很多民營企業看到了自身的管理問題，也嘗試完善管理模式，改進管理途徑，但通常並未成功。很大程度上上是因為這些企業沒有以先進、科學的管理理念進行指導，單純地依靠技術革新，這樣難免會阻礙企業的可持續發展。顯然，企業管理轉型意味著有深刻的思維轉型。以下是本站小編和大家分享的民營企業管理問題思考分析，更多內容請關注畢業論文網。
摘要：隨著時代的進步以及企業自身的發展，民營企業管理水平依然十分落後，大大制約了企業的可持續發展，為企業的進步製造了很多障礙。筆者在從制度、管理模式、人員等方面闡釋民營企業管理問題的基礎上，介紹了企業思維轉型的方向、管理創新的重點，並且介紹了管理創新的途徑，以期為民營企業管理的思維轉型與管理創新提供一定的借鑑意義。
關鍵詞：民營企業;思維轉型;管理創新
引言
我國民營企業出現時間晚，發展速度慢，管理模式滯後，遠遠落後於歐美等已開發國家。企業產生之初具備的管理理念、實行的管理模式存在一定的合理性，能提高企業的競爭力，但隨著時代的發展、企業的規模擴大、市場的變化，民營企業管理思維亟待轉型，管理模式期待創新。
一、民營企業管理問題
1.制度不完善
民營企業的很多決策都依據領導自身的經驗或者行業一時的特點，使得企業制度鬆散、管理流程隨意化、個人化問題較大。企業的運營管理都是領導的個人意志，可以隨意制定、更改和打破，使得一些制度是名存實亡，只是形式而已。
2.管理模式落後
民營企業很多都是家族化管理模式，因為起初這種模式有利於企業的存在，對維繫企業領導與員工的關係、增強企業凝聚力和向心力方面具有得天獨厚的優勢，然而，企業發展越來越快，這種模式的缺陷也日益凸顯，在很大程度上束縛了企業的發展創新。
3.人員素質不高
民營企業管理者的素質相對較低，很多都是通過早期資本積累成長而來的個體戶，管理知識不完備，管理能力較低下。他們傾向於傳統方式，依據自身經歷做決定，並且缺少把握市場動態的能力，決定具有滯後性、低效性。加上這些管理者並不能做到高瞻遠矚，導致很多高素質人才離職，同時由於企業名氣小、工資低、福利少等導致企業招聘競爭力小而難以吸引人才進入企業。總之，民營企業缺乏高素質人才，這大大地阻礙了企業的發展。
二、民營企業管理思維轉型
很多民營企業看到了自身的管理問題，也嘗試完善管理模式，改進管理途徑，但通常並未成功。很大程度上上是因為這些企業沒有以先進、科學的管理理念進行指導，單純地依靠技術革新，這樣難免會阻礙企業的可持續發展。顯然，企業管理轉型意味著有深刻的`思維轉型。
1.經驗管理階段
當前大多數民營企業正處於該階段。企業經營權與所有權統一，創業者的素質代表著企業的潛力，企業決策主觀性、隨意性很高，受到創業者自身能力與眼界的制約。企業缺乏適當的職權劃分;管理者集權，不擅長授權與分擔責任;企業對市場的感知遲鈍，風險把控能力差。
2.科學管理階段
泰勒是科學管理學之父，他從研究“車床前的工人”開始，重點內容是企業內部具體工作的效率，逐漸形成了科學管理理論體系，主要包括任務管理和職能化組織原理。他認為企業要科學地規定作業定額標準，實行標準化的工作條件與方法，實行獎勵工資制及懲罰;他還強調企業的管理職能要和作業職能分離，使管理職能專門化，並且各管理階層有嚴格的層級關係。
3.人文管理階段
人文管理基於人際管理理論以及相關心理學實驗產生的，隨著資本主義社會矛盾的加劇應運而生。科學管理階段將員工看成會說話的工具，是家長式的專制管理，通過定額將懲法刺激員工。而人文管理將社會學、心理學的理論引進到企業管理的研究領域，提出用滿足員工需要、調節人際關係、改善勞動條件、改進管理方法提高勞動生產效率。著重培育企業文化，以人為本，推動企業前進。
三、民營企業管理創新
民營企業管理創新思維轉型的前提，還需要從各個方面作出具體的變革。具體來說有以下幾點：
一是實現經營權與所有權的分離。企業所有權為創業者所擁有，加上企業一般採用家族式管理模式，導致企業集權程度高，封閉性強，不利於企業長久、迅速地發展。一般來說，創業者不會除舊破新，通過授權分權等方式招聘人才。有些企業即便適應新環境採用職業經理人模式，也在很大程度上制約了經理人的權力，使其職位、權力、責任並不對等。所以，民營企業管理創新的首要任務是革新企業產權結構，將經營權與所有權分離。
二是協調個人與制度的關係。民營企業看重個人權威，採用的是人治，隨意性、主觀性、變化性很大，缺乏固定的、科學的管理制度來協調與制約。創業者要抵抗住管理創新對自己的強大心理衝突，迎接改革對自己的挑戰，首先從自己開始，消除管理創新的阻力。
三是處理好人與資本的關係。企業存在的終極目的是追求利潤最大化，民營企業以盈利為目的本就無可厚非。但隨著企業的發展壯大，企業追求的目的應該多樣化，其中履行社會責任是其要特別注重的一點。管理者要樹立這樣的意識：目光短淺的企業才會單一追求金錢回報，這會導致其走上一條不斷消亡的不歸路;目光長遠的企業會在追求利潤的時候考慮到社會責任、員工成長，這樣企業才會走上一條可持續發展的道路。
四、民營企業管理創新途徑
一是完善組織結構。使組織結構的五個基本要素，包括責任、權力、職務、人員、單位等按合適的管理層次與控制幅度組織起來;建立科學的人事編配和管理人員的測評考核制度，增強企業的活力;制定以職授權，以責定利，職、責、權、利相統一的組織原則;企業負荷適度，有一定彈性;企業運轉靈活，指揮統一，有較高效能。二是營造企業和諧氛圍。加強員工對企業的認同感、歸屬感，使企業員工之間有和諧的人際關係，企業具有良好的資訊交流與意見溝通，保持較高的透明度與民主氛圍，員工能保持較高的主人翁意識和高漲的士氣，有良好的激勵水平，能激發員工的內在動機，煥發其活力與創造力，提高期望與目標水平。
五、結論
綜上所述，當前民營企業的管理問題主要包括制度不完善、管理模式滯後、人員素質不高三大問題，企業要通過完善組織結構、營造企業和諧氛圍等方式進行企業管理創新，實現企業經營權與所有權的分離，協調個人與制度的關係，處理好人與資本的關係。
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