關鍵詞 跨國併購 企業 SWOT
1 跨國公司併購我國企業的模式及動因
20世紀90年代以來，跨國公司對我國的投資規模和速度均呈上升趨勢，據聯合國貿發會議《2001世界投資報告》稱，全球500家最大的跨國公司中，已有400家來我國進行直接投資，均勻投資規模達1 000萬美元。進世後掀起了一股更強烈的跨國公司投資中國的浪潮，已經出現跨國公司在中國由合資轉向獨資的趨勢。據統計，僅2002年上半年我國外資併購交易數目就有306件，涉及交易金額134億美元，同比增長89%和150%。另外上海產權市場2005年外資併購金額135.02億元，佔全部交易額的17%。隨著經濟全球化的深進，跨國公司將更多地採用併購方式進進中國市場，進而實現在中國市場的快速擴張。
1.1 跨國公司在我國的併購模式
從資本市場的角度看，跨國公司在華併購模式主要有三種：一是外商直接併購上市公司。由於跨國公司現在尚不能從事A股交易，在主機板市場難以佔到一席之地；而在能夠交易的B股市場上，上市公司發起人持有多數股份，而這一部分又多以國有股、法人股形式存在，因此從政策上看還存在困難。二是外商併購上市公司的母公司，如阿爾卡特併購上海貝爾50% 1的股權，通過這種方式，阿爾卡特公司不僅打破了電信領域外資不能控股的禁令，而且實現了持股上市公司的目的。這種方式稱為跨國公司併購我國企業的主要模式。三是外商併購上市子公司，這種情況目前較多，例如2002年12月20日上海通用（上汽團體與通用汽車的合資企業）、上汽團體和美國通用三家聯手收購山東大宇整車部分（煙臺車身有限公司）100%的股權，在重組後成立的新合資公司中，上海通用成為最大的股東，佔有50%的股份。
從產業重組角度看，主要是橫向併購，縱向併購和混合併購較少。所謂橫向併購，即生產同類產品的企業，或是具有競爭關係的經營領域相同的銷售商或服務商之間的併購。如可口可樂公司併購中國飲料行業“七軍”，柯達公司對感光材料的全行業收購，達能公司成功收購我國本土最優秀的飲料企業（品牌）娃哈哈和樂百氏，荷蘭皇家殼牌團體出資4.3億美元購買中石化的股票，並與中石化合作，聯手收購國內的500個加油站等。
1.2 跨國公司在我國併購的動因
（1）搶佔中國市場。隨著中國經濟的不斷髮展，與世界經濟的進一步接軌，中國的人均收進不斷進步，2003年我國人均收進已突破1 200美元，2005年達到1 500美元，今後將會進一步進步。根據經濟學家林德的分析，一國的需求結構由其均勻收進水平決定，我國人均收進的進步，將使我國在高檔次商品的需求和消費增加，加上中國13億人口，今後中國事最具潛力的消費市場。中國經濟持續穩定增長、經濟環境穩定、投資環境不斷改善，這些都是吸引外商不斷加強在中國併購行為的動機。跨國公司在我國進行大規模的併購，迅速佔領市場，擴大規模，形成壟斷，掠奪高額利潤。
（2）利用中國廉價勞動力。中國的上風就在於擁有大量廉價勞動力，目前中國成為了很多跨國公司的加工基地。據統計，中國的加工貿易已經佔對外貿易總額的半壁山河了。通過併購將生產基地建立在中國，對於跨國公司本身來講就即是獲取了具有比較上風的資源。
（3）獲取現成的營銷。在激烈的國際競爭中，營銷網路和渠道是否公道、暢通直接關係到企業利潤的大小。收購一傢俱有現成分銷體系的企業要比在當地新建分銷渠道與銷售組織更為有利，跨國公司大手筆併購中國企業就可以獲得中國本土企業經過多年展就的網路和渠道資源，節省大量的銷售本錢。