關鍵詞:商業銀行;內部審計專案;質量控制
內部審計作為我國商業銀行內部控制的第三道防線，其目的是為增加組織的價值和改進組織的經營。為使內部審計能充分發揮作用，必須對內部審計專案進行有效的質量控制。
一、我國商業銀行內部審計專案質量控制的涵義
中國內部審計協會2005年釋出的《內部審計具體準則第19號——內部審計質量控制》規定：內部審計專案的質量控制是指為合理保證審計專案的實施符合內部審計準則的要求而制定的控制程式與方法。目前，我國商業銀行內部審計機構的審計專案質量控制具體包括內部審計機構為確保其審計專案質量符合內部審計準則的要求，在實施審計專案時，對審計立項、審計準備、審計測試、審計報告、審計追蹤、專案評價等完整審計程式的全過程質量控制。它是我國商業銀行內部審計機構和內部審計人員對自身活動進行控制的自律行為，它貫穿於審計專案的各個環節。
二、加強商業銀行內部審計專案質量控制的重要性
1.加強專案質量控制是推動商業銀行內部審計事業發展的根本途徑
審計質量是內部審計工作的生命，而審計專案質量則是內部審計質量的靈魂。加強審計專案質量控制，提高審計質量，必然給內部審計自身的發展帶來積極的影響：首先是有利於提高審計部門的地位，“有為才能有位”,高質量的審計專案容易得到領導的重視，被審計單位的尊重，樹立內審的'良好形象，為以後更好地開展工作、履行職責提供了理想的環境；其次是有利於審計隊伍素質的提高，通過對審計專案的質量控制，使審計人員對素質要求有了新的標準和認識，審計隊伍的職業道德素質和專業素質將會在外界壓力、自身動力的雙重作用下得到提高，以更好的適應業務發展對內部審計的需要。可以說，內部審計工作的發展完善是在不斷提高其專案質量的前提下實現的，提高審計專案質量是推動內部審計事業發展的根本途徑。
2.我國商業銀行內部審計專案質量的控制現狀需要加強專案質量控制
我國商業銀行內部審計專案質量的控制現狀重點表現為“三重三輕”：即“重審計實施、輕審計準備”，審計方案可操作性不強，審計實施與審計方案“兩張皮”，造成審計目標不明確，重點不突出，影響專案質量；“重審計問題、輕審計規範”，審計取證不齊全，工作底稿不規範，審計定性不準確；“重審計報告、輕整改落實”，使審計的效能大打折扣。因此，我們需要加強內部審計質量控制以便對以上控制缺陷“糾偏”和其他控制環節“防患於未然”。
3.加強專案質量控制是規避審計風險的有效手段
開展內部審計工作，勢必存在內部審計風險。在我國內部審計事業發展的現階段，決定內部審計風險大小的直接因素就是內部審計專案質量的高低，二者之間存在此長彼消的關係，內部審計專案質量越高，審計風險就越小；反之，則審計風險越大。所以控制和降低審計風險的核心在於提高內部審計專案質量。只有加強對審計專案各環節全過程的質量控制管理，才能有效地保證審計工作質量，規範審計工作行為，最大限度地規避審計風險。
4.加強專案質量控制是為我國商業銀行內部審計質量控制準則的完善提供實踐基礎
科學的理論來源於科學的實踐，在不斷強化專案質量控制的實踐過程中積極地總結經驗教訓、尋找規律，將為完善我國商業銀行內部審計質量控制準則打下堅實的實踐基礎。