ERP企業管理系統相對傳統系統增加了決策支援業務，並且在第三方產業中新增了供應鏈上的管理的模式，這是相對傳統MRPⅡ的先進之處。以下是小編J.L為大家分享的關於企業管理的ERP模式之論文範文。
當前二十一世紀已成為一個資訊化產業發展的時代，科學技術在如今的國家經濟體制中佔有十分重要的位置，大到國家政策的制定，小到個人資訊的接受和傳送。資訊科技已經被國家列入“十二五計劃”規劃綱程中，在企業中已經和材料、能源並列成為現代企業發展的戰略資源成為繼工業之後新的一個國民經濟增長點，現在資訊產業是在經濟危機下的一個朝陽產業，並且投入的資金比較低，收益大，因此具有很好的發展前景。現如今資訊化已經成為衡量一個國家、地區乃至企業的影響力和綜合實力的一個重要的指標。在我國加入WTO後，正所謂機遇與挑戰並存，我國在獲得利益的同時，也承擔極大的競爭危險，進入改革開放之後，企業的管理方式也已經邁入了資訊化。
一、ERP的概述
ERP是Enterprises Resources Planning 的縮寫，即企業資源計劃系統。它主要是依託先進的資訊科技，然後再融合先進的管理思維和模式，其管理思維與模式的邏輯結構在佈局上呈現出多層現代化設計理念，便於在當前的經濟條件下為企業提供有效的解決的方法和策略，具體來說，它是為了構建一個企業自身職能部門、客戶、供應商以及中間經銷商建立的供應鏈系統。在這個系統中，可以為企業提供準確的、有效的商業資訊，以便於企業在規劃中採取相應的措施。
二、現代企業資源計劃
1.現代企業資訊化管理署的發展
“資訊化”這一個詞最早的時候是由日本的一個著名科學家提出的，但是現如今對於這個詞彙的理解也沒有一個統一的答案，每個人根據對於這個詞彙的理解也是有一定的差別。而現在比較主流的一種看法歸根於資訊化，這是由於現代資訊科技不斷髮展所造成的，資訊化包括兩點重要內容，一個掌握最先進的資訊資源，並採用最先進的技術發展資源;另一個是掌握應用和開發資訊科技的能力，只有具備過硬的能力，才能生產先進的資源和技術從而推動資訊化不斷地向前發展。時代不斷在發展，當今社會是網路社會、資訊社會。傳統企業沒有充分的資訊，使用和傳播資訊方面存在嚴重的弊端，單純認為是計算機內部作業系統中資料表格的利用。傳統企業機械的編制程式，主要根據電腦計算機中存在的各種公式，其必然導致企業的落後和衰敗。現代企業管理要開拓視野，全面把握企業資訊化的管理和運作，這樣才能評定現代企業的資訊化。
的核心觀念與基本思想
隨著資訊科技的不斷髮展，現如今ERP系統在企業管理方面佔有十分重要的地位。ERP即企業資源計劃系統，綜合了企業的.管理方法和管理的理念，在一定程度上提高了企業的管理水準，並且還綜合了各個部門的優點，可以對突發情況做出一個全方位的處理對策。ERP是當前資訊產業技術和企業管理技術有機結合在的產物。ERP可以全方面的控制企業的生產運作以及原料的採購和產品的賣出。
的構成要素及實施方案
ERP的運用綜合了企業的管理方法和管理理念，在實施過程中主要是關注三方面：第一，涉及企業的基礎業務，這方面的方案實施以產品的固定週期銷售額以及庫存量為根據;第二，有關企業資源的整合與管理，主要針對公司財務、資訊資源、客戶資源以及銷售物件等;第三，ERP注重企業間的合作方式和未來發展取向，關鍵是電子商務的幫助管理。
三、ERP在企業管理系統中的應用
1.企業ERP管理系統功能模組
ERP企業管理系統相對傳統系統增加了決策支援業務，並且在第三方產業中新增了供應鏈上的管理的模式，這是相對傳統MRPⅡ的先進之處。其次ERP還增加了人力和裝置之間的管理模式，這是對核心管理模式的運用，其不僅從內部與企業的技術相結合，並且還與企業整體的素質形象和綜合實力相結合，這是ERP系統的最大亮點。為了適應社會主義市場經濟體制，ERP摒棄了MRPⅡ以生產為核心的理念，堅持以市場為核心的正確理念。ERP的體系結構可以分為縱橫兩個方面。橫向為供應商、生產企業以及經銷商，其以不同層次、不同角度向外擴充套件，不過這三個部分相互依存、相互依賴，不存在高低之分。所以在制定生產計劃的同時，要全方位系統的考慮其他因素涉及的利益，以便實現互利共贏。縱向來看，在原有的基礎上增加了裝置管理以及人力資源的管理，在生產銷售鏈上增強保護，防止出現利益漏洞，在生產方面使計劃與實施更加的協調無間隙，減少了意外發生機率，提高了工作效率，幫企業增加效益。
2.選擇正確的ERP
ERP越來越受到國內的企業的關注，ERP從國外引進，由先進的思想和技術構成。目前大學的管理資訊系統已經加入ERP課程，培養學生基本的ERP掌握能力。ERP系統製作靈活方便，盈利空間相對傳統系統而言應用前景十分廣闊。目前不僅國外，國內也著手ERP系統的研發，國內已經生產出了諸多ERP系統軟體的分支。專業人員在研發ERP系統會考慮多種因素，比如，企業的規模、企業的經營模式以及企業周圍的環境，每種ERP系統都有自己特定的使用範圍，所以企業首先清楚自身的發展模式，然後選擇適合自身企業發展規劃需要的系統軟體，避免因從眾盲目選擇。任何一個ERP系統的開發都基於一種特定的管理理念，因此呀選擇與專署企業管理理念相近的ERP，方便今後企業管理的實施。另外，在選擇前要對成本與收益進行權衡，不要因為盲目的選擇造成不必要的經濟損失。
四、結語
隨著技術的不斷髮展，企業資訊化已成為當今社會不可逆轉的發展趨勢，所以企業要抓住機遇，利用ERP系統的優點來提高企業的管理水平，建立健全企業的管理程式，這樣才可以使得企業位於不敗之地，促進經濟的發展。