在經濟新常態下,民營經濟步入快速發展階段,但在經濟下行壓力加大環境下,民營企業間的競爭更趨激烈化。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國民營企業快速發展，民營企業內部審計工作的開展和實施受到越來越多的重視和關注，並逐漸成為促進民營企業發展、提高經濟效益的重要內容。然而，當前民營企業內部審計仍然存在諸多不足和問題，其重視程度不足、監督管理力度低以及審計範圍狹窄且業務不規範等現象明顯。因此，本文以分析民營企業內部審計為主，剖析南翔集團內審工作特點，為促進民營企業健康發展提供參考依據。
關鍵詞：民營企業;內部;審計;研究
一、民營企業內部審計理論概述
(一)民營企業概念
民營企業主要是指以民間私人形式投資、經營且私人享受投資收益和承擔經營風險的實體經濟組織。根據民營企業概念界定，表明除國有獨資、國有控股、外商投資企業外，其他企業形式均滿足民營企業範疇。
(二)民營企業內部審計概述
民營企業內部審計是指在企業內部，按照獨立、客觀、公正原則，採取一定的審計程式和方法，旨在對民營企業經營過程進行監督並提出管理建議和控制措施的活動。準確嚴謹的內部審計工作能夠及時發現企業經營管理活動中存在的不足和問題，有效評估企業經營管理風險，達到實際企業經營管理目標。
(三)民營企業內部審計職能
同一般審計職能，民營企業內部審計職能主要包括監督職能和服務職能。一方面，民營企業通過實施內部審計，及時發現企業經營過程中存在的違法、違紀行為，提高企業的生產經營管理效率和經濟效益最大化。另一方面，民營企業內部審計的服務職能表現在對經濟活動的評價，通過審計對民營企業經營過程進行分析、評價，對過程中存在的問題提出有效的改善措施。
二、民營企業內部審計存在的具體問題
(一)內部審計重視程度及意識不足
民營企業最初大多從個體發展壯大，企業經營管理者也就是所有者，對企業經營收入、利潤會時刻高度關注，但對現代企業治理結構的搭建，尤其是內部審計工作的開展普遍重視不夠，認為內部審計對企業經營管理無關緊要。同時，部分民營企業雖然成立了內部審計部門且開展企業內部審計工作，但內部審計部門配置的人員主要是所有者的親屬，並不具備審計資格和能力，對企業經營管理未發揮審計的重要作用。審計意識的不足和重視程度偏低，使得民營企業內部審計工作開展受到嚴重阻礙，極大的影響了民營企業長期經營發展。
(二)機構設定模糊且制度不健全
當前，民營企業內部審計機構設定主要是參照國有企業，或者西方已開發國家的企業，至於是否適合本企業的發展沒有做有效分析。定位不明晰、設定不規範的內部審計機構不但不能成為企業發展的有效工具，反而給企業經營管理造成困惑。我國民營企業內部審計制度的制定，主要借鑑1994年國家頒佈的《審計法》和2003年對外公佈的《關於內部審計工作的規定》，內部審計制度不健全，實用性、針對性不足，未充分發揮出其應有的審計監督作用。
(三)缺乏獨立性導致監管力度不足
民營企業未建立有效的三權分立(所有權、經營管理權、監督權)，企業內部審計機構的設定，審計人員的配置一般都在經營管理者的領導下開展，因此內部審計工作缺乏獨立性，內部審計職能大大弱化，很難發揮出其應有的客觀、公正、公平的審計目的。有效的內部審計工作，不僅需要內審機構人員的勤奮、認真工作，更需要企業內部各相關部門共同努力、彼此配合，由於民營企業領導對內部審計工作重視度不夠，內部審計機構形同虛設，監督管理力度不足，內審的監督和服務職能很難充分發揮。(四)內部審計範圍狹窄且業務不規範民營企業內部審計工作內容仍停留在財務審計層面，重點檢查和監督財經法規和本企業制度的執行，以糾錯防弊為目的。審計物件主要是憑證、賬簿、報表等，很少涉及企業的經營管理、內控流程、財務預算、經營效益分析等領域，缺少全域性巨集觀思維。再加上缺少統一規範的內部審計業務準則和工作流程，導致內審工作質量不高，對企業改善經營管理幫助不大。目前，國外企業內部審計已經不再停留針對企業內部經營管理的監督，其內部審計範圍更加廣泛化、具體化，且更有利於企業的經營和發展。我國民營企業內部審計業務應基於事後審計，更多的向事前的指導、事中的監督改善、事後的評價提高領域延伸。
三、南翔集團內部審計工作案例分析
(一)南翔集團簡介安徽南翔集團是以商業地產開發、建築規劃設計、市場經營管理、物流、倉儲、廣告、資訊服務等為基礎產業的跨地區、跨行業的綜合性大型民營企業集團。集團成立30年來，一直秉承“徽商精神”，以“誠信守法，聚德經營”為經營理念。
(二)內部審計工作的開展
1、內部審計工作定位
南翔集團自2011年11月開始現代企業治理結構的創立，實現三權分立，即所有權、經營管理權、監督權完全獨立，股東行使對企業的所有權，董事會根據股東會授權行使對企業的經營管理權，監事會接受股東委託行使對董事會經營管理活動的監督權。內部審計是監事會主要工作內容。
2、內部審計機構設定及人員配備
內部審計機構隸屬於監事會，內部審計人員的招聘、薪資、福利待遇、工作地點、工作職責、工作業績考評等由監事會統一安排，確保內部審計人、財、物完全獨立於董事會，這樣，內部審計機構才能真正接受股東委託，行使對董事會經營管理活動全方位的監督指導。
3、內部審計工作範圍
經過多年的不斷創新，南翔集團的內部審計工作已經深入到企業經營管理各個環節，事後審計僅僅是很少的工作內容，更多的是將內部審計工作延伸到企業經營決策前、決策方案執行中，具體包括各子公司年度財務報告內審、子公司總經理經營目標考核審計及離任審計、專項經營政策執行審計、業務條線制度流程執行效果審計、全面預算制定審計及盈利預測方案審計等。
4、內部審計結果的運用
內部審計工作最終目的.是為企業的經營管理服務，為企業快速發展保駕護航。內審發現的問題除了依據制度對責任人予以必要的處罰外，更多的是在全集團範圍內相互學習，對照自查，同時根據發現的問題完善相關的制度、流程、規則，只有科學有效的制度、流程、規則才是企業永續發展的基石。
四、加強民營企業內部審計相關對策
(一)提高內部審計工作重要性認識
隨著經濟全球一體化的發展，企業之間競爭變得愈發激烈，提高企業核心競爭實力，對企業長遠經營和發展有著重要意義。內審工作的開展直接影響到民營企業經濟效益和長遠發展，企業應當根據市場和發展需求營造良好的內審環境，充分發揮內審的重要作用，把內審與民營企業穩健發展結合在一起，提升內審工作重要性。因此，民營企業從最高層開始，轉換管理思維，重新審視內審工作在企業中的地位，增強內審的重要性認識。
(二)完善內部審計機構模式及獨立性
我國民營企業發展到今天，不論是規模還是經濟總量在國民經濟中都具有舉足輕重的地位，建立現代企業制度、完善公司治理結構是民營企業求生存、謀發展的必然選擇。現代企業制度要求三權分立，股東會、董事會、監事會三者之間相互制衡，共同構建企業穩健發展的基石。內部審計機構應在監事會的領導下，接受股權會委託，獨立、客觀、公正的對董事會經營管理行為實施有效監督和服務。民營企業內部審計機構具有完整的獨立性，並在企業中具有較高的地位，這樣不但能夠有效提高內審工作地位，同時也能讓內審發揮出其應有作用。
(三)完善內部審計制度
民營企業經營環境和管理模式，隨著外部競爭的變化不斷創新，內部審計工作要想有效開展，必然要建立一套完善的內部審計制度流程。內部審計制度流程制定應當結合企業自身實際經營，並貫穿於企業整體經營管理全過程。瞭解並掌握企業具體生產經營流程，利用內部審計對各環節展開分析，將企業資源進行合理化分配，確保企業資金實現利用率最大化，其次，內部審計制度流程應當以民營企業經營成果為根本，重視企業內部經營管理，通過建立內部控制流程，確保企業其他各項業務制度、工作流程順利開展，為企業內部審計工作提供真實、準確的資訊。
五、結束語
隨著我國經濟社會的深入發展，民營企業在國民經濟中的地位越來越重要，然而民營企業的各項制度還不規範、不健全，對內部審計更是認識不足，只有民營企業的管理者充分認識到內部審計工作的重要性，才能建立起完善的內部審計制度，不斷規範民營企業的經營行為，保證民營企業健康發展。
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