國際營銷和全球營銷都是世界性營銷戰略，那麼兩者之間存在什麼關聯呢?下面本站小編為大家解答一下，希望能幫到您!
國際營銷概述
國際營銷(International Marketing)是指企業超越本國國境進行的市場經營活動。國際市場行銷與國內營銷一樣，需要企業文化整合，市場調研、市場分析、市場細分、市場行銷組合、實行目標營銷等一系列營銷過程的戰略確定及戰術實施。在確定正確的市場定位後製定適當的營銷組合方案以滿足國際市場的需要，從而實現企業的利潤。國際營銷既要適應國內環境，又要適應國際環境，國際市場行銷比之國內市場行銷具有更大、更多的差異性、複雜性和風險性。
國際營銷的優勢
1.開展國際營銷，有利於企業找到新的有利的市場。有些行業的產品在國內市場上已相對飽和企業可在國際市場上找到新的發展機會和市場， 在國外還可以找到更為有利的生產同樣產品的條件，如有的國家政治局勢穩定，人工費用低， 技術人員多，居民購買力強， 投資條款優惠等。國外公司當然願意到該國去投資設廠。有的跨國公司甚至提出“哪裡的成本低，就在哪裡生產商品”， 他們的目標是在全球基礎上謀取收益和市場份額， 而不是在狹隘的地區市場或國內市場上追求最高的利潤。
2.開展國際營銷，利於引進先進技術和利用外資。通過出口產品換取外匯， 可以用於從國外引進先進技術，所需費用、外匯的取得主要依靠開展國際營銷。
3.開展國際營銷，有利於促進企業提高生產技術和經營管理水平。由於國際市場上的競爭對手要比國內更強， 企業開展國際營銷必須用國際標準， 使產品的質量、品種、包裝服務等等都能達到國際水平，這就要求企業不斷提高其生產技術和經營管理水平。
4.開展國際營銷，有利於保護外銷市場和原料的供應。有的外銷市場的所在國家為了維護本國工業的利益， 對進口產品實行高關稅或進口限額，這樣再往那裡出口產品已困難重重， 而改在進口當地設廠， 生產和銷售原產品則可以保護和擴大原有的外銷市場。
全球營銷概述
全球營銷指企業通過全球性佈局與協調，使其在世界各地的營銷活動一體化，以便獲取全球性競爭優勢。全球營銷有三個重要特徵：全球運作、全球協調和全球競爭。因此，開展全球營銷的企業在評估市場機會和制定營銷戰略時，不能以國界為限，而應該放眼於全球。是在全球採用統一的標準化營銷策略，應用前提是各國市場的相似性，具有規模經濟性等優點。
全球營銷的優勢分析
全球營銷可細分為初級階段和高階階段。初級階段的全球營銷往往只在個別職能，如採購或生產等方面實現了全球化;而高階階段的全球營銷則幾乎在所有可能產生競爭優勢的環節都實現了全球化，建立了全球網路，在全世界範圍內進行採購、生產、研究開發、資訊掃描、人力資源等重要職能的分工，各自相對專業化，但彼此之間又相互高度依賴。
全球營銷中最常面對的問題之一是在多大程度上選擇標準化和差異化政策。畢竟，各國消費者需求之間雖有很多共同點，但也存在著不小的差異。全球營銷者通常都更重視各國消費者需求的共性，而非差異性。他們儘管也會根據市場的差異將針對全球的`標準化營銷組合做一些調整，但卻不會為了適應而適應，只有在能夠切實增加顧客利益的地方才進行修改。而且，全球營銷公司總會要求在部分營銷組合要素上保持絕對統一。
例如麥當勞的金色拱門標識和服務標準，可口可樂的配方、商標圖案和顏色等等。這些標準和環節都由公司總部設計並控制實施。
全球營銷者在看待本國市場機會與外國市場機會時同樣持“等距視角”。但全球營銷與多國營銷相比最大的區別在於：全球營銷公司在世界各個角落的營銷活動都要服務於公司的整體戰略目標，每一個外國市場機會的取捨並不只是根據它自身的盈利潛力，而更多地是考慮其在實現公司整體目標過程中所起的作用和所處的地位來決定。
例如有些公司可能在某個外國市場上並不賺錢，但在該市場的少許投入卻可能起到牽制其主要全球競爭者的作用;再如有些外國市場本身對某種產品需求不大，但公司卻在該國投資建廠，這可能是因為公司要把該國作為供應周邊國家市場的生產基地。
從細分全球市場的角度，可以把典型的全球營銷與多國營銷看成一個連續系統的兩個極端，區別在於多大程度上以國界作為細分全球市場的首要變數。多國營銷把國界當做細分全球市場的首要變數，在各國市場內再根據其他變數進一步細分並選定目標市場，專門開發一項業務來滿足目標顧客的需求。而典型的全球營銷則完全不把國界作為細分市場的首要指標，取而代之的是某種人口統計、心理、行為等方面的非國界變數，而後針對不同國家中相似的目標市場統一開發一項業務來滿足其共同要求。
但是在實踐中，很難找到哪家公司屬於上述兩種極端情形之一。事實上，一方面對於傾向於多國營銷的公司來說，有些國家市場太小，以至於單獨為其開發一項業務並不合算，因此公司往往把一些特徵相似的小國聯合起來，用一套標準化的營銷組合來滿足這些國家市場上的共同需求。另一方面，對於典型的全球營銷公司來說，一些國家市場非常大，而且對公司整體業績有舉足輕重的影響，這使得公司往往單獨對其加以特別的關注。也就是說，實踐中極少有純粹意義上的多國公司或全球公司，他們只是在一定程度上傾向於其中一種，並且在細分全球市場時，事實上採取的都是混合的全球市場細分戰略。