內部審計對企業的經營起著重要作用,而審計工作的生命線就是審計質量,企業要想提高企業經營效率,就必須重視審計質量管理工作。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】隨著我國電力行業的改革，電網企業也面臨著新的機遇和挑戰。而電網企業內部的審計工作是提高電網企業內部管理質量的重要途徑。本文主要是結合電網企業運營實際，先分析了電網企業的內部審計的現狀，然後詳細闡述瞭如何加強電網企業的內部審計質量管理，從而促進電網企業的可持續發展。
【關鍵詞】電網企業;內部審計;質量管理;實踐措施
前言
就目前而言，一些大型電網企業已經建立了一套行之有效的內部審計管理體系，但對於一些小型的電網企業來說，仍然缺乏完善的內部審計質量管理機制。顯然，這並不利於電網企業的發展。鑑於此，電網企業應當重視從自身發展實際出發，建立完善的內部審計質量管理制度，以此保證電網企業的內部審計制度，從而提高電網企業的核心競爭力。
一、目前電網企業的內部審計質量管理現狀
1.1電網企業內部形勢的發展對內部審計工作的影響
從內部環境來看，電網企業的管理方式和運營方式一直在創新和發展。如若內部審計工作仍然沿用傳統的工作方法並不利於電網企業進一步的發展。尤其是近年來電網企業發展新目標的提出，更要加強內部設計工作的創新和發展。總的來說，內部形式對於審計工作的影響包括兩個方面：①內部審計工作必須能夠與“三集五大”業務體系融合;②能夠實現審計質量管理的轉型，確保能夠以高質量的監督和管理服務於電網企業的發展;③能夠為電網企業的發展提供有效的保護屏障。
1.2外部環境對電網企業內部審計工作的影響
在現代化背景下，電網企業應當重視加快電網企業的轉型，加強經濟責任的審計、工程專案的審計、企業資金流動的審計等，並關注電網企業發展中的重難點問題，從而保證電網企業的快速發展。另外，國家政策、市場經濟體制的改革對於電網企業的內部審計質量管理工作也具有非常重要的影響。電網企業應當重視將內部審計工作的重心從事中轉向為事前和事後，同時積極創新審計手段。總的來說，我國電網企業內部審計工作的質量管理仍然存在一定的問題。
二、提高電網企業內部審計工作質量的實踐措施
2.1建立內部審計全過程的工作理念
2.1.1實現電網企業內部審計工作的全過程管理更能提高電網企業內部審計質量。但是傳統的電網企業內部審計工作並不重視全過程的管理，比較偏重於事中的審計調查，而忽略事前預防和事後完善。鑑於此，電網企業應當重視不斷提升管理人員的全過程工作理念，並將審計工作落到實處。只要樹立事前審計指導、事中審計監督、事後監督的工作思路，延伸電網企業的.內部審計工作，才能滿足電網企業的發展要求，才能保證電網企業內部審計工作能夠符合電網企業的整體發展戰略。另外，電網企業還應當重視加大事中的檢查力度，形成閉環式的管理。比如以具體的審計專案為例，審計工作人員應當先制定審計計劃，同時完善內部審計工作的組織形式;除了需要進行審計工作的指導、監督、符合外，審計人員還應當重視經濟責任的界定、審計業務實施的專項複核;在審計工作完成後進行二次審閱，並組織好週期性的審查工作。
2.1.2另外，需要注意的是審計複核作為審計全過程管理的重要內容，理應受到工作人員的重視。審計複核的意義在於督促工作人員能夠從勤勉工作，保證審計工作的精確性。同時促使偏重於形式的審計工作逐漸轉變為實質性的形式審計。在此過程中審計人員應當重視稽核審計報告是否表達清晰、適用法規是否合理、審計證據是否真實、審計結論是否正確等。總的來說，實現電網企業內部審計工作的全過程管理是非常重要的。電網企業應當重視提高全員審計工作全過程管理的認識，並促使其能夠在實際工作中做好審計工作的每個細節管理，從而促進我國電網企業的發展。
2.2實現資訊技術與內部審計工作的融合
目前較為流行的ERP管理系統不僅能夠提高工作人員的審計工作效率，還能加快電網企業的改革，實現電網企業的現代化發展。鑑於此，電網企業應當重視充分利用資訊科技改變內部審計工作的方式。以ERP系統為例，該系統集人力資源管理、財務管理、銷售管理、生產管理為一體，能夠實現無紙化辦公，保證原始資料的錄入效率，並確保資料處理的高效性，從而降低工作人員的工作難度。當然除卻ERP管理系統外，電網企業還可以選擇其它適用的資訊管理系統。但是從審計質量管理角度而言，電網企業應當做好三個方面的工作：
①要確保能夠充分發揮出資訊監督的功能。科學技術的發展不僅能夠幫助人員實時監督企業，還能夠進一步簡化工作流程，加強各部分之間的聯絡。而審計人員可以通過資訊管理系統對專業資料進行整合管理，並進行審計指標的篩選，同時建立指標分析體系，從而確保資訊管理系統能夠及時預警。
②應當充分發揮資訊管理系統的資料處理功能。如快速完成資料的檢索、資訊追溯、業務流轉跟蹤等，確保能夠得到最新的資料資料，從而保證審計工作質量。
③充分發揮資訊系統的系統整合功能。目前電網企業的業務處理系統比較多樣性，增加了審計工作資訊處理的複雜化。同時還可能導致虛假資訊的產生。總的來說，電網企業應當重視利用資訊科技提高內部審計質量管理的效率。
2.3加強電網企業內部審計質量的監督和評估
開展內部審計工作主要是為了能夠進一步瞭解企業的發展狀況、管理水平，以便與能夠制定出專項的管理措施，從而提高企業的審計效益。鑑於此，電網應當重視結合自身經營狀況，做好內部審計質量的管理，並重點加強質量監督工作，確保審計工作的正常開展。
①電網企業應當重視完善自我評估。從審計組開始結合實際的案例進行自我評估，對審計工作的不足之處加以反思，對自我工作的效率加以評定。另外，還可以通過考核評價方式完成內部的測評，從而達到促進電網企業內部審計改革的目的。
②電網企業應當重視引入外部監督體系。一方面由電網企業牽頭，組建審計評估小組，並引入外部監督組織實現內部審計工作的規範。尤其是要保證審計人員能夠遵守職業道德規範，從而確保全方位的審計工作質量。另一方面要重視被審計單位的意見，進行審計工作滿意度的調查。同時將內部審計溝通方式、審計程式的規範管理。
③電網企業應當建立定性和定量的評估方式。利用內部審計單位、審計部門的工作意見和外部監督組織的觀點制定合理的評估標準，並進行百分制的評分，從而彙總出所有的專案資料。之後進行權重的賦予，得出最終的考核分數。需要注意是電網企業應當重點關注審計成果是否能夠助力企業發展。
④電網企業應當重視建立了追究責任制度。審計組根據審計質量評估進行審計責任體系分解;審計部門要按照責任制度承擔責任，一層層實施下去，最終完成責任體系的構建，確保電網企業的內部審計質量。
2.4營造內部審計良好的質量管理氛圍
電網企業應當重視不斷優化內部審計工作環境，並嚴格遵循國家相關法律法規、行業規範開展內部審計工作，不斷增強企業內部審計管理氛圍。
①電網企業管理人員應當建立質量第一的工作理念，全程負責內部審計工作。並通過清晰、明確的行動指標引導全員能夠積極投入到內部審計工作中，同時選擇具有能力的工作人員負責內部審計的監督工作。
②電網企業管理人員應當重視完善有效的人力資源管理程式，確保具有高素質、高水平的專業人員完成審計工作的質量控制。比如定期召開審計會議;每年定期進行審計工作的彙總。總之，電網企業應當重視從審計工作實際入手，營造電網企業內部審計工作質量管理的氛圍。
三、總結
綜上所述，加強電網企業內部審計工作的質量管理對於加快電網企業發展非常重要。鑑於此，電網企業應當深入解讀內部審計工作，並就其中關鍵的因素和環節，建立完善的管理流程和組織體系，從而真正保證電網企業的內部審計工作質量。
參考文獻
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