關鍵詞 跨國併購 動態 動因 現狀 建議
跨國投資有兩種主要方式，一種投資方式是新設投資，即所謂的“綠地投資”，投資者在東道國設立新的，新設的企業可以是獨資企業，也可以是合資企業。另一種投資方式是併購投資。併購是兼併和收購的簡稱，“兼併”是指兩家或更多的獨立的企業、公司合併組成一家企業，通常是由一家佔優勢的公司吸收另一家或更多的公司；“收購”是指一家企業通過收買另一家企業部分或全部股份，取得另一家企業控制權的產權交易行為，當兼併收購行為涉及不同國家間的企業時，就是跨國兼併收購。
1 跨國併購成為跨國投資的主要方式
新設投資與併購投資這兩種方式在跨國公司對外直接投資中被廣泛運用，但進入20世紀90年代，跨國併購超過新建，成為了跨國公司對外直接投資的主要方式，在整個國際直接投資總額中，跨國併購投資額所佔比重大幅度提高。1998年跨國併購投資額達到4 110億美元，佔當年國際直接投資總額的63.8%；1999年全球跨國直接投資總額達到8 650億美元，而其中跨國併購投資所佔比重高達83.2%；2000年跨國併購投資額達到11 438億美元，佔當年國際直接投資總額的比重高達91.7%，這表明傳統的建立新企業的投資方式正在被取代，跨國併購已經成為國際直接投資的主要形式。
回顧，西方國家企業已經發生了四次併購浪潮。第一次發生在19世紀末20世紀初，隨著革命的擴充套件和深入，化大生產對資本規模提出了進一步的要求，在西方國家掀起了第一次企業併購的浪潮。這次併購的主要特點是橫向併購，即資本在同一生產領域或部門集中，追求壟斷地位和規模是本次併購浪潮的主要動因，在這個時期，美國被併購企業總數達2654家，併購的資本總額達63億美元；第二次併購浪潮發生在20世紀20年代，其特點是上、下游關聯企業的縱向併購，縱向併購保證了上游企業對下游企業的原材料、半成品的供應，同時增強了併購後企業對市場供給的控制能力；第三次併購發生在20世紀60年代，主要特徵是混合併購，它反映了壟斷集團實施多元化經營的戰略要求，這次併購產生了大企業各行業經營的市場結構；第四次併購發生在20世紀70年代後期和80年代初期，即被經濟學家稱為“槓桿併購”的併購浪潮。以上四次併購均通過企業併購，擴大了企業規模，增強了企業控制市場能力，但併購均發生在國內，其經濟也只涉及本國，自進入20世紀90年代所發生的大規模的跨國併購浪潮，被稱為第五次併購浪潮，此次併購呈現出一些新的特點。
第一，跨國併購資產金額巨大，發生頻率高，投資額在10億美元以上的併購案例可以說是屢見不鮮，甚至超過100億美元的併購案例也時有發生。如英國沃達豐集團以560億美元併購美國空中通訊公司，2001年美國花旗銀行以125億美元併購墨西哥國民銀行等。
第二，跨國併購涉及領域廣泛，尤其是、電迅等密集型產業和服務業。在金融行業，具有233年曆史的英國老牌銀行巴林銀行被荷蘭國際集團ING收購，此舉震動了整個國際金融界，在電迅行業引人注目的是英國電信公司併購美國MCI（美第二大長途電信公司），兩家公司合併後年收入增加到400億美元。
在1998年全球多數股權的跨國併購總額為4 110億美元，銀行、保險和其他金融服務業佔11.2%，其餘依次為電信業，佔9.3%，製藥和其他化學品各佔9.2%，公用事業佔7.8%，科技密集型產業和服務業佔了總額的50%。
第三，跨國併購主要發生在歐美等已開發國家之間。據統計，2000年由已開發國家跨國公司相互間完成的跨國併購金額為10 741億美元，佔當年全球跨國併購總額的93.9%，其中英國、歐盟相互投資又是重中之重。在1995年，美國與歐盟的跨國併購佔了世界份額的70%左右，到1999年這一比例上升到80%左右。