摘要：隨著現代審計的發展，企業內部審計不僅是企業對其經濟活動進行組織、制約、考核和調節的重要手段，而且是提高企業經濟效益，控制財務風險的主要保障。文章通過對企業內部審計存在的一些問題進行分析，進而提出一些提高企業內部審計工作的策略。
關鍵詞：內部審計;問題;經濟效益
內部審計是我國審計工作的重要組成部分，如何建立健全的內部審計制度、改變審計觀念、提高審計人員素質、提高企業內部審計的現代化水平等問題是促進審計工作健康可持續發展的關鍵點和落腳點。為此需要我們對企業內部審計工作積極查詢存在的問題，探索強化之路。
一、企業內部審計存在的問題
1.內部審計工作定位狹窄
內部審計機構是企業的一個經濟監督部門，在企業中領導和決策層的定位也限於此。它主要的工作職能是查詢問題、監督執行。同時，企業內部審計的工作範圍主要是年度經濟責任審計、離任經濟責任審計、專項審計等。從形式上看，也主要是審查會計報表、會計憑證等會計資料，涉及其他環節的審計內容較少。
2.注重結果考核，忽視過程監督
目前，我國的很多企業內部審計工作僅僅侷限於開展經濟業務審計和糾正違規事項，都是實施事後監督和管理，缺乏主動性。對於部門審計來說，審計工作往往側重審查經營與計劃結果，一般考核目標與計劃的一致性，而缺乏對企業經營成果實現過程的監督控制。
3.內部審計人員素質良莠不齊
審計工作是綜合了會計、財務管理、審計、法律等多門學科的'工作，要求審計人員不僅要有較全面的知識體系和結構，同時要有對國家大形勢和法律、規範、制度變化的動態掌握。現階段，我國企業內部審計人員主要是由經驗比較豐富的財會人員充當，一般年齡較大，知識結構比較老化，不能滿足新時代審計工作的要求。所以，從當前我國審計人員的綜合素質分析，大多數能力較弱的會計審計人員無法滿足企業會計工作需要。
二、加強企業內部審計工作的對策
1.改變內部審計觀念
隨著市場經濟體制的日趨完善，單位對內部審計的要求也逐漸提高，已經不能只停留在監督與檢查的角色上，所以企業的內部審計要進行角色的轉化，充當企業的“保健醫生”，既能為企業查詢問題，同時也能成為企業的“經濟顧問”，為管理層當好參謀和顧問，做到為改善企業內部管理服務，為實現企業內部增值服務。
2.建立健全的內部審計制度建立
健全的內部審計制度迫在眉睫，要從立法的高度上解決我國企業內部審計制度，在相關的法律制度下按照一定的程式、方法、內容來開展各項審計工作，做到內部審計工作有章可循、有法可依，也只有規範了審計制度，才能使我們的內部審計工作人員更好的參與到企業的經營管理工作中來，更好地為企業的經營決策服務。
3.加強審計人員隊伍建設，不斷提高審計人員的綜合素質
具體應該從以下幾個方面入手：一是要加強審計人員錄用考核的要求，嚴把錄用考核關，要求審計人員持證上崗。二是定期開展審計人員職業道德和業務知識的培訓和考試，對不合格的審計工作者加大培訓力度，確保每一名審計人員均擁有獨擋一面的能力。三是制定完善的企業內部審計人員管理辦法和激勵機制，妥善解決好內部審計人員的綜合素質提升、激勵、待遇等問題，充分調動內部審計人員工作、學習、提升自己的積極性，進而培養出優秀的審計人員。
4.提高企業內部審計的現代化水平
隨著科技時代的到來，各種先進的軟硬體產品也接踵而至。企業的內部管理也要緊跟時代的步伐，不斷的更新現代的企業內部審計技術和審計工具。充分利用網際網路技術，將電子技術應用到審計工作中，以此提高審計的工作效率和準確性。同時，要加強對審計人員的培訓，使之能夠適應現代化科學技術支援下的審計工作。最終實現企業內部審計工作的制度化、規範化、科學化建設。總而言之，現代企業若想提高自身經濟效益，就需要不斷重視起會計審計的作用，堅持和完善企業內部審計的各項基本工作，增強企業的綜合競爭力，提高企業的經營和管理水平使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢，進而促進企業的持續發展。
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