中國最大家居建材團購商務平臺——齊家網日前宣佈，基於網站獨特的商業模式，上海知名風投公司鼎輝投資正式入股齊家網，這是繼蘇州中興創投注資以來的又一次資金入股。
2007年6月，蘇州創投投資齊家網，金額為200萬美元。2008年11月，齊家網獲國外基金1500萬美元融資。
據瞭解，齊家網是裝修、建材、家居、婚慶等垂直領域電子商務網站。資料統計顯示，截至2010年10月，齊家網在全國已建立27個分支機構，全國訂單突破200萬單，核心會員超過300萬人，日訪問量超過70萬人次，2009年平臺交易額超過32億，2010年預計超過65億。該網站已經在家居建材類垂直交易平臺的網站中佔據了最高的市場份額，2009年約佔33％，2010年將預計將達到37％。
齊家網創始人鄧華金的創業故事
齊家網，對一部分上海人來說可能並不陌生。其起步於上海團購網，成立於2005年3月，後因業務拓展至上海外，統一歸為“齊家網”名下。
齊家網把自己定義為“專業家居團購集採門戶”，為使用者提供建材、婚慶、傢俱等方面的團購服務。2007年齊家網實現平臺銷售額約4億，今年預計平臺銷售額將超過10億。
按照齊家網創始人鄧華金的說法，自己的創業故事“比小說裡的更感人”。
1996年華東師範大學畢業之後，鄧華金內心並不安分。他成為一名中學老師，留在了上海。每月收入僅為五六百元的鄧華金當時就告訴他的老師，將來一定會跳槽，“否則，買不起房子，連見丈母孃的機會都沒有”。
兩年後，鄧華金果然離開學校，為此賠上了所有能借到的錢，全身上下只有十幾元離開了中學。到新公司美時傢俱時，鄧華金內心還是相當緊張，能幹多久？“也許一個月後就失業”。
鄧華金第一次出差，連飛機都不會乘，登機牌不會換。還是當時的經理幫著鄧華金換了登機牌，帶他上飛機。飛機一落地，經理就把鄧華金一個人扔在了西安開拓業務，徑自飛往成都。
鄧華金就從在西安扎根開始，拎著一個包，天天往高階寫字樓跑，直到把西部的生意做到了西雙版納、西藏拉薩、新疆克拉瑪依。
因為生意好，鄧華金開始自己做經銷商，後來又開了一個工廠。不過工廠因為缺乏好的管理，導致經營不善，加上受非典影響，銷售直線下滑。鄧華金只能再次出來打工，應聘到飛利浦照明，負責渠道。
在這段時期，鄧華金髮現中國傳統行業的渠道又多、又亂、又雜，特別是在裝修業。
他分析，家居這個行業雖然水分非常大，但利潤非常低，原因在於渠道長，效率低，因為渠道的每一個環節，一定會有成本，導致利潤下降。許多名牌產品比如TOTO，科勒等在星美凱龍、柳營路燈具市場多點鋪產品，廠商親自管理所有布點，效率必然很低。
鄧華金所在的飛利浦也有傳統的零售渠道，有OEM渠道，有特力屋的銷售渠道等等。每個渠道有不同的定價方法，導致管理難上加難。
能否讓渠道變短，這樣既方便管理，也減少利潤分流？
“如果像國美，蘇寧一樣整合一個新的'渠道，這個機會非常大。”
從2004年年底，鄧華金就開始琢磨這個機會，“就沒好好上班了”。
2005年初，他和幾個朋友創立網站，當時名字叫做上海團購網。
蘇州中新創投的200萬美元是注資該公司的第一筆風投資金。
這個名字因為時髦，吸引使用者很快。到8月份，銷售已經頗有規模，鄧華金已經想到去無錫等地開拓。因此創立齊家網之名開拓市場。
傳統建材市場的渠道林林總總。全國設有50多個連鎖店的“紅星美凱龍們”（包括如居然之家、金盛、喜盈門、好飾家）發展的是商業地產模式，即建成建材市場後提供出租，收取租金。除此之外就是特力屋的模式，產品線買斷，賺取差價。還有不少裝修公司，設計免除費用，靠銷售建材賺錢。
每個渠道的價格都不一樣。
設立整合渠道的目標後，“我走了三年路，走得非常難。”鄧華金說，“最後終於把渠道縮短了。”