創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。
風險分析與退出機制：
一.風險分析：
任何專案都存在著風險，如何能夠有效地預防並控制各種風險是專案探討之初就應該多方討論的問題，做為管理者會採取各種措施減小風險事件 發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。綜合本專案， 有可能存在風險的因素如下：
1) 氣候的.影響
由於自然因素對農作物的產量影響較大，所以本專案在運營過程中，無法對 經營產品的數量等做準確的估計，從而在資金的分配上，不會達到更高效的配置。
2) 倉庫的貨損
為了物流配送的需要，我們的貨物必然會在物流倉庫短暫堆放，對某些蔬菜類產品，因為貨物本身的特點，在儲存過程中必然會帶來一定的貨損，對這個的預防和控制是本專案必然要考慮的問題。
3) 對農作物生產過程的監控
因為我們的品牌形象就是有機食品，所以，我們所銷售的農產品一定要完全符合我們對外宣傳的標準，否則將對我們的形象大大折扣，也會危及公司的生存， 因此我們必須安排人員對全部生產過程進行有效的監控，這個是否能夠實現是個難題，而且如果有對公司形象有損的報道，將會大大影響公司的生存;
4) 對貨源的控制
為了達到一定的銷售規模，我們必須擁有一定的產品貨源，我們面向的物件是廣大的農民，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產品，那麼我們需對他們產品的回收做出承諾，假如市場到時候未達到預期的要求，那麼損失只能我方來承擔。如果我們不決定他們要種植什麼， 那麼我們的控制無從談起。
二.資金退出機制
1)上市
如果企業發展到一定規模，可以考慮IPO上市，從而資金可以撤離;
2)併購
如果企業發展暫時不能達到期望的要求，那麼可以考慮被別的公司併購;
3)管理層收購
如果公司運營一段時間以後，公司管理層能夠將公司收購，那麼其它投資資本也可以及時退出。