中美商業銀行內部審計比較分析

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中美商業銀行內部審計比較分析
【摘要】 本文比較、分析了中美商業銀行的內部審計獨立性和審計價值,發現:美國商業銀行內部審計機構直接對董事會(審計委員會)負責並報告工作,審計機構的人事和預算權皆由審計委員會掌控,其獨立性和權威性較強;美國商業銀行內部審計以風險控制為工作重點,建立了一套以銀行風險為導向的內部審計運作體系,以風險為導向的審計運作體系包括以流程為核心的全過程監督體系和以風險等級為中心的全方位評價體系。而我國商業銀行在內部審計獨立性和審計價值方面均存在差距。由此,筆者提出借鑑美國商業銀行內部審計先進經驗,推進我國商業銀行內部審計改革的思路和對策。
  【關鍵詞】 商業銀行;內部審計;國際比較
  
  由於商業銀行內部審計在銀行經營管理中處於極其重要的地位,它既是銀行內部控制機制的重要組成部分,又是監督與評價內部控制的主要手段,因此,人們把商業銀行內部審計當作“企業良心”,當作維護企業道德文化的最後一道防線。
  
  一、中美商業銀行內部審計獨立性比較分析
  
  (一)美國商業銀行內部審計的獨立性
  美國商業銀行內部審計的獨立性較高。獨立性是審計的靈魂和本質特徵,也是內部審計機構和內部審計人員權威性的前提和保障。提高內部審計獨立性有利於降低銀行系統的風險,提高銀行系統的健全性。美國對內部審計部門的作用定位很高。美國內部審計協會(Institute of Internal Additions)是包括商業銀行在內的所有公司內部審計規範的權威制定者,已制定的規範裡明確規定各銀行要設立獨立的審計部門,直接對董事會負責,對銀行的經營管理活動進行監督,保障股東的利益。在美國,任何一家銀行的董事會裡必不可少的委員會就是審計委員會,該委員會的委員都是銀行高層管理人員以外的股東,這是銀行審計部門的最高決策機構。各行的審計部門向總行審計部門報告工作,總行審計部門直接對審計委員會負責並報告工作。審計部門的年度經營預算、年度工作計劃和季度審計工作的評價等,都由審計委員會作最後決定。在這種垂直管理的組織體系中,審計機構利益與被審計部門完全脫鉤,審計事項決策不受被審計單位、被審計事項的影響,從而使得銀行內部監督控制機構具有較高的獨立性和權威性。
  以美國花旗銀行為例。花旗銀行審計委員會有3名董事會成員,且這3位委員均滿足紐約證券交易中心和其他法律、規定對其獨立、經驗和專業的要求。其中一名成員是被國家證監局認可的財務專家。審計委員會主席和委員會成員是由人事委員會和監管委員會推薦,董事會任命的。委員會下面建立了總部一級的內部審計組織,直接對轄內銀行實施內部審計監督。首席審計官為公司高階副總裁,直接向全行最高權力機構董事會(審計委員會)負責並報告工作。全球範圍內設立了數個審計中心,各審計中心與各地分行沒有任何隸屬關係,而是根據總部統一指令,負責本行全球業務審計及內部管理狀況審計。各審計中心的經費統一列入總部預算。在這種垂直管理的組織體系中,內部審計機構與商業審計單位沒有任何瓜葛,其獨立性甚至高於獨立會計師事務所。
   (二)中國商業銀行內部稽核的獨立性
  中國商業銀行目前尚未真正實現內部稽核(內部審計)的獨立性。目前,我國現行的商業銀行稽核體制是:總行設立稽核部,主管全行稽核工作。各地區分行設立稽核處,作為基層稽核單位,負責轄內的稽核工作。在這種組織結構中,分行稽核部門及其負責人直接向分行行長負責報告,很難實現分行稽核部門的獨立性和權威性。這種體制主要存在以下幾方面的.弊端:
  1.分行稽核人員的編制、人事調配、工資福利待遇均由稽核所在分行管理,使得稽核工作人員往往處於“兩難”境地,無法對分行經營管理層決策的事項和敏感性問題的合規性、合法性和效益性進行稽核,無法有效規避審計風險,影響了稽核職能的充分發揮。