上市公司+PE的模式在資本市場很是流行，很喜歡文章中的第二個觀點，如果GP只具有投資能力，不具有管理和退出的能力，那上司公司為什麼要跟你們合作? 作為A股主機板一家市值幾百億的上市公司，我們公司的業績還算穩定，每年有幾十億的賬目資金，當然，就是這些錢吸引了很多投資公司的合夥人過來，自從去年下半年開始，遊說我們做LP(注：Limited Partner,有限合夥人，出資者)的不下幾十人，關於做投資的問題，我也想了很久，但是最終決定還是公司設立投資部，自己來做。
那麼我為什麼不選擇做LP呢，我想有以下幾點考慮，當然也與大家探討及交流，讓我進一步修正自己的看法：
中國的GP目前缺乏職業操守
我們是做實業的，創業不易，一路走來，包括上市經歷了很多艱辛，每一分錢當之來之不易，但是很多基金的合夥人不是這樣。
據我瞭解這個行業內，不少基金的合夥人甚至老大帶頭領著大家拿投資回扣，這就相當於LP的錢變相進入了GP(注：General Partner，普通合夥人，資金管理者)的腰包，跟搶錢的味道差不多。
因此，管理別人的錢而感覺不到敬畏感，這是我最感覺害怕和擔心的，就如同自己的錢一分錢掰成兩半花，但是別人的錢隨便花一樣，豪華辦公室，每個投資經理幾十萬甚至上百萬，中國目前大部分GP的操守及職業道德讓我不放心把錢交給其他人。
GP的管、退能力堪憂
雖然我沒有親自做過投資，但是與這幾十人甚至上百人的交流過程當中，包括通過我自己的學習發現，大部分風險投資基金的管理能力堪憂。
投資機構之間分為募、投、管、退四部分，但是目前，大部分的投資機構只有投資能力，錢是從我們這裡或者其他機構募集來的，管理和退出方面，很多跟我們接觸過的GP都表示，希望我們上市公司可以接盤，或者管理，這樣可以與我們的很多業務進行協調，那麼這就相當於我們公司進行管理和退出，融資又是我們來解決，如果你單純的具有投資能力，我們為什麼要跟你們合作?
我身邊很多做LP的企業家朋友被很多GP忽悠了
從2008年開始，中國很多基金開始募集，於是股權投資變在不斷加碼的升溫當中越來越熱。
於是，我的.很多企業家朋友都開始選擇成為這些基金的LP。甚至很多朋友拿出總資產的60%進行投資，著實讓我感到震驚。
然而，八年、九年下來，這些基金業開始進入到了一個收穫階段，但是我觀察這些我的這些朋友的收益並不是很理想，大家普遍的體驗感覺不好。
為什麼會這樣?
或許這就是投資圈的一個祕密了，那就是不管最終如何，我的管理費是鐵定賺到了，因此，很多基金拼命的募資，拼命的做大規模就是為了賺取更多的管理費，而不是注重對LP的回報，在基金的管理和退出方面下功夫。
在大家看來，募到了錢，賺到了管理費就足夠了，至於其他的東西，關於信任以及職業操作，大家並不關心。
因此，觀察周圍朋友的經歷及實際溝通結果下來，我暫時不會拿公司的錢做LP，起碼2017年不會，未來，且觀察看吧，畢竟投資也要看緣分，只是目前雖然已經有兩萬多家基金，但是沒有一家基金的GP讓我特別喜歡。