內部審計之父索耶關於內部審計的定義是:對組織中各類業務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程式，是否符合規定和標準，是否有效和經濟的使用了資源，是否在實現組織目標。下面是本站小編為大家帶來的如何完善民營企業內部審計制度的知識，歡迎閱讀。
針對當前民營企業內部審計存在的種種問題，我認為應當加強以下幾個方面的工作：
第一、加強內部審計機構的獨立性和權威性。
獨立性和權威性是內部審計機構充分發揮職能作用的重要保證，內部審計機構要不受企業管理層的制約，獨立客觀地開展工作。具體的做法可以建立由董事會直接領導的審計委員會來全面負責企業的內部審計工作。
第二、將內部審計納入企業的規範化和制度化的軌道。
明確規定內部審計的職權、責任、工作範圍、行為規範等，使審計工作的開展有章可循。規範化和制度化以後，才能淡化人際關係，內部審計工作才能做到客觀公正。
第三、加強內部審計隊伍建設，提高內部審計人員素質。
搞好內部審計工作要有一支作風優良、技術過硬的內部審計隊伍，要建立一套行之有效的內部審計工作自身考核辦法，接受上級領導和公司員工的監督。同時，一方面要搞好內部審計人員的職業道德教育，另一方面要搞好內部審計人員的業務能力培訓。
第四、加強企業文化建設，營造良好的內部審計環境。
當前民營企業要改造家族制的企業文化，建設現代企業文化，關鍵一點是要對財富的重新認識，使人人樹立社會責任感。民營企業財產儘管記在企業主名下，但它是社會財富的一部分，為企業創造財富，也就是為社會創造財富。有了這樣的認識，企業才有凝聚力，企業主與員工之間、“內部人”與“外部人”之間才會建立起一種相互信任的關係，營造一個良好的內部審計環境。
第五、積極拓展內部審計業務領域。
為適應民營企業發展的需要，內部審計要不斷拓展業務領域。當前內部審計發展趨勢是：1、加強企業的風險管理，將風險控制到最低程度，防範於未然;2、加強企業的內部制度評審，建立嚴密、完善的控制體系;3、加強管理審計和經濟效益審計，謀取更大的經濟效益。