摘要：目前來說國內的紡織服裝企業在市場競爭中處於比較弱勢的地位，很大一部分的紡織服裝企業的產品比較的單一，經驗模式也比較落後，對於市場的敏感度比較差，因此紡織服裝企業要想在激烈的市場競爭中佔據有利的地位，必須改變現狀，對營銷的系統組織進行改革，優化資源的配置，只有這樣才能提升企業的價值和影響力，在市場中佔據競爭的優勢。
關鍵詞：紡織服裝業；營銷系統；組織創新
紡織業對我國的經濟發展起到了非常重要的作用，在我國的民生產業和傳統產業中都佔據了非常重要的地位，同時在國際上也具有非常大的影響力。總而言之，紡織業對於以後我國經濟市場的壯大以及解決人口的就業，增加國民的收入來說都具有非常重要的意義。
一、紡織服裝企業的現狀
隨著經濟的全球化和資訊技術的發展，很多的行業改變了傳統的作業模式，而且隨著社會的不斷進步，推動很多行業不得不進行改革，只有不斷創新才能跟得上社會發展的步伐，從而在激烈的市場競爭中佔據一席之地，對於紡織服裝業來說也是這個道理，目前很多紡織服裝企業的職能單一化，而且沒有明確的戰略目標，因此不能依照戰略目標結合市場的`實際情況來調整自身的發展戰略，也不能實現企業的高效經營，另外，現在很多企業還沒有認清市場的形勢，不能根據市場來調整自身的發展方向，在經營理念上缺乏創新，一旦市場有所改變，這些企業的競爭力就會減弱，而且組織系統對環境改變的敏感度比較低，對環境變化不能拿出有效的策略，只能聽之任之，從而導致企業最終遭到破壞，因此紡織服裝企業應該對企業的營銷系統組織進行完善，提高自身的市場競爭力和企業的價值。
二、改善紡織服裝企業營銷系統組織的對策
1.營銷管理機制及制度創新目前紡織服裝企業內部中關於營銷人員的考核基本上都是針對產品的銷售量以及銷售過程中所需的費用等。而想要提高營銷人員的工作積極性，就要建立新型的營銷管理機制，鼓勵營銷人員對業務進行創新，把營銷的創新作為考核的一個內容，企業可以根據自身的經營情況來對考核指標和週期來進行調整，企業可以把員工的創新和員工的獎勵結合起來，積極鼓勵員工開拓創新型的營銷模式，提高員工創新的熱情。2.營銷組織結構創新對目前企業的組織結構進行改革。第一，對企業的各個組織進行協調，讓企業內部所有的部門都要有顧客第一的意識，把營銷放在重要的戰略位置，為企業的目標而奮鬥。第二，要對企業的經營模式進行創新，改變之前營銷部門單打獨鬥的工作模式，要以顧客為企業經營的起點和終點，營銷部門要貫穿於企業經營的整個過程中，建立以市場驅動為基礎的企業模式。第三，對企業的營銷組織階層進行改革，為了更好的滿足顧客的需求，力求為顧客提供最好的服務，要對營銷的組織進行完善，根據顧客的需求來建立營銷管理團隊，專門瞭解顧客的消費心理以及需求點，通過團隊合作來迎合顧客的口味，從而贏得市場的先機，為企業爭取更多的客戶。3.營銷組織流程及溝通創新企業要對營銷業務進行有效的利用，以市場的需求為企業的戰略方向，以客戶第一為企業的戰略目標，不斷對營銷組織和流程進行改革和完善，要對營銷的流程進行創新，抓住企業的核心業務，根據市場的需求重新規劃企業的核心業務流程。明確業務流程中所要涉及的部門，並且要對這些部門的工作職能進行進一步的明確，現在的市場是一個時刻變化的市場，只有掌握第一手的資料，才能及時的採取策略應對市場的變化，因此企業要及時的對市場進行調查，瞭解，對市場的資訊要及時的進行溝通，建立完善的營銷系統，對市場的資訊渠道及時的進行拓寬，對各類的資訊收集後還要及時的進行整理，建立完善的營銷資訊系統，各個部門之間要對市場的資訊及時的瞭解，溝通。4.企業文化創新企業的生產經營活動是一個非常複雜的過程，如果企業的日常執行都靠企業的制度才能維持顯然是達不到的，因此應該利用企業的文化來對日常生產經營活動進行約束，在企業營銷模式的創新上也需要以企業文化的創新為基礎，企業的營銷模式要和企業的文化相匹配，最大化的發揮企業營銷模式的作用。但是企業文化的建設並非一蹴而就的，需要在日常的積累中融合企業的生產經營活動形成，這是一個異常漫長的過程。與此同時，企業文化的並不是一成不變的，需要與時俱進、開拓創新。因為不同時期企業的發展方向也有所不同，所以賦予企業文化的內涵也會有所差異，需要結合現實的發展情況創新企業文化，讓企業煥發出新的生機和活力。企業只有形成自己鮮明的文化，才可以讓每位員工有較深刻的認同感和歸屬感，進而激發自己在工作崗位上的工作熱情，實現自身的人生價值。
三、結語
綜上所述我們可知，我國的紡織服裝業發展迅速，不少紡織服裝企業迅速崛起，已然成為國民經濟發展當中的重要組成部分。然而在市場瞬息萬變的今天，要想使企業立於不敗之地，就必須對企業的營銷組織進行創新，一個企業只有擁有鼓勵員工創新的企業文化，為員工的創新提供一個良好的氛圍和環境，鼓勵員工創新，並且不怕創新失敗，鼓勵員工從失敗中學習經驗才能最大程度地激發員工的創新熱情，從而開展多樣化的營銷創新模式。
參考文獻：
[1]謝洪明,韓子天.組織學習與績效的關係:創新是中介變數嗎？——珠三角地區企業的實證研究及其啟示[J].科研管理,2005,26(5)．
[2]馬述忠,黃慧,顧海燕,姜福明.紹興紡織業國際市場行銷策略與出口績效關係[J].紡織學報,2010,31(12)．
[3]Damanpour,nizationalInnovation:AMeta-AnalysisofEffectsofDeterminantsandModerators[J]emyofManagementJournal,1991;34(3):555-590.
[4]林義屏.市場導向、組織學習、組織創新與組織績效間關係之研究——以科學園區資訊電子產業為例[D].國立中山大學博士學位論文,2001.
[5]徐萬里.結構方程模式在信度檢驗中的應用[J].統計與資訊論壇,2008(7):9-13.