[關鍵詞] 旅遊同盟；匹配性；博弈論；戰略資源
一、引言
20世紀90年代以來，經濟全球化及競爭的日益加劇，國際旅遊企業開始了廣泛的戰略同盟，如日本最大旅行社團體JTB與美國通運公司組建戰略同盟，共同開發LOOK品牌。此浪潮也波及到中國，中國旅遊企業紛紛組成飯店聯合體、旅行社聯合體、委託治理、旅遊網站同盟等同盟形式，但其成效多有不同。
中國名酒店組織是由我國主要城市的著名高星級酒店及著名相關旅遊企業組成的戰略同盟，於1991年景立，是我國酒店業最早的聯合體，發展至今取得了良好的社會與經濟效益；2003年，浙江27家旅行社成立了“大拇指”、“走遍之旅”兩大聯合體，到如今成效甚微。究其原因，同盟成員的匹配性是一個不容忽視的'重要因素，同盟成員的選擇是建立旅遊同盟的基礎和關鍵環節，很多具體的失敗都能通過恰當的成員選擇過程而避免。
本文試以博弈論與戰略資源的視角對旅遊同盟成員匹配性進行深進的探討。
二、博弈論視角的旅遊同盟成員匹配性
以下是筆者建立旅遊同盟的博弈模型，用以研究企業對共同資源的單方面掠奪行為。
假定：(1)市場上有兩家企業1、2，企業1與企業2建立戰略同盟，期限為T；(2)企業行為理性；(3)資訊是完全的；(4)期限劃分為n個階段T1、T2、T3…Ti…Tn，若博弈進行到下一階段，收益以因子r(r