一、企業績效評價方法綜述
１．我國國有資本金績效評價體系。財政部於１９９９年頒佈了《國有資本金績效評價規則》，並於２００２年進行了修訂，建立了“國有資本金績效評價體系”。這一指標體系由績效評價制度、績效評價指標、績效評價標準、績效評價組織四個子系統構成。其中，績效評價指標包括企業財務狀況、資產運營狀況、償債能力狀況、能力狀況四個子系統，每個子系統由若干個指標構成。績效評價標準是在全國範圍內測算的不同行業和不同規模企業各個指標的標準值，每個企業以自己的實際指標值與對應的標準值對比，便可對自己的經營績效進行評價。
筆者認為，這一指標體系對於我國企業而言，主要存在四個：第一，這一指標體系是對國有企業的績效評價，它強調國有資本的保值和增值。但隨著我國加入ＷＴＯ，企業體制改革步伐的加快和外資向國有企業的注入，現有的國有企業將很快形成包括外資在內的投資主體多元化的企業格局，此時將國有企業績效評價體系用於所有企業的考核，顯然不合適。第二，雖然這一指標體系在“績效評價標準”子系統中按不同行業近三年的行業平均值設計了不同行業指標的標準值，但這一標準值是靜態的，並且不同時期的平均收益、行業平均收益及其他指標的標準值是不一樣的，無法根據不同年份的行業平均值做相應的調整。第三，這一指標體系仍以利潤作為各項指標的依據，以會計利潤為考核會帶來經營者的許多短期行為，他們會以各種手段創造利潤，甚至以犧牲企業的未來以滿足目前評價的需要。第四，２００２年新的績效評價體系包括基本指標和修正指標共有２４個評價指標，這些指標中大多數是利用已有的財務資料計算的財務指標，雖然也設計了８個非財務指標，但這些非財務指標一是數量太少，二是與財務指標的互補性差。
２．“平衡記分卡”業績評價體系。“平衡記分卡”業績評價體系是上世紀９０年代美國學者提出，並在世界很多國家大型企業應用的一種企業業績評價體系。這一評價體系將企業最終收益的因素分為財務目標、市場經營、內部管理和企業成長等四個因素。在這個體系內，不同企業可根據不同情況設計不同評價指標。這裡，不同的評價指標體系要能夠體現企業在這一時期的經營目標、戰略選擇、技術特徵和企業文化等方面的特徵。事實上，“平衡記分卡”在將財務目標作為企業最終目標的同時，始終強調一個系統的管理理念，即強調平衡財務目標、市場經營、內部管理和企業成長四個因素對企業最終收益的影響。一個成功的“平衡記分卡”是要通過對以上四個方面的考核來透視一個企業的發展潛力的。
筆者認為，儘管“平衡記分卡”業績評價體系沒有針對某個具體的行業，但它以財務指標作為企業業績評價的核心，同時強調市場、內部管理和企業成長等幾個因素在企業業績增長過程中的作用，這一思想是值得我們吸取和借鑑的。
３．“經濟增加值”（ＥＶＡ）業績評價體系。“經濟增加值”業績評價體系是上世紀９０年代美國實業界提出的一種企業業績評價體系。“經濟增加值”是指企業收益與資本成本的差額。具體計算公式為：經濟增加值＝稅後經營利潤－（投資成本×加權平均資本成本）。“經濟增加值”的特點在於用經濟利潤代替了會計利潤，將開發費用、顧客與市場開發、人力資源培養等方面支出由費用化調整為資本化，並在受益年限內攤銷。同時，向管理者灌輸了新的資本增值理念，即強調只有當投資於現有資產上的實際收益大於資本供應者的預期收益時，資本才得到了增值。企業以經濟增加值為基礎建立特有的報酬計劃，使管理者和員工在為投資者著想的同時也像投資者一樣得到了回報，引導管理者更注重企業的長遠發展。