對於建築施工專案來說，施工的組織者和管理者都要對施工管理協調工作的重要性進行了解，下面是小編蒐集整理的一篇探究施工過程中施工管理方法的論文範文，歡迎閱讀檢視。
前言
近年來，我國的經濟得到了迅速發展，與此同時，對我國的城市化水平也有很大影響，城市化的建設水平在不斷提高，使得城市的建築物出現了越來越高的情況，這樣能夠更好的滿足城市化建設的要求，同時也能滿足人們的住宅需求。在進行高層建築施工的時候，結構非常複雜，而且施工的工程量和施工的工序都是非常多，在施工中要面臨的問題也非常多。因此，在施工過程中要對施工管理方法進行不斷的完善，這樣才能保證施工的質量，同時在施工的工期和成本方面也能很好的控制。
1、制定施工管理細則
在高層建築施工中，要對施工管理細則進行明確，這樣才能在施工中做到有據可依，同時在管理過程中才能實現管理的目的。在進行現場佈置的時候，要根據施工現場的實際情況來進行佈置，同時要按照現場佈置圖對施工的裝置進行堆放。在施工過程中，要根據施工結構的不同階段來對施工佈置進行必要的調整。在施工過程中要保證施工的道路是暢通的，同時要保證其表面是非常平坦，這樣在施工過程中運輸車輛的行駛才不會受到影響。在施工中，要保證建築施工的場地非常整潔，同時場地也要平整，這樣在施工中的過程中才能保證施工順利進行。施工現場的排水設施也要進行建設。同時，在對施工過程中產生的建築垃圾也要進行及時處理，在施工中，要做好防止塵土飛揚和泥漿洩漏的措施，同時，在進行管理的時候要有相應的考核制度。對於施工要使用的施工材料和施工機械裝置要對存放的地方進行嚴格的要求，這樣才能避免出現材料變質情況，同時也能避免裝置的使用情況受到影響。針對施工中的細節進行嚴格的管理，保證施工的質量，同時也能保證工程專案以後的使用效果。
2、各個專業間要協調管理
對於建築施工專案來說，施工的組織者和管理者都要對施工管理協調工作的重要性進行了解，這樣才能對工作方法進行研究。施工管理模式的科學性，能夠更好的在管理水平方面進行提高，同時也是保證施工質量的重要措施。為了更好保證施工的質量，可以在施工技術、施工人事方面進行有效和解決。在施工技術方面要避免出現技術複雜的施工工藝，同時要保證施工的工藝都是符合設計圖紙的要求的，這樣能夠更好的避免因為技術問題導致更多的問題出現。在施工中，施工圖紙是非常重要的，因此，在施工前，要對圖紙中可能存在的問題進行解決，這樣能夠更好的解決設計方面存在的問題，同時也能保證施工可以順利進行。在施工前要做好施工技術交底工作，這樣施工隊才能更好的對施工技術進行了解，同時也能在質量方面進行保證。在施工過程中，要有統一的領導，同時也能保證各個施工環節有序進行。
3、高層建築施工管理措施
3.1做好施工預案
高層建築在施工中要面臨的問題多，同時要解決的問題也多，因此，施工單位要根據高層建築的特點制定非常詳細的施工組織和管理方案。在施工管理方案中要包括施工工序安排、施工時間安排以及關鍵部位的施工方法，這樣能夠保證施工中不會出現質量問題，同時也能提出施工控制措施。
3.2做好施工階段的進度控制
現代高層建築在施工規模上非常大，同時施工的結構和施工的工藝都是非常複雜，施工的工期也是非常長，在施工過程中施工單位也是非常多，因此，在施工過程中一定要對影響施工進度的因素進行很好的分析，這樣才能更好的對施工的進度進行控制。在施工進度控制方面可以採取事前控制、事中控制以及事後控制三種方式，這樣能夠更加的將對高層建築的動態控制和動態控制相結合。
施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用面發生變化，使人們難以在執行過程中檢查工程專案實際進度發展情況，並將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的資訊，然後在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過採取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。如果採取措施後不能維待原計劃，則需要對原計劃進度調整和修正，再按照新的進度計劃實施。
實施進度控制的目標就通過有效的`進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量的前提下，力求使高層建築的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建築按期完成。在高層建築計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。因此，如果高層建築實施過程中出現進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對後續工作產生的影響，提出合理的進度調整方案，以確保工期總目標的順利實現。
3.3嚴格控制高層建築的工程變更
由於建築設計與工程實際情況不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發商的要求和施工的深度，開發商根據實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現工程造價難於控制的局面。因此在設計部門應切實做好調研工作，弄清開發商真實意圖，對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應嚴格控制工程量，力求變更最少。
3.4做好高層建築施工監理工作
高層建築施工監理十分重要，它是監督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環節。監理工程師在施工階段關係到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現一些影響施工正常進行的情況，監理單位作為公正的第三方，在施工過程中協調雙方關係，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
4、結束語
高層建築專案的施工不僅僅能夠帶來很好的經濟效益，在社會效益方面也是非常好的，因此，對高層建築施工專案進行管理非常必要。成功的施工管理能夠保證高層建築施工質量，同時在促進建築市場發展方面效果也是非常好。
參考文獻：
[1][美]笠茲納.楊愛華，楊磊，王增東譯.專案管理計劃、進度和控制的系統方法[M].北京：電子工業出版社，2002.