關鍵詞：跨國併購 文化衝突 文化整合
在全球化背景下,向國際進軍以併購的手段進行海外擴張正成為中國企業資本經營的重要手段,近幾年來, 海爾、中海油、京東方、TCL等很多企業走出國門，開始了中國企業的海外併購，2004年12月聯想團體斥資17.5億美元收購IBM個人電腦事業部，一舉躋身世界三大PC廠商， 2005年中石油收購哈薩克石油公司，中國明基團體收購了西門子手機業務而提升為全球手機業新貴，中海油出資185億美元收購在美國石油企業中排名第九的優尼科，而最近中國網際網路上最大的併購案又將這一趨勢推向一個***，阿里巴巴收購了雅虎中國的全部業務。
跨國併購是指一國企業為了某種目的，通過一定渠道和支付手段，將外國企業的一定甚至全部份額的股份或資產收買下來，從而對後者的經營治理實施部分或完全的控制。而令人眼花繚亂的跨國併購背後是雙方企業艱難而讓人期待的整合。整合包括業務上或是技術上的`整合和文化整合，所謂文化整合就是指按照企業治理的趨勢和要求, 通過對雙方企業文化的提煉, 提出新的企業文化並加以推動和實施的活動過程。在一項對歐洲100位高管職員進行的他們所參與的700個併購案例的調研結果顯示：企業併購最大的障礙是來自