策劃書是對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文字。有關商業策劃書範本，歡迎大家一起來借鑑一下！
篇一：專案商業策劃書
目 錄
第一章 總體策劃思路 4
一、 策劃的總體思路 4
二、 專案背景 4
三、專案資源分析、專案目標的界定 5
四、核心目標--樹立品牌 6
五、專案開發總建議 7
六、專案的SWOT分析 7
七．市場機會發現 11
第二章 專案總體的定位開發報告 15
前言 15
一、專案總體形象定位 16
二、專案功能定位 19
三、世景的無限優勢 26
四、專案定位優勢的建立基礎 27
五、目標客戶群所定及分析 29
第三章 專案整體組合營銷策略報告 33
一、 專案總體整合營銷策略 33
二、總體操盤計劃、步驟 35
第四章 專案產品設計報告 37
第一部分：世景國際國際公寓產品設計構想 37
環境設計 37
一、 “英式管家”的概念 41
二、世景國際國際公寓引入英式管家服務的起因 41
三、世景國際國際公寓英式管家服務的內容 42
第二部分：世景國際寫字樓產品設計構思 60
一、市場調研 60
二、世景國際寫字樓工程技術資料 60
三、世景國際專案本身具備的優勢 62
四、目標客群定位瞄準市場空白點 63
五、精銳公司將面臨的問題 65
六、為新銳公司度身定做的七大服務體系 66
七、世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點 67
(一) 節約成本的辦公空間： 67
(二) 富有創造力的事業空間 68
(三) 比較優勢 68
(四) 世景國際為精銳公司度身定做的軟硬體配套 70
第三部分：世景國際商業廣場規劃設計思路 83
1．經濟技術指標 83
2.規劃理念 84
3．規劃風格 84
4.總體規劃與功能規劃的複合性 84
5.世景國際商業廣場規劃 85
6.交通組織結構 86
7.停車方式 87
8. 室內垂直交通設計要求 88
9.園藝設計 91
10.園林設計的具體表現形式 92
11. 景觀構成要素 92
第五章 開盤前期營銷推廣策略設計報告 94
一、尋找開啟成功之門的金鑰匙——概念運作 94
第一階段：專案匯入期 95
第二階段：商鋪推廣期 98
第三階段：商務港與酒店公寓推廣期 100
二、知己知彼，百戰不殆——目標客戶分析 104
三、策動市場，謀略制勝—媒介策劃 106
四、媒介也領先——媒體組合 108
五、一年之計在於春—工作規劃 110
策劃宣傳內容與階段安排 110
策劃宣傳工作大綱 111
專案LG設計 114
專案案名設計 115
專案廣告語設計 116
銷售中心及圍牆包裝設計 117
專案VI系統設計 118
篇二：專案商業策劃書
一、 專案的簡要介紹
二、 專案的內容
1、立項依據：
根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。
2、專案意義：
就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。
3、專案的內容及目標：
就專案的內容和目標進行闡述。
4、專案可行性分析：
⑴對專案進行可行性方面的分析，包括專案已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵使用者分析
⑶市場環境及前景
6、完成專案採用的方法。
就完成專案需要採用的`方法進行闡述。
三、 專案發起人、股東方、管理和技術支援
1、專案發起方的背景：
就專案發起方的情況進行說明。
2、專案發起方的業務，包括近三年的財務報表：
⑴專案發起方的業務情況
⑵專案發起方近三年的財務報表
3、專案發起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、 市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該專案的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售物件，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本
⑵單位銷售價格、主要銷售物件
⑶預計計劃份額
3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：
⑴客戶情況
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
⑴其他現有生產廠家
列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似專案，替代產品的情況
列舉出這些廠家的類似專案，替代產品的具體情況，指出其對現在專案的潛在威脅。
5、類似產品進口的關稅和管制情況：
6、影響產品市場的主要因素：
就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。
五、 技術可行性、人員、原材料供應和環境
1、專案計劃採用的生產工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、專案的人員培訓和關鍵技術的保證：
⑴人員培訓
就人員培訓進行闡述。
⑵關鍵技術的保證
就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當地的勞動力和基礎設施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產成本和費用的分類資料：
6、原材料供應的來源、價格、質量：
7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關係：
8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較：
9、生產設施的環境因素和應對措施。
六、 投資預算、融資計劃和效益分析
1、專案投資和資金安排：
2、專案的資金結構：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、專案的財務預測：
就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、 政府支援、管理和審批
1、當地政府的產業政策和投資方向對專案的影響：
2、當地政府對該專案可以提供的鼓勵措施和支援：
3、該專案對當地經濟的貢獻：
4、該專案需經過的審批手續和時間。
八、 專案準備和進展的時間表
1、進行專案分解：
就專案的實際情況將專案分解成幾個比較小的模組。
2、里程碑事件：
列出該專案可能經過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就專案的具體時間安排進行分配。
4、經費安排：
就專案的每個週期以及分解情況進行經費的分配。
5、人員安排：
在各個專案模組以及時間段的人員安排情況。