的特殊地位決定了他在技術創新過程中面臨著兩難的選擇困境。正確認識和分析技術領導在技術創新活動中的地位與作用，是技術領導擺脫兩難困境、實現企業持續技術創新的前提和關鍵。
一、技術領導的角色定位
1、技術創新的決策者
技術創新戰略的選擇，作為技術創新的前期準備工作，是技術領導責無旁貸的任務。這裡麵包含有技術創新的方向、、人員、裝置、資金、時間、地點、可行性等等，“良好的開始是成功的一半”，技術創新戰略選擇的成功與否，直接關係到技術創新的最後結果。
作為技術創新決策者，技術領導還必須具有良好的大局觀，因為技術創新的最後結果受到多種因素的。完成了預定的技術課題，攻克了技術難關，完善了工藝設計，完成了產品的創新，並不等於這項技術創新就獲得了成功。技術創新成功與否，還要看它最終所產生的經濟效益和社會效益。因此，作為技術領導，還必須考慮到經濟環境、政策環境以及市場變化等等因素。這就要求技術領導必須及時掌握方方面面的資訊，善於對了解的資訊進行綜合、分析，只有這樣才能做出正確的判斷和決策。
2、技術創新的組織者
技術創新的組織與管理是提升技術創新績效、優化技術創新過程、擴大技術創新成果的關鍵。作為技術創新的組織者，技術領導的能力的高低直接關係到技術創新的成本高低和技術創新過程的滯暢。技術創新的組織涉及技術人員的位置與任務的安排、技術創新的進度計劃、資金和裝置的調配等等環節。
善於組織和協調人際關係是每一個管理者必備的基本素質之一，技術領導也不例外。技術創新活動的特點就是參與者都是技術人員，這就要求技術領導必須熟悉每一位技術人員的基本素質、性格特點、知識結構、技術特長與不足之處，真正做到“知人善用”、“用其所長、避其所短”，充分調動所有的人力資源，降低人力資本。當然，也不能忽視對資金和裝置的合理利用與安排。
3、技術創新的參與者
技術領導者本身也是技術社會的一員，直接參與到技術創新活動的過程之中。成為技術領導的前提條件就是必須精通本行業的技術，在技術創新活動中還要承擔著技術專家的角色和任務。技術專家不一定是技術領導，但技術領導必須是技術專家。這是由技術創新活動的特點所決定的。
技術創新是一項專業性非常強的技術活動。它要求從事這一工作的核心任務的人——技術領導、技術專家——必須非常精通本專業的業務知識、非常瞭解本專業發展的最新動態，技術創新最忌諱出現“外行領導內行”的情況出現。技術創新不是一蹴而就的，除了前面提到的戰略選擇與決策、組織管理之外，還需要在實際執行過程中不斷地完善理論構思、調整技術思路，有可能還要根據不斷變化的實際情況調整甚至更改技術創新的方向或及時中斷技術創新過程，這就要求技術領導必須全程參與到技術創新過程中去。
4、技術創新結果的責任承擔者
完成預想的工藝完善、技術更新或新產品的開發只是完成了技術創新活動的第一步，技術創新的成敗還取決於能否取得預計的經濟效益。從根本上說，技術創新是一項經濟活動而不是純粹的活動。新設計的工藝、新開發的產品還必須能夠及時地投入生產、及時地推向市場。這就要求技術領導必須熟悉和了解本企業的各種資源狀況，包括現有的技術力量、裝置資源、資金支援能力、經營管理水平等等。
工藝獲得了完善，產品卻已被市場淘汰；新開發出來的產品卻不能開啟市場，不能得到消費者的認可，這樣的技術創新顯然是失敗的。承擔技術創新的責任就要求一切以消費者的意志為轉移，就意味著必須一切從市場出發，這就要求技術領導要對市場需求狀況、市場接納能力、市場競爭狀況、產品的價格水平、產品的市場生命期有充分的瞭解，否則，一切的努力獲得的將是負面的效應：付出的越多，失敗就越大。
二、技術領導推動技術創新的動力
1、企業生存與發展的要求
市場經濟的本質就是市場競爭，只有在市場競爭中獲勝的企業才能在市場經濟中生存下去，據此有人把市場經濟又稱為“贏者統吃”的社會。21世紀是知識經濟、技術經濟的，科學技術是推動生產力的主導力量，擁有新技術的企業不一定就能夠獲得市場、在競爭中勝出，但沒有技術支援、沒有技術創新能力的企業就一定會失去市場、無法生存。在激烈競爭的市場經濟中，自主經營、自負盈虧的企業惟有依靠持續不斷的技術創新，才能長期地生存與發展，[2]正所謂“逆水行舟，不進則退”，不發展、不創新也就必將被淘汰。
維護企業的生存、推動企業的發展是作為技術社會一員的技術領導的角色的題中之意。既然技術創新是企業生存與發展的前提條件，不斷地推動企業技術創新活動就成為技術領導責無旁貸的任務。“皮之不存，毛將焉附”，沒有企業的生存與發展，技術領導的生存又從何談起。只有企業不斷地得到發展、壯大，技術領導才能改善自己的生存環境、提升自己的社會地位，才算真正發揮了技術領導角色的作用。
2、維護技術地位的要求
技術競爭是市場競爭的關鍵性因素，技術創新能力是企業競爭力的核心，因此，技術地位是企業地位、地位的標誌。21世紀是飛速的，要想維護企業的技術地位，就必須不斷地進行技術創新。而且技術創新活動本身也具有持續性的特點，不是進行一次創新活動就結束了，而是要不斷地改進、完善。
作為技術領導，就是要能夠在瞬息萬變的市場經濟大潮中冷靜觀察、仔細、準確判斷、果斷決策，準確地把握住本行業技術發展的方向，始終站在技術發展的最前列，領導技術發展的潮流，開拓創新，不斷進取，才能夠使企業得到持續的發展，維護企業在市場競爭、技術競爭中的地位，使之立於不敗之地。
3、維護技術領導地位的要求
技術社會本身也有競爭，技術領導不是“終身制”。技術社會的特點就是其中的每一位成員都是技術人員，當然其中還有技術能力的高低的劃分。但是，擁有較高的技術能力，或者是具有技術創造力，並不是技術領導的特徵，而是技術專家的特長。
要成為技術領導，除了要具有相應的技術知識、管理才能之外，還必須勇於進取、敢於開拓、不斷創新。只有技術才能的人只能是一個優秀的技術人員、技術專家或者是一個天才的創造者、發明家。要想成為一名技術領導或者維護技術領導的地位，只有不斷地推動企業的技術創新活動，充分發揮一個領導者、帶頭人的`作用。
三、阻礙技術領導推動技術創新的因素
1、技術創新陷阱
技術創新陷阱是指這樣一種技術創新狀態，即一方面，具有充足的技術創新資源儲備、確定的技術正規化、可預期的市場需求等明顯的優點，另一方面，具有技術性能改進速率低、R&D生產率低、創新持續性小等根本性的缺點。技術創新陷阱一般發生於技術間斷時期。有關證明，在技術創新陷阱中，企業越是利用自己的技術專長，越是持續技術創新，在原有的技術軌道上就走的越遠，被市場淘汰的可能性就越大，[3]因此，技術創新陷阱對企業的發展具有很強的破壞性。
對於技術領導而言，技術創新陷阱具有很大的隱蔽性，不易察覺。在技術創新過程中，技術領導容易被思維慣性或思維惰性所誤導，產生認知障礙，過於迷戀過去所取得的成就，對舊技術依依不捨，從而對新技術、新產品、新市場缺乏正確的認識和判斷。同時，由於技術轉向本身具有較大的風險性，還要面臨成本轉換等等因素的。於是，對技術創新陷阱的恐懼就成為妨礙技術領導推動企業技術創新活動的因素之一。
2、技術創新追趕陷阱
技術創新追趕陷阱主要有兩種型別：一種是能力型追趕陷阱，指追趕者由於缺乏技術能力和創新能力，技術進步緩慢，隨著產業技術前沿的擴充套件和技術跳躍而不斷從產業技術前沿持續後退的現象；另一種是投資型追趕陷阱，主要是由於技術創新決策失誤引起的，特別是由於錯誤投資造成稀缺資源被佔用，使企業在面臨重大技術變化的機會時常常無法做出技術轉換，只能沿較低的S曲線發展，從而出現技術變化與投資行為引起的追趕陷阱。[4]
造成企業陷入技術創新追趕陷阱的因素主要有：（1）制度環境、技術政策和投資失誤；（2）組織不當和戰略意圖保守；（3）人為的因素和人力資源不足；（4）技術變化，這是導致市場變化和追趕陷阱的決定性力量。[5]因此，要避免技術創新追趕陷阱，首先就要求技術領導必須有足夠的技術能力，包括技術上、管理上和組織上三個方面的技巧，只有這樣才能制定出正確的技術創新戰略，進行合理的技術投資。
3、技術創新管理的難度
與常規管理一樣，技術創新管理也需要計劃、組織、領導和控制，企業在技術創新中各項管理目標、管理職能的實現也都是通過常規管理“迴圈流轉”日復一日的累積由量變到質變的結果。 但是由於技術創新活動不同於企業的常規生產活動，企業中的技術創新管理與常規管理相比也必然有其特殊性：(1)涉及因素更為複雜；(2)投入更難估算；(3)預期回報更不確定；(4)管理控制較為靈活。[6]
根據技術創新管理的特點，不難看出適於技術創新管理的組織必須具有如下特點：(1)彈性的組織結構；(2)對職能聯結的要求更強烈；(3)組織管理層次應儘量簡化；(4)開放性；(5)自組織性。正是由於技術創新管理具有較高的難度,就對技術領導的組織管理能力提出了更高的要求。
《THE TECHNOLOGICAL LEADER AND TECHNOLOGICAL INNOVATION》
Abstract：As one of the technological society，the technological leader acts a peculiar role in technological tly,the technological leader has to take technological innovation for winning in the rwise, the technological leader has to care for technological innovation avoidding mistaken technological is the key of technological innovation to analyse role of the technological leader.
Key words：the technological leader；technological innovation
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[1] 熊彼特..北京:商務印書館,1990
[2] 夏保華.持續技術創新的結構.瀋陽:東北大學出版社,2001,P1
[3] 同上,P121
[4] 陳偉.創新管理.北京:出版社,1996,P576,578
[5] 同上,P576
[6]卜琳華、孟慶偉.關於企業技術創新管理特徵的.科學學研究,2000(2),P83-89