為有力保證事情或工作開展的水平質量，時常需要預先開展方案准備工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的策劃方案10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
策劃方案 篇1
1、營銷隊伍的基礎建設；
2、蘭溪市營銷網路的設計；
3、蘭溪市市場的營銷匯入；
4、蘭溪市市場的廣告策略；
5、蘭溪市工作排期執行；
一、營銷隊伍的基礎建設
建立一支強硬的，有戰鬥力的營銷隊伍非常重要，這是贏得銷售市場的基礎。目前雁翔公司已具有營銷隊伍基礎。在此基礎上我們還會提高業務員自身的業務水平，建立一個有一定素質的營銷隊伍，我們對營銷隊伍的按排，將走以下幾步：
第一、於X月X日起對現招的營銷人員進行營銷基礎培訓，培訓的主要課程有：
1、營銷理念和寧夏紅酒市場終端開發的要求；
2、終端開拓的基本步驟
3、營銷網路的基本構架
4、服務營銷的心理觀念
5、寧夏紅酒營銷的基本技巧
培訓的主要辦法採用互動、倒置的反逆向培訓方式進行實踐性培訓，時間需要一個星期，市場模擬一個星期（最好由貴公司監督指導）。
第二、定於X月X日開始進行隊伍分工及市場自我完善：
1、實際操作過程，完成月工作計劃，周執行計劃和自我心得完善，和市場的基本操作。
2、完成服務與溝通的軟性實踐，進行全面與終端商的溝通實踐，與兄弟片區（資料由貴公司提供）的總結交流，完成心理的溝通總結分析。
3、市場排期表製作的基本技能操作。
第三，營銷隊伍的區域劃分，完成營銷隊伍的組織合成。
二、蘭溪市營銷網路的設計
營銷網路是營銷隊伍在市場中運作的戰場，網路建立的科學與否，是產品走向成功的關鍵，為此，我們對營銷網路進行初步設計。
營銷網路的分類：
A、基礎零售終端分為A、B、c三類；基礎酒店終端分為A、B、c三類；
B、基礎酒店的市場網路方案基本屬於市場基礎層消費，而蘭溪市的特點是基礎零售終端由於效益的不一樣，其投入的方式也不同。
首先，我們從c類終端即零售店和超市開始抓起，而這類終端還要分為ABc三類，A類是屬於人氣旺、銷量大的終端，B類是屬於有一定量的終端，c類是屬於店小生意輕，一天的營業額沒有超過200元以上的終端。
爾後我們把區域也分為ABc三類戰區，我們的基本思路是A類戰區是指各鄉鎮的代表性超市，網路滲透性差的區域，但又是寧夏紅酒主消費區域，如永昌鎮、遊埠鎮、馬澗鄉、香溪鎮等，因為這些區域，假如我們啟用誆釣差異法營銷方案，容易進入市場終端。B類戰區如美琪日化自選商場、老兵超市等等，由於是在市區，業主對誆釣差異法容易接受，上貨快。c類是一些辦公社群和住宅小區的小店及小超市，這些個區域是城市的中心區，是中底擋位消費的集散地，寧夏紅酒要攻克這個區域有許多難度，只能慢慢啃，我們為什麼把區域劃得如此之細，關鍵是要打好這第一場硬仗。
現在我們的初步區域網路劃分為：第一戰區為（另附），這些個地方為第一攻克區，人員配備二名，在十天內完成20家的網路配貨任務；
第二戰區是（另附），在第一個時間內配備一人，摸清市場情況，完成意向市場調查，並開展逐步鋪貨工作。等第一戰區完成第一階段工作後，再抽調一名人員，集中攻克第二戰區，後續在15天內完成30家的鋪貨。
第三戰區為（另附），在第一時間內配備一個人員，在20天內完成市場終端和初步鋪貨工作。進入第三階段後再配入二名業務能力極強的能手，進行大面積的攻克，達到第三階段完成該戰區50家的鋪貨量，最終合計完成100家的終端鋪貨任務。 歡迎您訪問，歡迎您訪問，
酒店終端市場在零售終端完成30家後，由一個業務主幹開發酒店，開始主攻（B類為主、A類為輔）酒店終端，主打產品為“枸杞姑娘”、“紅寶姑娘”寧夏紅酒，鋪貨策略運用雙品牌彈空方案（方案另案提供）。主要廣告傳播突破點為各市區街道主要酒店、超市。每一家酒店安排一個促銷小姐。同時其它人員分到各個片區進行鋪貨，需要注意的是酒店絕對不能和其它終端合在一起或一個人同時管轄二個不同型別的終端，以便造成業務人員佔市場價格的空子，亂打價格戰。
這些任務的完成，要依靠以下幾個營銷策略：
1、指純量化，現階段鋪貨期不能講總任務，而要按天任務、三天任務、一週任務、十天任務、十五天任務、二十天任務、二十五天任務，和三十天任務來量化。這樣，不但在第一時間發生問題，可以及時補救，不傷筋骨。業務員完成的任務也比較輕鬆，為後續的營銷任務完成帶來保證。
2、其量化指標為：
第一階段每天三件（雙品牌計為6件），主要方向向各大小區零售店、中型超市鋪設，最後鋪向大型超市。並進行難易四分法，對各自的片區實行分類，達到最速率有效攻克。
第二階段，即四個星期後每天增加到5件，主要向辦公區域和小酒店鋪設；第三階段任務5件，但主要集中打攻堅戰，向中心區域鋪設；對第二步酒店的鋪設從第二階段開始，並與零售分開，採用與零售進行工作競爭，但不能滲入零售的策略。當然，酒店先鋪設c類，也可鋪設一部分B類，但不能鋪設A類，這是策略，必須遵守遊戲規則。
3、終端資料錄入，業務員在進入鋪貨期中，必須完成與業主的合同簽訂，業務登記和回公司資料錄入，並結清款項，絕對不能拖到第二天，拖一天要做出相應的處罰，終端資料錄入後等第二次回款時，進入業務員網路積分累積，累計越多，工資基數越大，一般以5元為一個終端，每個終端必須完成不少於三次以上的回款行為，假如三個月內無發生兩次以上進貨行為，或銷售額不足保證點，該終端基礎工資將取消，達到X家終端以上之後通過會計核查做到實際回款總額，給予提成。
4、終端資料記錄人員必須每天清理資料庫一次，一週向營銷主管遞交情況報告。
5、計算業務員工資採用以下3條規定：（雁翔公司自定）
（1）鋪貨終端數；
（2）鋪貨量基本底線。
（3）鋪貨回款標準頻次。
6、要求主推品牌為三件：“枸杞姑娘”28度、“紅寶姑娘”12度、“便利裝”28度商超以“XXX”為主；
三、營銷匯入過程
營銷匯入要採用各種不同的方式進行匯入，本次營銷匯入將採用差異法營銷匯入法進行工作：
差異營銷匯入法的方案為：在進行鋪貨時，採用釣魚的形式進行，鋪貨必須形成合同協議形式，一件酒的價格必須當場收回，但合同規定，當該酒在7—10天內售完後，再進第二件時，可以把第一件酒的70%的貨款予以退回，作為公司對終端的支援和酬謝。這種方式的優點是有小便宜可沾，一般c類終端業主都會接受，並有合同為準，其信任度大提高。由於完成首次購買，大量酒品庫壓在業主終端，迫使他們進行積極銷售。本活動不適用A類和B類終端。
當進入到第二次購買時，我們開始進行大規模的差異促銷活動，這種促銷是通過酒中探寶，來提起消費者的購買慾望，達到完成二次購買的熱潮，迫使業主主動進第三批貨。
在前面的方案很好實施的前提下，在輔以恰當的廣告宣傳，來作為消費者連續購買和增強品牌記憶力的催化劑。
本公司認為運用這三種方式是完全能夠解決市場匯入200家終端的目標。 歡迎您訪問，歡迎您訪問，
特別提醒的一點：由於此種鋪貨方式有一定的風險，後續要是廣告傳播跟不上，會造成市場價格體系的大混亂，甚至會就此而把產品做死。假若做不到互相對應，就得放棄這種形式。
四、寧夏紅酒的廣告策略及促銷活動
寧夏紅酒的廣告策略分為以下步驟：
，“寧夏紅”入市策劃案標籤：策劃書範文,策劃書格式,策劃書模板, “寧夏紅”入市策劃案,
1、電視與橫幅廣告相結合；期間訴求需做到：
向終端訴求：“寧夏紅”是來自中國枸杞之鄉原產地的酒，是發酵酒，不是浸泡酒，市場沒有競爭品，利潤空間大。
直接向消費者訴求：“寧夏紅”是餐桌上的調養酒，具有很強的營養保健功效，但不同於一般的健康品；枸杞之鄉鮮枸杞精釀的酒，長期飲用不上火，即有紅酒的時尚，又有白酒的豪爽，是一種營養、健康、時尚的酒，“即過酒癮，又得健康”。
2、立花策略或者是貴公司的燈籠：由於現在貼PoP一般工商局會干涉，但立花和燈籠沒人能管。由貴公司印製一大批立花和燈籠，打上寧夏紅的廣告語和寧夏紅品牌，佈置到各個終端，進行氣勢宣傳，與眾不同，肯定會帶來不一樣的收穫。用膠帶把寧夏紅大盒包裝箱合六為一擺設在各個零售終端外面，以作宣傳，這樣既與眾不同，工商局也不會管。
3、大門口放置一些小展板，進行宣傳，展板上只要有“寧夏紅酒已到”字樣均可。
4、提供一部15秒的廣告片，待促銷活動完成後投放，主題為“每天喝一點，健康多一點”。
5、促銷的“啟事”廣告，詳細內容在後續的促銷策劃案中。要求以酒店終端為主要目標，以大中型超市為輔助進行宣傳。
6、終端小禮品，需要一批送給客戶的小禮品，價值在2-5元錢左右，要求形象活潑，有收藏價值或者比較實用。
7、促銷活動：“寧夏紅”祝福“有緣人”系列促銷活動三則
（一）、元旦是我國的大節日，也是青年男女結婚首選的吉日佳期。每年在元旦期間結婚者佔全年其他時間的1/3左右。北方人都喜歡在婚禮上大擺宴席，款待賓朋。這是一個巨大商機，既能提高產品的知名度和美譽度，又能為公司帶來銷量。我們可以在《蘭溪日報》，蘭溪市電視臺釋出“百年好合，好事成雙”活動廣告。凡是元月、二月結婚者均可憑結婚證購買結婚用酒，享受買一箱送一箱這種“好事成雙”優惠，並且由雁翔公司負責把酒送到婚慶地點，開設，工作人員可以一面詳細解答；一面進行登記。婚慶當天，雁翔工作人員再敲鑼打鼓，將貼有“雙喜”字的寧夏紅酒（或者是寧夏宴酒）準時送到指定地點。這樣可以引起市民及赴宴客人們的好奇和圍觀。這種活動會成為人們茶餘飯後的談資，無形中也促進了寧夏紅酒的傳播。
（二）、在春節前後（即年30前5天到年初十）開展“寧夏有禮，紅紅火火過“猴”年”促銷活動；具體內容如下：本市生肖屬猴的成年人憑個人身份證到各大超市購買寧夏紅禮品酒（產品另定）“買一送一”活動；
（三）、集“盒”有禮——寧夏紅酒給蘭溪人民拜年了！在20xx年前，在國家法定節假日內，消費者只要收集本公司指定的禮盒一隻，打本公司的8896161，就可免費獲取寧夏紅公司“XXX”產品一瓶；到各大超市均可調換；
五、蘭溪市工作排期執行
（一）城區目標市場
A類酒店：滿江紅大酒店、國際大酒店、蘭江大廈、金龍康大酒店、麗都大酒店、蘭溪飯店、雙牛大酒店、國泰大酒店等十幾家；
B類酒店：西湖太子樓、東方龍大酒店、樂得吃酒店、金皇冠大酒店、五和大酒店、等四十來家；
c類酒店：將近二百多家；歡迎您訪問，歡迎您訪問，
A類超市：星地買超市（三家分店）、聯華超市（二家分店）；
B類超市：大通商廈、聚豐超市、
c類超市：將近二百來家；
（二）鄉鎮目標市場（原則：各鄉鎮限鋪貨1-2家）
城郊接合處、永昌鎮、遊埠鎮、香溪鎮、馬澗鎮、黃店鎮、馬達鎮、靈洞鄉、橫溪鎮、墩頭鎮等；
考核工作由蔣公瑾負責；資料管理、財務管理由吳一霞負責；配送貨品由林堅負責；
第一階段完成目標鋪貨57家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類酒店鋪貨數量達到10家、A類酒店鋪貨數量達到5家；工作時限：十天；操作人員：汪××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類超市鋪貨數量達到10家、A類超市鋪貨數量達到2家；工作時限：十五天；操作人員：包××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：c類酒店鋪貨數量達到20家、B類超市鋪貨數量達到10家；工作時限：十五天；操作人員：盛××；
第二階段完成目標鋪貨110家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類酒店鋪貨數量達到20家、A類酒店鋪貨數量達到7家；工作時限：十天；操作人員：汪××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類超市鋪貨數量達到20家、A類超市鋪貨數量達到4家；工作時限：十五天；操作人員：包××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：c類酒店鋪貨數量達到40家；B類超市鋪貨數量達到20家；工作時限：十五天；操作人員：盛××；
第三階段完成目標鋪貨200家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：A類酒店鋪貨數量達到7家；B類酒店鋪貨數量達到40家；c類酒店鋪貨數量達到70家；A類超市鋪貨數量達到5家；B類超市鋪貨數量達到40家；c類超市鋪貨數量達到40家；
工作時限：十天；操作人員：汪××；包××；盛××；
廣告投入時間段：
總體廣告投入時間：（電視廣告）三個月（即20xx年X月X日至20xx年X月X日）；
在第二階段投入大眾消費者促銷廣告及促銷方式（另案附）；
制定“寧夏紅”祝福“有緣人”系列促銷活動廣告，在元旦前五天在蘭溪市電視臺播放，時間為半個月；（詳細方案在市場調研後再具體制定）
策劃方案 篇2
1）各教學樓走廊文化建設：
走廊文化所在的EI是SIS系統的基礎工程，也是最重要的隱性資源。走廊文化的建設作為校園文化建設的重點，不僅僅是一般層面校園樓道文化建設內容的渲染，要緊密結合校園精神文化、物質文化、精神文明建設、學校制度文化建設與學校所在地域特色及歷史文化，彰顯學校獨特的教育理念。
走廊文化實現了讓牆壁“說話”，它利用學校牆壁因素去陶冶感染學生，是一副“主體的畫”， 是一首“無聲的詩”，讀來都是一種心靈洗禮更是視覺上美的享受，這都對培養學生的思想境界和審美能力起著積極作用。同時豐富了校園文化，豐富了學校德育形式和內容，為學生健康成長提供了良好的育人環境。
走廊文化建設的重要性：
a、緊抓特色，學校特色及瓶窯地方特色，已優化校園德育環境為出發點，加強學校走廊文化建設，力求每面牆說話，啟發學生想象力與視野開拓，讓每一寸空間滲透美和能量，達到“潤物無聲”的力度，使學生在潛移默化之中輕鬆受教。
b、力求輻射，以學校組織制度為依託，提升校園走廊德育建設。
c、促發展以建立和諧校園為宗旨。
d、突出重點，讓每個班級展現出自己的特有風格，力突班風，走廊文化成為班級之間無言的交流。
2）各樓宇、辦公室、教室（包括功能教室）等的文化建設：
各樓宇文化建設：體制巨集大、造型現代，將校園“大樓”的建設推向極致。彰顯學校文化特色和獨特的辦學理念，各集聚樓宇內部大量的資訊於簡明的畫和字之上。便於與世界接軌、廣攬賢才，是學校展現實力與魅力得天獨厚的視窗，因此，學校以別具一格的“大樓”吸引四方人士的注意為平臺，進一步實現建立高水平中學的巨集偉目標。 辦公室文化建設：明確教師育人目標，創造整潔美觀的辦公環境、豐富辦公室文化內涵，營造團結協作、和諧向上的人際工作氛圍，打造辦公室文化名片，促進團隊創優，努力建立文明和諧校園，從而推進文明單位建立，深化師德師風建設。
教室文化建設：環境可以塑造人，也可以改變人。“孟母三遷”的故事很早就給我們證明了這一點。教育是要講環境的，好的環境對學生的成長確實有著不可低估的薰陶作用。學生在學校的學習環境包括校園環境和教室環境兩大部分。而教室又是學生學習的主要場所。名人畫像、藝術畫、名言警句等都會對學生產生極大的吸引力，容易激發學生對他們的敬仰之情，並對照典範嚴格要求自己，推動自己積極上進。懸掛一些藝術畫，既可以潛移默化地對學生進行藝術薰陶，又可以提高教室的品位和格調，使學生生活在一個高雅和不俗的環境中。
3）現代化書香式校園環境文化建設：
校園環境建設力求與學校建築物設計風格、學校教學理念、當地人文文化相呼應，完善學校環境的建設，凸顯現代化書香式校園風格，要求精巧的設計起到點綴整體作用，要求突出學校以人性化教育為首重，要求建設切實對學生有用處的設施。基於其他設施之上，尋求表達書香氣息這一資訊的方法，幾番斟酌確定加入校園長椅設計。目的：恰如其分的顯示出優雅的校園文化氣息，同時起到突出整體風格的重要作用。在操場空白的牆面上採用大型牆繪，以運動的形式突顯青春活力，首先在藝術效果上給人耳目一新之感，然後再切入正題，在一笑過後引發學生不自覺的自我反省。加入人造石花木牌，大方和諧。學校文化櫥窗緊密結合文化進行設計。櫥窗內容分類設計，內容集中，特色鮮明。點滴的環境組成了學校這個大環境，從而在教育上起到“潤物無聲”之功效，共建和諧校園。
策劃方案 篇3
應用 ： 對於企業管理者，進行全面管理創新，培育有利於提高經營業績的企業文化，適應不斷變化的市場環境，以求得長期生存和發展，有啟發意義。
內容 ：
作為機器製造類企業，在發展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園徵地建起了新廠房，企業規模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
面對上述問題，作為策劃人，可採取如下管理創新思路：在“ 顧客至上、誠信創新”公司理念 指導下，對企業機構設定、崗位設定、崗位標準、業務流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現企業資源價值最大化。
本策劃的具體過程是：某市高科技工業園XX機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑑國內外組織設計理論，確定了機構設定的五原則。結合環境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，並提出了各部職責。⑵崗位設定：根據實行單職制、助理制和祕書制的機構設計原則（五原則之一）。對有關部門進行了崗位設計。⑶崗位標準：根據業務發展要求，在提出了各崗位職責的同時，並根據現有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業務流程：體現以顧客為關注焦點的理念。遵循：市場調查、或顧客意見反饋、或招標合同意向書，並對顧客要求進行評審後，才能進入技術開發階段，並努力體現持續改進。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、採購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規定，安全衛生管理、創意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度。第二步經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，並公示徵求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批准釋出實施；第三步是實施過程中體現熱爐法則。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。
案例：
某市高科技工業園XX機器有限公司是 1994年在某市高科園註冊的，主要產品是全自動枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動供料機等，全部為引進日本、美國技術。可廣泛用於食品、化工、醫藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無託盒物的包裝。此類機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產業叢集。20xx年初作為機器製造類的包裝機生產企業，由於環境變化：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園徵地建起了新廠房，企業規模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創新，實現企業資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創新。對於中型機械製造類企業，面對全國範圍、瞬息萬變的市場和日新月異的資訊科技的發展，應順應企業組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，並體現 “ 顧客至上、誠信創新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業機構設定、崗位設定、崗位標準、業務流程、管理制度進行全面策劃，以實現企業資源價值最大化。 為此：
機構設計 ：我們參照國內外管理創新的經驗，結合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經理負責制。⑵、適合的領導層，推行單職制，不設副職，實行助理和祕書制。⑶、橫向管理結構方面，精簡機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合併歸屬於同一個職能部門。⑷、採用多種有效辦法，強化橫向協調。在適當簡化分工、推行大部制外還應採取加強橫向協調機制。運用例會制度、規章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關係協調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產、質量在一個生產副總的統一領導下分別設立，確保質量、交貨時間等誠信；為實現 創新 理念，加強生產技術服務和技術開發，不斷推出新產品，單設技術開發部，並設一名總工程師全面負責開發和生產技術管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。並提出了各部職責
2．崗位設定 ：根源組織設計原則，實行單職制、助理制和祕書制。對營銷部設營銷助理一名，生產部設祕書一名，三人以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。並提出了各崗位職責。
3．崗位標準 ：根據業務發展要求，在提出了各崗位職責的同時，並根據現有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業務流程 ：【體現顧客至上（即以顧客為關注焦點）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、採購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規定，安全衛生管理、創意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。
策劃案經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，並公示徵求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批准釋出實施。
策劃案在民主決策的基礎上，進行了獨裁實施。實施過程中有幾件事值得一提：①一名司機由於責任心不強，違章駕駛造成事故，根據制度在保險以外，承擔了處理事務等費用的一部分，在後來的行車中，再沒有發生過類似事故；②門衛不對外來人員進行登記，有時隨意放入外來人員，結果，不久公司電腦被盜，按規定對後勤部經理和門衛人員進行了處罰，總經理自責管理監督不嚴，對自己進行了處罰，出入管理辦法得到很好的執行；③在工會組織的旅活動中，由於一名姓王的員工酒後對女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會上，這兩名員工反將王打了一頓，據管理制度對兩名員工（其中一名是總經理多年的朋友）作了辭退處理；④服務部多名員工在給客戶除錯機器的過程中，連夜工作，為客戶贏得時間，在對本公司機器服務的同時，急顧客之所急，對外公司的機器進行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質量意識大為增強，質量問題極少發生；⑥定額管理制度，激發了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營銷部原營銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動性得到進一步調動；⑦技術開發由於 年上半年沒有形成實質性的專案，只能看著其他部門分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來。
管理創新的一年多來，公司的面貌發生了深刻變化。最顯著的標誌是：①公司業績超過了每年增長 20%的目標；②增加了與行業協會（承辦洗協年會、協辦中國面製品年會）的聯絡；③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數個進出口公司加強了合作）；④管理規範（總經理20xx年到瀋陽出發7天，回來後忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術先後近兩月餘，公司業務有序開展）；⑤企業整體實力進一步增強，在某市這個枕式包裝機生產叢集裡面，由三位以外，進入了前三位，企業知名度、美譽度地進一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創新”為核心價值觀的企業文化初步形成。
解釋 ：
作為機器製造類企業，由於環境變化：競爭激烈；質量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現的問題，大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出；競爭的結果是價格大幅下滑，同時公司欲擴大規模，面對這種局面，如何進
行管理創新，以求有效管理，實現企業資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。面對上述問題，作為策劃人 ----我的管理創新的具體思路是：繼承優良傳統、面向未來，在“顧客至上、誠信創新”公司理念及管理理論指導下，對企業機構設定、崗位設定、崗位標準、業務流程、管理制度進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施。
1．組織結構 ：
企業組織結構乃至是管理策劃是企業生產型向服務型的要求。企業組織結構——描述組織的框架體系。它可分解為複雜性（組織分化的程度）、正規化（依靠規則和程式引導員工行為的程度）集權化（決策權力的分佈），考慮上述因素，結合公司的實際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結構，並提出了各部職責。
縱觀我國改革開放以來的組織結構改革， 80年代曾有過：人、才、物、供、產、銷的“六統一”，一律把管理權集中起來，實踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉澱和管理上的浪費，甚至出現大的問題。 本案中，把服務從營銷中剝離出來，並增加人員和專業培訓，提高了服務質量。將質量部從生產中分離出來，解決了過去一些質量問題內部化，至使技術改進不能及時進行。致使一些小的技術問題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。 組織結構的策劃，應全面考慮特徵因素和權變因素，總的趨勢應是加強營銷、服務和質量管理，並增強企業對市場資訊的反應速能力，機械式的組織通過各種手段成為一個有機體。
2．崗位設定 ：
根源組織設計原則，實行單職制、助理制和祕書制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，並考慮防範空崗風險。雖然多設副職有資訊完整、多案選擇等優點，但也存在少數人統治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問題。 部門內的崗位設定從是我國國有企業的一大積弊，在我走過的幾個大型企業中，屢見不鮮，有的部門在任命檔案中，並經常出現 ××× 為副科長（科級）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。
本案對營銷部設營銷助理一名，幾個區域市場行銷辦事處只設一名主任；生產部設祕書一名；三人及以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。實踐表明效果很好。原來營銷與服務統一在營銷部，當有資訊反應到營銷部的時候，推諉現象經常出現。而現在一紙資訊通知單就解決了，不但服務人員不用想著多買機器掙錢，而且業務素質、服務質量明顯提高。
副職多，擴大了管理幅度，增加了協調工作量，易致多頭指揮，不利於管理人員的全面發展，最終導致效率下降。因而在人員素質較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的選擇。再下層的崗位設定亦是如此。
3．崗位標準 ：
崗位標準 —— 將任務組合起來構成一項完整的崗位標準。在部門職責（職能）的基礎上，據崗位的不同，對崗位標準進行設計是必需的。崗位能力 —— 指經證實的應用知識和技能的本領（對崗位人員能力的要求）。據此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。
如洗衣店的管理人員負責指揮店裡的所有活動，其目標是：生產服務的質量監督、顧客關係的維護、營業額的增長，以及通過有效地控制勞動力、物資、能源等方面的成本實現利潤最大化等。為實現其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營銷內勤的崗位標準是： 1．負責上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發傳真並記錄客戶需求；３．根據客戶需求，郵寄客戶所需的'零配件和有關單據等，並逐一記錄、統計發件和貨款回收情況，提醒有關人員及時回收有關款項；４．整理有關客戶檔案和經營資訊資料等，提高管理質量和效率；５．進行銷售業務的微機化管理工作，列印有關資料；６．在需要時，開車接送客戶及外出旅遊等；７．部門經理安排的其它臨時工作。 營銷內勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規；遵守職業道德，認真工作，有較強的事業心；有較強的溝通能力；保守公司祕密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關法律、法規，熟悉ISO9001標準；掌握公司的質量方針、目標，並能貫徹執行；熟悉本部門的規範，能在實際工作中貫徹執行；對公司產品的技術發展與改進有一定的瞭解；對市場資訊有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質量管理體系有一定分析、判斷。開拓創新能力：對公司形象設計、市場調查和分析等工作，能根據變化的內、外環境，提出建議。組織協調能力：能處理好部內、外的關係。４．學歷：中專及以上；５經歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優先。
不同的企業由於所處的環境、企業文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。
4．業務流程 ：
WBSA的定義是設計部門之間和崗位之間的業務流程。有時它體現在部門職能裡面，有時它體現在具體的事項的處理程式裡面，有時它出現在管理制度裡面。
策劃方案 篇4
一、 前言 隨著城市美化與亮化的推進，垃圾桶將會在城市的發展中擔當重要角色，作為一與百姓生活密切相關的載體，在垃圾桶上刊登廣告將能夠有效吸引消費者的眼球，產生非常好的廣告效果，XX公司全權代理該市垃圾桶廣告，為了增進了解和促進廣告位的銷售，邀請我公司為其進行專案策劃，我公司特通過策劃組織一系列宣傳活動，樹立公司良好形象以及提高公司知名度，並提高廣告招商力度。 二、市場分析 自上世紀九十年代以來，中國的戶外廣告業發展迅速,進入繁榮期，作為一種較為特別的廣告形式，戶外廣告具有相當強的針對性和帶視性。而且戶外廣告的千人成本，與其他媒體相比具有不可抗拒的吸引力。據調查，戶外廣告的平均千人成本僅相當於電視，報紙等其他媒體的1/10-1/30，垃圾桶作為一新型的戶外媒體，將被充分運用到廣告傳播中，由於在市場競爭日趨激烈，許多公司迫於削減成本的壓力的現實中，巨大的成本優勢也使戶外廣告倍受青睞，而象垃圾桶廣告類的特殊的戶外廣告將有著巨大的優勢和發展空間。
1、 垃圾桶的廣告媒體遍及整個城市這次XX市的環境改造將更換整個市區的垃圾桶，而垃圾桶是一個城市的必備設施，從繁華的鬧市區到街道、小區、學校遍及城市的每個角落以此形成的廣告媒體將覆蓋整個城市形成一個巨大的廣告網路。2、位置優勢明顯，廣告衝擊力強城市的垃圾桶都是設定在比較明顯的位置，無論是在什
麼地方你都能很容易的發現它。而且城市百姓每天都會同它接觸，在上面的廣告畫面會不時的閃見你的腦海給你強烈的廣告衝擊。這種每時每刻在不同的地方都能見到的廣告會不停的刺激著你的視覺神經，在你的潛意識中，形成深刻的印象，潛移默化地影響到人們的消費行為和形象感知。垃圾桶廣告媒體的這一媒體優勢是任何其它媒體所無法達到的。3、投入成本低，直接受眾效果好。相比較其他形式的廣告而言垃圾桶廣告的成本相當低而且是直接面向廣告受眾，貼進消費者，形成高覆蓋網路規模廣告效應。比起電視和報紙廣告來說有著無法擬比的優勢。
4、全天候釋出，廣告影響力很大垃圾桶廣告是一年到頭無論颳風下雨、黑夜白晝。全天候向外釋出而且容易貼近人們的生活。影響消費者。由於垃圾桶廣告具有這麼多的優勢，使之很快就能成為戶外廣告的新貴。 鑑於上述幾點，如果企業能把握先機，搶佔垃圾桶廣告媒體，作為核心媒體，再配合電視、報紙等大眾媒體，進行媒體整合，一定取得市場競爭的更大成功。 三、廣告商品如同戶外路牌廣告，全市所有新更換的垃圾桶上，將以兩種形方式可以選擇，一是採用彩色貼紙的形式貼在上面；二是採用油漆塗料的方式彩印在上面，從形式上看，可以做公益廣告，以此提升企業形象；可以突出企業標識來做形象廣告。 四、廣告構思對全市進行地區劃分，不同的地方可以投放不同企業或者商品的廣告。如在生活小區周圍可以投放一些洗滌、清潔類生活必需用品的廣告，因為在這些地區經常出來倒垃圾，頻繁接觸垃圾桶的可能大多是一些家庭主婦或者是家中負責
瑣碎生活的，如果採用“XX牌清潔劑提醒你，關愛環境從我做起”，既
能起到美化環境的作用，又能提醒消費者選擇XX品牌的產品。在一些城市繁華地區可以可以選擇一些服務型的企業，如可以選擇向移動公司，中國石化等之類的企業。用上“中國移動提醒你關愛環境人人有責”等之類的廣告語不僅美化了環境而且提升了企業的文化，在市民當中樹立了一個良好的企業形象。在一些人流量比較大的地方還可以投放一些藥品類的廣告，因為環境和健康有一定的相關性。較為人們所接受。如“XX牌感冒藥提醒你關注健康保護環境”的提示廣告肯定能為企業收到較好的廣告效果。在公園和廣場可以投放一些飲料、休閒食品類的廣告，因為將環境保護、美化等結合起來，此外本公司還可以根據客戶的需要隨時調整廣告的樣式和釋出的地區，公司可以根據自己的需要選擇投放的區域或場所。總之，這一新穎的媒體將有巨大的發展空間，採用垃圾桶為廣告載體，在不同的區域與場所投放不同型別的廣告，將會低成本地贏得消費者的眼球，同時贏取市場。
策劃方案 篇5
一、活動目的：
自今年6月以來，我國江淮流域，長江中下游區域都出現了大規模的強降雨，從而引發部分地區出現了洪澇、泥石流等災難，並造成了數百萬人受災，數十人死亡，直接經濟損失數億元。
7月13日、14日湖北省京山縣普降特大暴雨，全縣14個鎮全部受災，23人受傷，1人失蹤，全縣有17104人被洪水圍困而轉移，直接和間接損失達3億餘元。
在這災難過後，“××公司”本著一顆感恩的心，為了答謝全國人民對“××”的支援，我公司將攜手江城人民共同為災區群眾籌款。
二、活動方式：
××公司將從公司內部、公司成交收入、各大社群居委會/物業三個方面進行捐款。
三、具體細節：
1、××公司內部將於7月30日前進行公司內部捐款。
2、在8月30日前，××公司將從每筆成交收取的中介服務費中抽取5％作為募捐款，並以成交客戶的名義進行捐贈。
3、××公司將攜手江城13個大型社群居委會、物業，進行募捐組織工作，併為答謝社群居民的感慨解囊，我公司將在社群內進行電影放映。
1 放映當天連鎖店與居委會/物業負責人在放映點進行募捐組織及宣傳工作社群捐贈由社群居委會/物業人員負責捐贈登記及收取募捐款（募捐截至時間為8月31日）連鎖店人員負責對登記後的捐贈人員發放禮品凡現場捐贈100元以上者，發放“××公司”服務費9折優惠卡一張（限8月31日前使用）連鎖店人員對居民宣傳本次公司的“愛心募捐活動”
2 放映進行流程：
19：00 連鎖店與職能部門在放映點共唱手語歌《感恩的心》，以感謝江城人民對公司的支援，和對災區人民的感慨解囊。
19：10 播放募捐倡導短片
19：20 播放公司宣傳短片
19：30 開始播放電影
四、預計放映地點：
武昌：關西小區、松濤苑、水陸小區、梅苑一期
洪山：徐東三期/四期、鵬程花園、121坊
漢陽：毛家堤社群、桃花島小區、知音西村、知音東村
漢口：常三社群、榮西社群
五、社群放映所需人員：
居委會/物業負責人員：1～2名
連鎖店參加人員： 4～6人（房源介紹1～2人、登記一人、發單宣傳人 員2～3人）
職能部門參加人員： 2～4人 （負責現場調動、社群放映安排）
六、物料準備：
摺疊桌：1～2個
凳子：3～5個
遮陽傘：1～2套
捐款登記表：10張（每張25人登記）
宣傳單：1000份
鑰匙扣：100個
條幅：1～2條
房源展架：2套，房源36條
放映器材：1套（音響、音響架、功放、投影儀、手提電腦、電源線、投影架、投影布
七、費用預算
社群擺臺、放映費：200元×13場＝2600元
物品運送費：50元×13場＝650元
共需：3250元
八、效果預估
公司捐款：按100名一線員工，每人捐款5元，可捐款500元
按50名店長及職能職員，每人10元，可捐款500元
按15名中管及職能負責人，每人20元，可捐款300元
共可捐款1300元
社群捐款：按7月份進行5場，8月份進行8場 ，每場籌款500元，可籌款6500元
成交捐款：按從7月20日至8月31日截至，我公司共收入中介服務費200000元，則抽取5％作為募捐款，即10000元。
預計籌款額為：1300＋6500＋10000＝17800元。
策劃方案 篇6
活動名稱：大學生羽毛球比賽
活動目的：
為響應大學生社團文化節的號召，為學院發掘羽毛球人才。同時也為全面貫徹教育方針，豐富同學們的業餘文化生活，培養同學們頑強奮鬥、勇於拼搏的優良品質。並推動我院羽毛球運動的發展。特舉辦首次“黃科杯”羽毛球比賽，具體規程如下：
參加物件：
黃岡科技職業學院飛揚羽毛球社新成員及本院學生
活動安排：
：xx-12-------xx-12-
活動地點：搏擊館內
比賽專案：男單、女單
比賽中執行國際最新的羽毛球規則，另加補充如下：
（1）若比賽無故棄權或有辱罵裁判等行為者，取消比賽資格；
（2）採用單淘汰制進行預賽；
（3）每場比賽採用3局2勝制，男子每局21球決勝，女子每局21球；
（4）比賽前10分鐘到場，遲到5分鐘視為棄權，對手直接晉級，時間以裁判時間為準。；
（5）本次比賽比分在20平時，允許加分，加到30分，而只有一次機會；
（6）擲硬幣：每場比賽開始之前，參賽雙方首先要在裁判員的主持下，由裁判員拋硬幣確定勝者。勝者具有挑選發球權或挑選場地的優先權。贏方選剩的那項權利歸輸方所有。
（7）合理發球：球員必須站在本主發球區向位於自己相對應的斜對角一端的發球區發球。球體須經球網的上方飛過，落入對方場地的發球區域內才有效。
（8）為了保持比賽公開、公正的原則，比賽裁判全部由本協會提供安排；
單打：
1．發球員的發球次數為雙數時，雙方運動員均應在各自的右發球區發球。
2．發球員的發球次數為單數時，雙方運動員均應在各自的左發球區發球。
3．發球員和接發球員應交替對擊直至“違例”或“死球”。
宣傳計劃：
本次比賽的宣傳：製作一展板，輔以一條橫幅、學院廣播臺宣傳；
獎品設定：
比賽取前三名頒發獎品及證書；
獎品待定：
經費預算
策劃方案 篇7
一、酒會簡介：
1、酒會名稱：（XXX）橫向品酒會（不同葡萄品種的品嚐）
2、酒會主題：傳播葡萄酒文化，普及葡萄酒知識，引領高尚生活
3、酒會時間：XX-10-16
4、酒會地點：XX市
5、酒會人數：8
6、酒會性質：感情交流 業務促進 紅酒鑑賞。
二、酒會嘉賓：
意向客戶 潛在客戶。
三、酒會內容：
1、葡萄酒知識培訓。
2、品嚐酒品介紹。
3、有獎遊戲活動(猜價格或者拍賣)
4、招商政策介紹。
四、酒會流程：
1、酒會時間：2個小時(3點—5點)。
2、葡萄酒知識講解、交流。
3、安排現場有獎問卷遊戲：獎品突顯公司文化並與區域市場（客戶）需求相結合。
4、晚宴(根據參加人員的質量及意向程度安排)。
五、工作分工
1、策劃人員：活動內容細化，與主持人溝通各環節銜接。
2、嘉賓邀請：確認人數，是否開車，接送事宜。
3、物資保障：前期物品採購，現場物品擺放。
4、迎賓
5、食物供應
6、服務員
7、攝像
8、接送
六、活動物資準備
1、酒杯（每人4個杯：1個波爾多杯、1個勃艮地杯、1個白葡萄酒杯、1個水杯）
2、葡萄酒（暫定5款）
3、開胃食物(蘇打餅乾、西式麵包、堅果、乳酪、水果盤)
4、醒酒器（最好5個）
5、開瓶器
6、酒杯專用擦乾布
7、洗杯涮子
8、紙巾
9、清水（兩個水壺，用於涮杯）
10、 白色桌布
11、 投影裝置
12、 吐酒桶（蘭飛提供兩個冰桶）
13、 酒品宣傳資料
14、 品鑑卡（自己設計列印，客戶填寫後，收集儲存做為）
15、 便籤
16、 筆
七、音樂
背景音樂，音響裝置
八、會場佈置
1、歐式燭臺
2、花卉
九、會前邀請、會中控制、會後跟進
十、現場服務的分工協作
十一、活動贈品
1、 海馬開酒刀
2、 公司廣告資料
3、 禮品酒（暫定）
策劃方案 篇8
一、活動背景：春暖花開，萬物復甦，正是踏青的好時節。和煦的春風中、適宜的氣溫下我們走出大門去踏青，既能盡情欣賞大自然的美好，又是一項有益身心健康的活動。管理處從宣傳環保理念出發，以健身休閒娛樂為主，特舉辦“探寶踏青，擁抱自然”經典徒步活動。讓業戶在休閒活動中遠離鬧市，放鬆身心，在活動中感受到“聯合人”細心、貼心、暖心的人文關懷理念。
二、活動主題：春天裡，我們春遊去！
三、活動時間：20xx年3月 23 日（週五）下午14點-17點
四、活動地點： 長源村至梅林水庫
五、活動人數：預估100人。
六、活動目的：踏青，又叫春遊、探春、尋春。在我國，踏青習俗由來已久，傳說遠在先秦時已形成。據《晉書》記載：每年春天，人們都要結伴到郊外遊春賞景，至唐宋尤盛，到了宋代，踏青之風盛行。從人體健康角度來看，春天是人體機能平衡的最好季節，此時踏青浴暖，可以盡情呼吸，使機體吸收更多的氧氣，從而促進新陳代謝，增強大腦高階神經活動的機能，獲得心理平衡和滿足，起到防病健身、養生保健等目的。
七、活動具體內容：
（一）背景介紹：從長源村（二線巡邏道）至梅林公園，這是一條戶外愛好者喜歡的徒步線路，極好的戶外氧吧。梅林水庫位於深圳市福田區大型住宅區梅林一村以北，塘朗山以東，正常蓄水位58.60米，保護區面積4.34平方公里，梅林水庫三面青山環抱，秀色依然，從梅林水庫沿特區管理線向西北，直至塘朗，沿路有望天螺等山峰。這一帶山林掩映，荔樹遍野，人跡罕至，更有山泉多處，泉水叮咚，彷彿世外仙境。
（二）遊玩路線：長源村至梅林水庫路面以石板路為主，進入優美的塘朗山路段，路線多盤繞上升，約3.5公里後上升到最高點，海拔約210米。 沿途經過南頭關、同樂關、留仙洞、白芒關、大磡村、長嶺皮水庫、南山福田界碑後抵達梅林水庫。 行走時間：徒步時間約3小時。
1、13:30-14:00聯合廣場A座正門集合。
2、14:00-14:20出發到達徒步出發點長源村。（車上籤署免責宣告）
3、14:20-17:00有氧徒步、探索寶物。（活動中發礦泉水及麵包，到達梅林水庫之後，自由活動，不另行組織業戶用餐及其他活動）。寶物預埋：將紅絲帶纏繞的PVC管預埋在徒步路線的草叢中、石頭後、樹枝枝頭等處，並做好地點、數量等登記記錄。
禮品兌換：獲取探寶紙條之後，保留紙條， 請於3月26日上午在聯合廣場A座客服中心兌換。
註解：“二線巡邏道”(二線關)就是我們通常所說的特區邊防管理線，被深圳列為評選的十大建築之一，它見證了深圳發展的滄桑。
（三）注意事項：
1、徒步鞋、長袖衣褲、遮陽帽、毛巾。
2、2、5升以上的飲用水、適量的運動飲料（葡萄適、佳得樂）。
3、急救藥品（如十滴水、風油精、創可貼等）及個人特殊藥品（必備）。
4、用來裝垃圾的塑料膠袋若干。
5、本次活動以長距離徒步為主，不露營不用帶帳篷，所以務必減輕負重。
6、參與到徒步活動中的每一位業戶都會得到精美的禮品。
（四）人員安排：
1、組織部門：聯合廣場管理處
2、總負責人：李東昇
3、副總負責人：劉傑
4、組織策劃：徐焌傑、馮佳
5、工作人員：謝燕玉、馮佳、周玉廣、莎日娜、張華、黃偉青、陳維清、張願、李明環、楊慧、廖珊、季琳琳、李小捷、王虹
八、活動費用明細：
九、具體工作日程安排：
策劃方案 篇9
一、活動目的：
為建立藝術校園、文明校園、和諧校園，豐富師生業餘生活，根據上級工作要求，決定舉行此次比賽。
二、活動過程：
1、準備階段：3月份
a每天第五節課後的20分鐘各班要切實落實書法藝術教育。
b週末各班要佈置適當的書法作業。
c全校師生要堅持每天練習，互相學習，師生同練，取長補短。
2、比賽階段：
比賽時間：3月31日下午。
參賽地點：教學樓二樓教室內。
參賽人員：一至六年級各班必須選派至少5名參賽選手參加現場書法大賽，全校教師。
比賽方式：一二年級硬筆書法（100分），三至六年級及教師組均是硬筆書法與毛筆書法相結合（各佔50分）。採取現場出題，現場完成的方式進行。參賽時間為30分鐘以內。
評比方式：
評委由組長現場抽調，當場評分，以總分排序，分別設教師組，低、中、高年級學生組進行。每組評出一等獎4人，二等獎6人。成績優異者選派到鎮參賽。
獲獎作品：所有教師作品與學生獲獎作品均當場擇優張貼校園。
三、人員分工：
組長： 作品張貼：參賽筆墨、硯臺等：參賽人員自備。
四、活動要求：
此次活動是展示我校文明建設與藝術教育成績的視窗，全校師生均應做好參賽的準備，後勤（周國中）備好相應的物資、生活安排，安全（周敏）應做到及時防範，確保比賽順利進行。所有教職員工“不參加不補助”，並且非特殊原因不得請假。
策劃方案 篇10
為歡慶**年元旦，加強酒店員工之間的溝通，增強酒店的凝聚力。酒店辦公室決定於**年12月31日下午14：00點，在酒店二樓會議室舉辦一臺以“歡慶**年元旦，快樂工作、再創輝煌”為主題的卡拉OK比賽活動。現對活動策劃與籌備做如下安排：
一、活動主題：“歡慶20xx年元旦，快樂工作、再創輝煌”
二、目 的：加強酒店員工之間的溝通，增強酒店的凝聚力
三、活動時間：**年12月31日 星期五 下午14：00至18：30
四、活動地點：二樓會議室
五、參加人員：酒店全體員工（要求以各部門為單位進行大合唱比賽、員工個人出節目）
六、節目徵集：可以是大合唱、雙人合唱、個人單曲、互動遊戲等
（各部門徵集節目要在12月25日前報酒店辦公室）。
七、活動內容：（具體活動內容及節目安排待定）
第一部分：入場部分（14：00至14：30）
第二部分：會議部分：領導致詞部分（14：30分至15：00）
第三部分：比賽節目部分（15：30至18：30）共計3個小時。
八、獎項設定：比賽獎項分為：一等獎（部門和個人各一名）、二等獎（部門和個人各兩名）
三等獎（部門和個人各三名）。
一等獎初定為：部門XXX元獎金；個人XXX元獎金
二等獎初定為：部門XXX元獎金；個人XXX元、
三等獎初定為：部門XXX元獎金；個人：XXX元
鼓勵獎：凡參加比賽的個人都獲得鼓勵獎，獎品（毛巾、牙膏、牙刷、香皂、洗髮水）。
九、評選標準：音樂素養（參賽選手的音樂基礎、音準、音質、音色等）：40分
（參賽選手對音樂的表現力以及颱風等內容）；20分。綜合印象（參賽選手在整個參賽過程中給予批委、員工的總體印象與該選手的臺緣、人氣等）：20分；歌曲詮釋方式（對歌曲內容的理解）：20分。
十、評選人設定：酒店領導6人（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）
十一、評選方式：賽前發給每位評委一張評選單，評委擁有評選標準中的各評選項的評選權。
十二、經費預算：經費預算大約為：20xx元左右。
獎金：1280元；氣球：（65509;20 ）；食品：（水果、花生、葵瓜子、糖65509;400）；獎品：（毛巾、牙膏、牙刷、香皂、洗髮水65509;300）
十三、相關事宜安排：
1、晚會總策劃：XXX，負責活動整體方案最終審批。
2、晚會總編輯：XXX，負責組織編制活動策劃方案（12月28日完成審批下發相關人員）
3、節目主持人：負責控制晚會現場氣氛，保證和諧、快樂的渡過整個活動。（待定）
4、活動組織人員及工作事宜：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
5、攝 像：專職攝相人員（12月31日上午到場）
6、舞臺佈置：XXX（12月30日前完成）。
7、音響系統控制：XXX（12月30日前完成）
8、晚會所需物品及禮品採購：XXX（採購）（12月30日採購完成）
9、現場獎品發放記錄：XXX（總祕）
10、節目單：XXX（總祕）（12月28日前制定並報批後下發）
11、組織職工入場：XXX（保衛）
12、其它未定事宜： 組織人員商討決定。
酒店辦公室