摘 要：本文根據我國石油企業重組改制的實際情況，從完善財會制度、改善資金管理、強化成本控制和財務管理的分部實現四個方面分析財務管理的發展方向和實行方法。
關鍵詞：石油企業 重組改制 財務管理 發展
建設社會主義經濟體系是我國自改革開放就在一直探索的發展道路，而石油企業做為經濟發展的能源核心，為了和國際經濟接軌，一直在進行專業化結構重組和一體化管理模式的推廣。重組改制的目的是調整石油企業經營結構，優化資產結構，提升現有資產的產出效率。在這個目標下，財務管理就成為石油企業結構改革中極其重要的組成部分。簡言之，財務管理是對企業內外各個不同方面的經濟管理，利用企業資產、生產成本和產出收入等價值指標，控制企業中效益的實現和分配並處理其中的經濟關係。
一、在重組改制過程中完善財會制度
我國石油企業重組改制的主要思路是將整個石油企業的核心業務和非核心業務分離，將核心業務所擁有的良性資產分批上市，在資產的角度上優化產業結構、改革管理模式。而對於怠性資產採用分流方式，降低生產成本增加企業效益。在這一過程中，增強對財務的管理，是實現經濟效益最大化的必要條件。從實踐中取得的經驗讓我們明白，只有完善的財務會計制度，才能讓下屬企業和管理公司的經營運作規範化，以此促進整體企業效益的提升。
以油田鑽探子公司為例，在石油企業重組改制過程中，要實現企業的專業化結構整改，需要解決市場開拓完成從依賴企業內市場到面向全國市場的轉變，整合分散的資產，規範採購活動等多方面財務管理問題。如果在這些工作中忽視了財務管理，就容易流失固有資產、損失企業資金、造成浪費。所以必須結合改制企業的實際需求，制定完善的財務管理制度，從資金使用、資產使用、裝置維修、專項資金控制，到違反規定的處理等多方面實現財務活動的管理控制。
在制度完善建立的前提下，充分發揮財務的監管職能，以追求企業效益最大化。財務管理有對企業經濟活動制定計劃、組織協調和管理控制的基本職能，監督管理企業生產的全過程經營過程。監督採購、生產、資金呼叫和審批和對外經營中的資產調動使用，同時保持對經營活動的檢查和考核，分行業分割槽域召開子企業經濟財務分析會議，保持發現解決問題的及時性，使企業的經濟效益保持良性增長。
二、改善資金管理，提高資金流動利潤率
流動資金是企業生產過程中，在生產領域中的儲備資金和生產資金，流通領域的產品資金以及貨幣資金的集合。在石油企業重組改制的環境下，原來由總公司直接控制的資金管理，在結構上已經不適應已上市子公司的資金管理需求。在這個前提下，各子公司的資金管理獨立化是必然趨勢，如何把控總公司和子公司之間對於資金控制的度是改善資金管理模式必須要衡量的`。
在企業的生產經營中，流動資金投入到生產消耗中，在生產中完成資金轉化為產品再轉化為資金的流動過程，實現流動資金的回籠。在這個過程中，企業資金管理的目的是以儘量少的資金實現生產經營工作的完成，達到資金流動利率的最大化，減少流動資金儲備過多帶來的浪費。因此，在石油企業重組改制中，應改革資金管理模式，即通過精打細算保證資金的合理使用，加快資金流動週期，實現資本增值的最大效果。將資金管理和固有資產管理相結合，在強化資金出口的同時，實現已有資產的有效利用，是資金管理必須完成的任務。
三、加強對生產成本的控制，提高企業財務管理效率
成本控制是企業生產經營良性發展基本任務，生產成本的多少是由企業經營開支和生產消耗決定的。加強成本控制，可以在下屬企業財務部成立成本控制部門，專門進行生產的成本核算，並且每年的年度財務預算，都由財務部的成本控制部門牽頭，在保證公司利潤增長的前提下，結合各子企業、職能管理部門和分公司過去一年的成本控制情況，分別給其制定一定的成本降低額，然後經過與相關企業和部門的討價還價，形成最終的公司年度財務預算。在成本管理和營運資金管理方面取得相應的效果主要表現在企業成本控制成效顯著、盈利能力大幅度提升、營運資金管理改善、資金利用率明顯提高。
四、財務管理的分部目標實現
財務管理的分部目標，取決於財務管理的具體內容。對於重組改制下的石油企業來說，財務管理的目標只有投資和分配管理的方面。使用分部目標實現財務管理，可以讓子企業和總公司各司其職，在結構上達到和諧統一的效果。企業必須認真分析影響投資決策的各種因素，科學地進行可行性研究，綜合權衡各專案的投資報酬率和投資風險，才能不斷提高企業價值，實現財務管理整體目標。企業財務管理必須努力挖掘企業潛力，促使企業合理使用人力和物力，以儘可能少的耗費取得儘可能多的經營成果，增加企業營利，提高企業價值。同時，企業實現的利潤，要合理進行分配。
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