開店流程十二條，總結了對餐飲開店的認識及經驗。從專案選擇到開業促銷，都有詳細的介紹和個人意見。以下是小編為大家帶來的猜猜開餐館創業經驗，歡迎大家參考。
【開店流程之一】專案選擇
一直是新手最困惑的問題。那麼，讓專家來給你指一條道路。這裡，為了表述方便，我們把專案進行歸納與提煉。那麼，最後出來的就是模式。專案，只是模式的一種具體形式。
我用了很多時間研究餐飲業的模式，在分析了餐飲業的各種模式之後，發現了餐飲業盈利模式的規律。簡單來講只有大和小兩種。
所謂大，就是有足夠的運作資金。以商業地產的角度切入閒置且有潛力的商鋪。一來不需要高額的轉讓費，二來面積夠大統租的成本很低，房租是餐飲業一塊最高的固定成本。統租的話，等於降低了這塊成本，利潤就從這裡面而來。這也就是那麼多的大型酒樓的一個主要的利潤點。但是就總投資規模而言風險較高，不推薦新手採取這種方式。
所謂小，就是指在200平米以下，更多的建議在100平米以下。因為100平米以下不需要辦理環保許可證，可以省掉很多的開店成本和公關成本。如果你有機會看一下所有的餐飲百強的名單，可以發現裡面有近28%是做火鍋的。為什麼呢？原因有兩點：
1、火鍋店不需要後廚，最大化營業面積。
2、模式簡單，讓顧客自己動手。
還有很多現在比較火爆的米粉店，也可以看成是火鍋店的模式的一個縮影。
還有一種更小，比如奶茶店，那種模式是優化版的餐飲模式，是將餐飲向零售模式的轉換，甚至可以說是半零售業態。
新手請務必讀懂下面的這段話！
模式簡單才能夠讓操作簡單。操作簡單才能夠讓管理簡單。。管理簡單才能夠降低管理成本
對於新手專案選擇的建議。
1、面積小。
2、模式簡單。
3、半零售業。
綜合以上三點的為佳。
【開店流程之二】投資預算
開店費用
1、房租：不同城市不同商圈不同面積不同位置租金單價均不同
餐飲最重要的就是選址！選址！！選址！！！
租金單價=每天每平方的租金，寧要市區20元租金單價的商鋪，也決計不能要郊區2元租金單價的商鋪。因為足夠的人流量才是營業額的基礎，需要你自己去了解並計算一下。
2、裝潢：不同定位不同面積會影響總費用，一般按每平米單價計算。如果按照高中低端來區分，工程造價高階每平米單價大約2000以上，中端單價1000-2000，低於1000的就算低端了。高中低端不重要，重要的是是否與專案本身貼合。
3、證照：不同城市不同規模也會有所不同，一般一線城市5k-2w，二線城市2k-5k。
4、裝置：先確定產品。根據產品的儲存、加工、製作等，配置不同的裝置。
5、桌椅/餐具：根據店鋪面積和餐廳定位不同而不同，要注意的是桌椅餐具也應該和工程裝潢一樣和專案必須定位一致。
6、其他比如電話安裝；各類雜項等。
【開店流程之三】如何起名
起名的思路：目標客戶；目標客戶是誰，男性還是女性。
定位年齡段多少；月收入多少；喜歡哪些關鍵字。
特色菜例：阿宗面線；澳門豆撈；永和豆漿；沈記靚湯。
裝修風格例：幹鍋居；可頌坊；俏江南；農夫之家。
整體色系例：水晶米粉；檸檬可樂；黑暗餐廳；粉粉米線。
好名字是一個好工具，令人印象深刻不斷想起。很多餐廳起名字比較失敗的原因是，起了一個業主個人非常喜歡的名字。但是這個名字顧客卻不喜歡，到底哪個更重要，毋庸置疑。
一個好名字是成功的開始；一個好名字是成功的一半；一個好名字不是拍腦袋想出來的；一個好名字是科學的分析與應用；
【開店流程之四】商圈評估
當前餐飲業競爭已經進入白熱化，商業地產競爭與模式競爭已經合二為一。餐飲業的盈利原因，已經上升到，模式與商鋪的匹配性。
商鋪的選擇，既需要對於商業地產的專業知識，也同時需要對於餐飲運營的專業知識，二者缺一不可。KFC為什麼也有倒閉的店？那是因為好的模式選擇的商鋪所在的商圈變化了，而KFC因為是大企業，反而因為行動不便無法迅速適應。比如商圈需要小龍蝦，而KFC則短時期內不會有單店推出小龍蝦的可能。
可以這樣歸納，專案與商圈的匹配度才是盈利的根本。很多的創業者只是滿腔熱情地想要開一家想要開的店，沒有從消費者的角度去考慮市場需求，這也就是俗話說的閉門造車，所以成活率極低。而殘留成活下來的，也因為同樣的原因在之後不久而歇業。把閉門造車變成有的放矢，才是新手必須過的一個心理關，而商鋪選址則是需要專業人員進行綜合評估與考量。只有這樣，能夠最大化地在前期規避風險。
【開店流程之五】商鋪租賃
1、要看商鋪房產證的原件：上面有該商鋪可作使用的範圍，有很多商鋪是不具備可作餐飲的資質。
2、向房東要裝潢免租期：不管你計劃裝潢成什麼樣，要告訴他你非常重視裝潢，需要大動工，免租期指簽約後開始的一段不需要支付租金的日期段。通常租約內的開始日期指免租期之後的第一天。
3、一般免租期為1個月：面積超過150平米的可以再往上加。因為你可以讓工程流程提前完成，利用好免租期內的時間來進行開業促銷，這段日子是不收房租的！
4、如果樓上就是居民樓：一定一定要三思。
5、租金的遞增：一般為第三年起每年遞增，幅度約為2-3%，也有5%的。
6、建議立馬用計算器計算一下：把遞增的金額計算出來，拉掉個零頭和房東談！
7、在工程測量排定以前不要匆匆籤房租合同：因為從簽字之日起就相當於開始計算房租了。
8、最佳狀況一定是：簽完合同之後馬上工程測量、設計、動工、可縮短整個工程週期。
【開店流程之六】裝潢設計
定位：裝潢設計的要點是，每個細節都以盈利為導向，為盈利服務。一個手指點出去，和五指握成拳頭打出去的效果是不一樣的。
定位源於整個專案的定位，對於經營者而言，就是賣什麼給誰。
賣什麼就是產品，賣給誰就是目標客戶。
2、預算：需要綜合的是產品結構和價格結構，產品結構和價格結構的內容涉及很多，之後會有其他的章節具體敘述。比較合理的應當在3年內能夠從利潤裡分攤掉首期的裝潢，這部分體現在財務報表損益表中。而對於初次創業涉足餐飲的新手而言，更重要的是規避風險。退一萬步講，萬一經營不善，裝置可以搬走賣掉，裝潢是搬不走的(特有毅力挖出每片瓷磚的雷人除外)。所以，對於新手仍然建議不要投資太大，要充分考慮風險承擔能力，裝潢定位以低成本切入比較合適。
3、合理：這裡的合理除了費用的合理，還有很重要的就是佈局的合理。佈局的合理是指充分考慮動線，動線指運動的路線。比如走動路線操作路線，既要考慮顧客的動線，又要考慮員工的動線。
4、亮點：如果沒有亮點，這家餐廳的裝潢最多也就是過得去。亮點的作用是為了讓低成本的裝潢，讓人看起來沒有廉價的感覺，有感性的喜愛。
【開店流程之七】證照辦理
開餐廳辦理證照，俗稱三證換一證。
先拿著商鋪租賃合同，去消防、衛生、環保部門審批，他們會派專人前來指導。根據他們的要求，結合工程設計進行平面圖改進。再報一次審批，沒有問題的話，便可以開始施工。等到施工完畢之前，提前與以上各部門溝通，讓其安排人員前來驗收。
驗收之後就是拿到以上的三證，消防許可證、餐飲服務許可證、環保(又稱排汙)許可證，再拿著辦好的三證去工商部門換取工商執照。
*各城市地區具體操作可能有所差別
*100平米以內可以不主動辦理消防許可證
【開店流程之八】人員招募
通常來說，一家餐廳的'人員包含三大類。
一是管理人員-比如店長；二是廚房人員-比如廚師；三是服務人員-比如服務員；我們在操作中一般建議以下方式。
管理人員：在當地的連鎖企業找些具備潛質與能力的助理擔當。一來由於出身系統專業，二來培訓成本已經有人埋單。只要雙方就績效評估方式達成共識，一般都是沒有問題。
廚師：通常我們會直接與當地或者就近的烹飪學校直接聯絡。一來解決了學校的就業問題，二來剛出校門的廚師對於投資商便於管理（這只是對廚師要求不高門店來說）。還有一點要注意，學校裡一般漏教了一個關鍵的能力，就是核算每個產品的成本能力。對於有些非快餐型餐廳，產品成本的控制是個重要環節。不過，我們可以對其進行2-3天培訓完全合格。所謂合格，就是今後就算是推新品，廚師也能夠預算核算產品成本與毛利，方便進行財務管理。
(職業餐飲網編輯按：招聘專業廚師最好在當地與本店定位相符的生意好的餐廳挖人或介紹，剛從廚師學校出來的只能當學徒）
服務員：每個地區服務員的要求不同，不過招募基本要有四個要素。
1、工作動機。是打算長乾的還是打個暑期工就閃人的；
2、標準意識。指管理人員以後規範其工作的理解程度；
3、服務意識。餐飲業畢竟是服務業，顧客就是上帝；
4、團隊意識。不需要那種事不關己高高掛起的懶人。
因為時間關係，這裡寫的有些倉促。
【開店流程之九】裝置採購
裝置大致可以分成內場和外場兩大類：
內場以產品製作為主；外場以環境服務為主；
內場裝置根據產品而定。先確定產品，然後從產品的進貨到儲存到加工到製作成品的每個環節配備需要的裝置。產品一般有三種儲存方式：
1、冷凍；
2、冷藏；
3、室溫；
所以，相應裝置就需要。冷凍冰箱、冷藏冰箱、乾貨架。
半加工需要的裝置，比如：醃製機，豆漿機等。
根據產品的不同製作方法，也就需要不同的操作裝置。如果把產品簡單地分成[中餐][西餐]兩大類，中餐可以分成[蒸][煮][炒][炸]等。西餐可以分成[煎扒][焗烤][炸]等。全流程自己操作和廠商配送半成品操作，所需的裝置也不相同。
【開店流程之十】原料採購
一般餐飲做成成品出售，都會需要主料、輔料、調料。目前石油價格持續上漲，物流成本越來越高。從成本考慮，建議的思路是。肉類，可以採購冷凍的，因為通常可以儲存18個月。生鮮類，1-2天採購一次。蔬菜類，因氣候原因會導致水分蒸發，所以每天辛苦採購加工啦！
過多的採購，會造成資金的積壓、產品的報廢、庫房的佔用。過少的採購，會造成產品的斷貨、顧客的抱怨、士氣的低落。合理的採購是一門綜合的科學，需要精密的計算。
【開店流程之十一】產品試做
當工程裝潢完成之後，所有裝置到位，所有人員到位，所有原料到位。接下來重要的就是，把一些產品從原料開始，整個流程製作一次。產品嘛！當然作為一次員工激勵啦。這樣做的目的：
1、分析裝置器皿等物件的定位，是否需要做必要的調整；
2、看一下員工的配合程度；
3、試試廚師手藝；
4、提升一下士氣。
【開店流程之十二】開業促銷
開業促銷的思路簡單來說就是，針對你的目標客戶，促銷你想要促銷，並且他們喜歡的東西。這裡有三個要素：
1、目標客戶：比如通常你不會把DM發給背個書包的小朋友，必須發放到會到你餐廳來的這些目標客戶人群手裡。
2、他們喜歡：你的餐廳定位應該有個差異化（特色），你究竟是用產品來促銷還是價格來促銷。如果這些顧客喜歡產品你卻用價格促銷，或者這些顧客喜歡低價你卻用產品促銷這些方案都是不匹配的。
3、你所希望：每家餐廳就像大賣場，有些利潤高有些利潤低，你不可能促銷利潤極低，甚至可能虧本的產品吧！不然忙了一天賺不到錢還要虧錢，當然這裡有個前提就是對於產品利潤率的計算。如果你連自己產品利潤率都不知道
促銷的產品恰好是利潤率虧損的，那麼就到月底等著鬱悶去吧！
在哪裡發關鍵是，需要到目標客戶集中的通路上發放。發放時間，建議在你的高峰之前或之中。如何發放，需要在發放過程中有一句關鍵的廣告語。