本文提示：作為一名創業者需要對自己的創業道路負責，稍有差錯就可能會導致創業失敗，這是為您整理的創業過程最容易犯的幾個錯誤，請您詳細閱讀：
本文編輯：ＹＪＢＹＳ.ＣＯＭ
做為一個創業者,由於我們都被常規觀念所左右,在創業途中難免犯錯
借用並修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什麼這樣說呢？因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。
錯誤1：關鍵職位上用錯人
新創企業想要迅速發展，一切都急猴猴的，計劃永遠趕不上實際程序。公司裡的.每個人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環境和壓力下，創業者必須在極短的時間裡僱用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急於僱人而忘記了人的質量應是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再僱出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。
快速而欠考慮地僱人好像解決了眼前的危機，讓人覺得鬆了口氣，輕鬆了許多。但你這種輕鬆的感覺很快會消失，然後就開始擔心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者你僅僅是懷疑他們的能力，但為了公司的利益，你自己只好幫他們做許多事。到頭來，僱人與不僱人沒多大區別，不但事情都得你來做，還得多養一個人，這真是得不償失。
僱人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然後你儘可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。
採取一種折衷辦法：對應招考的能力保持高標準，而對他們的履歷和經驗要求放寬。我們希望他們的精明強幹會彌補他們的經驗不足，他們會很快適應並出成績，這當然也有一定的風險。
錯誤2：謹小慎微規避減少風險
創業新手，初出茅廬，許多創業者往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒黴，萬一贏了就是大滿貫。
在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。
錯誤3：迎合風險投資家
這是個很愚蠢的舉動。在這麼做的時候，你很有可能反而抹去了我們真正想要知道的事情。
舉個例項吧：一位先生有一個很好的想法，他發現別人有一個類似的想法剛剛拿到了投資，於是他在和風險投資家談的時候總是拼命往那個類似的想法上靠。他以為風險投資家既然投資了前邊那個，自然會對他感興趣。可他忘記了一條：風險投資家想要知道的是他的想法究竟和以前的有什麼不同。風險投資家才不想投資兩個非常相像的公司呢。
錯誤4：低估競爭對手
疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。
比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場佔有率有多少，他們上了多少次雜誌的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。
他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。他們總是非常警覺。這其實並非多餘――大家都還記得IBM壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文書處理軟體的日子嗎？當時他們這兩個龐然大物是多麼地絕對領先啊。可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。
記住，你佔有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那裡搶走。千萬不要低估你的競爭對手。
錯誤5：只著眼於金錢
企業一定要賺錢並不是什麼祕密。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通僱員的士氣，並且缺乏長遠計劃。這就像寓言裡講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越過不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你所得更少。
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