在日益激烈的服裝市場競爭之下，我國的紡織服裝企業要想獲得長期穩定的發展之路，就必須儘快優化當前的服裝生產管理。總的來說，我國現有的紡織服裝企業呈現出一個金字塔的形狀，自動化程度不夠高，人員經驗不夠充足，總體效率低下。雖說有些服裝企業已經逐步與國際服裝市場接軌，但是，服裝生產管理的過程中還是存在不少的問題。那麼，如何來解決這種服裝生產管理過程中的問題，及時優化生產管理，促進紡織服裝企業的長期穩定發展呢?接下來就此問題展開討論。
一、我國紡織服裝企業生產管理的主要問題
紡織服裝企業的生產具有與其他行業不同的特殊性，它一般是流水線樣的生產模式，勞動者按照基本固定的生產組織形式來進行生產加工，屬於勞動密集型產業。隨著競爭的日益激烈，服裝企業的產品趨向於小批量、多品種，這就給服裝企業提出了更高的生產管理要求。一旦管理不善，就容易導致問題的產生。目前來看，我國紡織服裝企業生產管理中存在的問題主要有以下幾個方面：(1)組織機構不合理：很多服裝企業採用的是直線職能制的組織結構，使得在實際工作的過程中，容易產生各自為政的不一致現象，從而導致了生產效率不高;(2)工時定額不科學：很多服裝生產企業工時定額不準確，生產管理過程中無法實現均衡生產，考核機制無法體現公平、公正的評價原則;(3)計劃排程不到位：生產計劃編制不科學，導致了好單子搶著幹，不好的單子不願乾的怪異現象，這對充分發揮企業生產能力非常不利;(4)質量意識不太強：許多企業尤其是中小企業滿足於追求產量產值而忽略或輕視了對產品質量的管理，缺乏構建企業長效質量體系建設的意識，導致我國紡織服裝行業總體質量水平的落後。因而，我國現有的紡織服裝生產企業生產管理的問題主要集中在生產計劃編排不合理、生產任務安排不合理、還有生產車間現場管理滯後以及總體質量水平不高等方面。
二、 優化我國紡織服裝企業生產管理的具體措施
作為多年從事紡織服裝行業的從業人員，已經根據多年的工作經驗意識到，我國紡織服裝企業必須儘快改進當前的生產管理方式，儘快優化目前的服裝生產管理過程，才能很好的迎戰當前日益激烈的國際國內市場競爭帶來的壓力和挑戰。具體來說，我們可以從以下幾個方面來入手：
(一)優化組織機構
紡織服裝企業要儘快實現組織結構的優化，建立適宜的生產經營部門，編制出更加科學，嚴謹和具有一定可控性的生產計劃，有利於生產的均衡化，從而增加生產效率。通過設定專門的質檢部門來進行事前預防和事中控制，從而全方位的提高服裝產品的質量。服裝生產企業也要設定準時制的生產，這就要求企業首先設定出標準的工時定額，這樣非常有利於合理確定流水節拍，實現均衡生產。對於均衡生產的`具體組織過程，服裝生產企業應該要制定出科學合理可行的生產計劃，並在具體操作過程中要按照實際需要及時進行調整和改變，讓生產一直處於一種相對動態的均衡生產關係當中，從而節省質量成本，增加企業的經濟效益;
(二)強化生產排程
紡織服裝企業不能盲目的優化服裝生產管理過程，而是要首先正確的核算出自身的生產能力，然後才能制定出準確的生產計劃，併合理安排勞力，根據技術水平的高低以及生產實際需要具體分配不同的生產任務，就是說在生產過程中，服裝企業可以針對不同的生產任務指派不同的班組成員來完成，這就有效避免了各個成員生產熟練程度之間的差異性帶來的問題。服裝企業可以建立供應鏈聯動機制，以克服資訊化建設的不足;建立看板生產管理方式來解決並及時調配各種不平衡現象;建立單件流生產方式來克服傳統流水線生產模式中的缺點，便於編制生產計劃，還可以有效控制生產進度，有利於及時尋找並解決生產管理中的問題，減少操作人員，有效提高整體生產效率，從而建立起一個拉動式的生產模式;
(三)嚴格制度管理
服裝生產企業還可以推行TPM制度，合理配置各種裝置，做好裝置效能與操作員工技術水平的配伍工作，盡力創造良好的工作環境，將責任落實到相應的責任人並定期進行培訓等。服裝企業還應該實施全面質量管理，這包含了產品設計，原輔料質量控制的生產準備過程;裁剪工段，縫紉工段，釘釦鎖釘以及整燙包裝工段的生產過程質量控制。此外，服裝生產企業還要注意全面推行5S，以堅定的決心做好員工的榜樣，及時準備一定的經費，成立相關的行政督導部門，並對員工的成績進行考核和獎懲，以人為本的管理理念來實行人性化的生產管理，才能真正提高員工的工作積極性和熱情，這對服裝生產企業的發展起著關鍵性的作用，才能夠幫助服裝企業進行持續改進，最終實現生產流程，管理方法從而到質量的協調發展，促進服裝生產企業的健康持續發展