一、建立供水企業財務集中化模式
我國的供水企業可以借鑑先進企業的管理模式，建立起供水企業的財務集中化的模式，採取“按步實施、逐層展開”的方式，打造自己獨有的一套財務管理模式，以此來保證供水企業的健康發展。
（一）在資金的使用方面，進行統一的排程管理
使供水企業的各個環節有效的整合，統一建立網上銀行，改變了過去供水企業各個基層環節獨立核算的模式引起的資金沉澱的情況，只有通過集中化的財務管理，才能有效的調動起供水企業各個基層單位的沉澱資金，將之行之有效的進行統一管理調配，這就可以有效提高內部資金的流通。
（二）建立統一的財務核算制度，各個下屬單位都要嚴格按照標準執行
首先，將供水企業的各個下屬單位財務的表格進行統一，將其中的各項指標都進行細化，再通過細化後的表格進行層層彙總，分別相對應的進行核算，這樣就可以很容易得到詳細的資料結果。其次，在財務的資料上進行資料的監控，對於數額相差較大的數額進行詳細比對，並對其中的款項用途做出標註，對處在不同環節的下屬單位的財務管理要做出針對性較強的管理制度。最後，財務制度要落實到位，並由公司集團成立專門的財務管理小組對下面基層單位的資料進行合理化校驗，對不符合制度的資料進行核算，發現問題就可以及時的進行處理。只有建立了統一的財務管理制度，才能保證企業在財務管理上不出問題。
（三）建立財務資料處理電子資訊一體化
網路體系將供水企業的各個下屬基層單位的資料資訊都彙總到公司集團的伺服器中，各項資訊通過網路，各個基層單位都可以根據自己不同的許可權登入到網路平臺上，將基層單位的財務資料通過網路進行上報，在伺服器上可以根據企業的實際運營情況設立相關的關聯關係，方便對上報的資訊進行校驗和稽核，這樣做可以使供水企業的各個下屬基層單位之間根據供水的關係實現無縫對接。一旦某個環節出現問題，就能及時的發現，同時也可以提高工作效率，降低工作成本，並且可以提供出一整套的完成財務資料，通過對財務資料的比對，可以很快的核算出公司的整體的財務執行情況，並可以根據財務執行情況做出合理的判斷。
（四）企業的管理者首先要轉變觀念、與時俱進
要改變傳統的老國企管理模式而採取科學化、市場化運作的經營理念，要理性分析企業的實際情況及發展階段，制定適合企業發展的財務管理模式。對現有的財務管理人員進行培訓，根據各個基層企業的需求做出行之有效的培訓，並按照平臺的需求，將現有的財務人員組織成專項的財務管理小組，明確各個小組的職責。
（五）優化供水企業流程，並根據實際情況進行財務優化
對供水企業而言，財務管理的流程是和生產環節緊密結合在一起的，通過對供水企業的業務流程來進行財務管理，通過企業各個基層單位的財務管理的規範化，規範供水企業的業務流程，將其中不合理的地方進行修正是必要的。
（六）在企業中，需要一套行之有效的考核系統
作為供水企業從事的是關係到人民生活的一個行業，在生產質量的管理上就更應該有一套強有力的審查考核系統。在審查考核系統中，要明確責任，對每一個工作崗位做出明確規定，實施定崗定量，專人專責。企業應該對企業內部的每一個崗位都做出考核，通過考核篩出企業需要的人才，發現精英。對於工作業績突出的員工要進行獎勵，對工作敷衍了事的要追究責任，只有建立了一個完善的考核系統，才能把企業做大做強。
二、採用新的財務管理模式能夠為供水企業帶來益處
（一）通過財務一體化管理
可以改變供水企業的內部資金結構，將原來的大量沉澱資金合理有效的利用起來，避免供水企業的資金閒置導致的浪費，高度集中的財務管理一體化可以加速企業的資金流通，使得資金在使用上更加暢通。
（二）通過網路平臺的運用
可以將財務管理大規模的合併運算，將實際生產和財務管理有效的'結合起來，保證了各個環節的流暢執行，並且可以實時跟蹤企業的工作進度，並對企業運營中的問題作出快速回應。一個良好網路平臺，可以有效的提高工作人員的工作效率，降低工人的勞動強度，減少工作人員忙中出錯的概率，為企業的良好發展提供有力的保障。
（三）財務一體化管理為企業發展提供有力的支撐
採用新的財務一體化管理更能根據實際情況作出準確的判斷，從企業的資金流動情況，可以發現企業自身的發展不足之處，同時也可以為企業的發展和實現戰略目標提供了強有力的支撐，在應對財務危機時不會力不從心。
（四）供水企業的合理的考核制度
可以將企業管理者的執行力度一直保持到一線的工人身上，確立了崗位目標者責任化，對企業的自身發展和壯大提供有效的保障。同時也將提升工人的工作熱情，並對工人的行為規範做出了約束，降低了事故的發生概率。
三、供水企業創新財務管理之對策
各供水企業要切實轉變觀念，認識並運用知識資本，準確把握知識經濟的時代要求，不斷提高財務人員的業務素質和道德水平，培養他們的創新意識，對集團公司的財務總體執行情況進行評估和分析，深入學習理論知識，提高知識資本在企業總資本中所佔比重。
四、結束語
供水企業使用新的財務管理模式後，可以有效的瞭解企業的資金流動情況，同時也規劃了企業生產，使每一個崗位都能夠及時的根據當時的工作情況進行調整。在供水企業的財務管理一體化之後，作為企業的領導也可以及時掌握企業的執行情況，為企業的健康發展打下良好的基礎，並可以在解決企業的融資、管理中的問題時提供有力的支撐，在財務的管理上也更加得心應手，在應對危機的時候，可以做到根據即時情況作出正確的判斷，化危為機。