1994年3月24日，伴隨著第一批優質香腸進入昆明市場，並迅速受到消費者追捧，一個企業的名字——"高上高"進入了人們的視野。但該企業的老總一直保持著低調。
善思考的國企小工
"我的專業是中醫，而且8歲就開始學習。1972年進昆明燈泡廠時，還是一名‘童工’。在工廠，一件事讓我記憶猶新，由於當時缺肉，中午買油炸花菜時，褲子都差點被擠掉！"張靜興說，從那時起，他開始關注畜牧業。
1984年，時值中國改革開放初期，張靜興相信，自己在其他行業能發揮更大的能力，於是下決心打破"鐵飯碗"下海。由於張的專長是中醫，所以他開的第一個門鋪是中醫診所。"當時，我接觸了許多病人，發現他們的疾病與飲食習慣和食品安全有關。換言之，一些人吃的並不是現在的‘放心肉’，這導致了他們患病。"但這還不是張靜興進入生豬養殖業的原因。
養豬曾蝕本欠債
"說起來，養豬實在是很偶然的事！"張靜興說，上個世紀80年代，其岳父曾在昆明北校場承包酒坊並辦了養豬場。但問題很快來了：豬崽很容易生病，損失不小。情急之下，張的岳父只能讓女婿由中醫兼職起獸醫。"我在研究生豬患病原因時發現，當時的許多飼料內重金屬、化學類藥劑含量嚴重超標，這也引發我的.思考……"
張靜興坦言，創業是件很艱苦的事。1987年至1988年間，他從岳父手中接過養豬場時才發現萬事開頭難。在最困難時，因為外省引進的豬崽成批死亡，他甚至把開診所、飯館的積蓄全部貼了進去，還欠了十多萬元。"所幸，經過仔細鑽研、科學餵養，這一切都過去了。隨後我們還拿到了省級、國家級無公害豬肉證書，這都為日後進入消費終端打下了基礎。"
做香腸最初只為賣肉
"當初推出高上高香腸時，我的初衷只是把豬肉賣出去，而且預計一年只能賣50噸，結果卻大大出人預料。"張靜興說，養了多年豬後，他發現如果不能進入銷售終端，會十分吃虧：收購者可壓價，佔有大部分利潤；更重要的是，一旦市場發生變化，豬肉賣不出去，風險將直接轉嫁到養殖者頭上。為此，張靜興下決心進行肉製品加工，並進入了零售領域。在進入零售的第一年（1994年），"高上高"品牌的肉製品銷量超過了2500噸。
張靜興告訴記者，現在，高上高公司的總資產已達8700多萬。作為董事長，其資產也達到數千萬元，但他始終信奉一個原則：不求做得最好、最強，但一定要做得最專業、最努力。