商業計劃書的是向投資人展示你的創業專案內容。下面是小編整理商業策劃書團隊介紹，歡迎大家前來查閱。
成員背景：
1)姓名、年齡、教育背景、常駐地等基本信可以幫助投資人對團隊成員有一個初步的瞭解。
2)最重要的是從業經歷，要包括：之前的僱主資訊、職級、工作業績等值得炫耀的過往，但文字一定要簡潔。建議每個人的介紹控制在50個字以內為宜，其它內容讓投資人發問。
3)配合上職業照，一定穿職業裝。
或者，可以錄一段視訊，配合簡單文字，讓每一個成員把精神面貌展示出來，讓投資人更直觀的瞭解團隊成員。建議時長控制在2-3分鐘之間。
團隊部分的位置：
我個人建議把團隊部分放在商業計劃書的`最前面。先介紹一下團隊成員的背景後，使投資人對成員有一個全面的瞭解和認識，再繼續講解商業計劃書的內容。如果做完presentation後，投資人對專案感興趣，他可能還會考團隊成員一些具體的問題。如：你帶過多少人的團隊?等等。所以，在見投資人前，一定要做好一些提前準備。
找合夥人的標準：
求賢若渴是每一個創業者的共同需求，但是不要因為一面之緣就把他確定為核心團隊成員之一，他很可能成為害群之馬。
我個人認為找合夥人的標準如下：
1)能為團隊帶來資源或專業知識。如果他與團隊現有成員的背景不能形成互補，那麼他來之後，你會發現他在團隊中起到的作用十分有限。
2)認同商業模式。如果他對你的行業不瞭解，或一知半解。那麼，他不可能很好的判斷行業的發展趨勢和未來方向，更談不上認同。而作為合夥人一定要對創業專案是完全認同。
3)願意付出。如果這個人還在工作崗位上，只是被你說服來加入團隊，那麼他的創業的行動不一定是100%付出，並且很有可能找各種藉口來推脫工作。這時，你就會發現和他的配合是不順暢的。
4)不是來獵取資源的。商業流氓遍地皆是，如果這個人是你在“大街上”撿到的，你就不能很好地分辨出他的來意，萬一他是想從這裡獲取一些東西之後就棄你而去呢?所以，當你確定這幾點後，才可以考慮把這個人放在核心團隊的列表中。