關於川普勝出，各界有各種解讀，但是，如果從創業服務的角度來看，我想這是一個轉折點——從此，傳統推廣方式被全新的媒體推廣打敗，過去行之有效的經驗和法則，被使用者拋棄，使用者選擇了用自己的方式去尋找和發現屬於自己的品牌。
是過去的品牌推廣不夠好嗎？顯然不是。過去的品牌推廣手段和方式，堪稱完美。但是，受眾變了。在過去的時候大家只有相信這些資訊渠道，但是現在大家互通有無之後，不再相信權威渠道的宣傳，不再聽從權威渠道的建議，再好的渠道和方式，也失去了作用。
全新的品牌宣傳將正式宣告崛起。“沉默的大多數”正在用自己的方式開始發言。因此，任何創業者，都應該正視這一問題：在革命即將來臨時，這就是創業者用全新理論，建立品牌的最好的機會。如果川普都能做到並勝出，那麼創業者當然沒有理由做不到。
1、新時代：品牌不會失效，但產生品牌價值的方式變了
有人說品牌消亡，我認為恰恰相反，未來品牌才是生存的關鍵。這是前提。
過去有個案例說：如果可口可樂所有的工廠一夜之間毀於大火，它是否能迅速崛起？如果所有的高管被外星人劫持，可口可樂是否還能高效運轉？
答案顯然是肯定的。品牌帶給我們的核心價值就是信賴。當我們說蘋果失去創新力了的時候，我們預設的前提是什麼？蘋果＝創新。但你居然沒有讓我驚喜！潛意識是蘋果的創新值得信賴。
當我們用了我們值得信賴的品牌但出問題時，我們會投訴，會發飆，因為信賴之後有辜負。
品牌的價值，相比於過去，其實是更加有影響力了的。它的幾何級數效應也會進一步放大。但與此同時，品牌塑造的方式也和過去完全不同。
一個全新的時代就此到來：品牌不再依賴於專業品牌機構的包裝和塑造，而是依賴於品牌內在的特質給每個人呈現出來的特點。換句話說，因為未來的品牌塑造，依賴於每個普通使用者的微弱的發言，彙總成一個完成的品牌形象，未來的品牌含金量也會更高。
如此，過去單純負責包裝、推廣的品牌公司，失去了價值；但能夠提升企業自身價值、“知行合一”的創業服務機構，能夠和每個普通使用者談心的創業企業，都有更多的機會。
2、更復雜：複合型競爭時代，品牌和產品是同步產生的
過去，創業者憑藉一己之力發明了產品，然後藉助投資人／贊助人的幫助，實現商業化，在解決問題的初級階段，只要有好的產品，就可以脫穎而出。所以那個時代叫做一招鮮吃遍天。
因此，過去的創業，早期難度很大，因為沒有現在這樣更容易獲得起步時的資源，但後期還好，因為只要產品好，酒香不怕巷子深。那時候，做產品和做品牌是兩碼事。基本上都是先有產品，然後再打造品牌。但是未來二者將會融為一體，沒有品牌就沒有產品。如果你的產品沒有清晰的`形象和顛覆傳統產業的創新，就沒有辦法挑戰過去的品牌。
網際網路、移動網際網路、未來的智慧網際網路，都是嶄新之地，只要有全新的產品就可能火起來。網際網路時代，馬克安德森的網景瀏覽器火爆、雅虎做了個網址導航就火了、谷歌幫助人們從全球網頁中快速搜尋資訊就火了；移動網際網路時代，iPhone剛推出時，一個模擬喝啤酒的App、一個放屁的App、一個Tom貓App、一個憤怒的小鳥App，僅僅因為捕捉到移動網際網路的新特性，就火了。
但一旦行業成熟起來，當時簡單樸素的做法就很難再撼動成熟品牌的地位。比如現在你想做一個綜藝節目，如果你沒有兩把刷子的話，恐怕很難挑戰快樂大本營或者我是歌手。
移動網際網路時代的創業步伐，就剛好進入了這個區間。幾百萬App，幾千萬公眾號，無論是依靠產品、還是依靠技術、或者依靠營銷，都是不夠的。我們進入了複合型創業階段。
在這個階段，做品牌就是做產品；做產品就是做品牌。二者不可再分。
品牌是未來企業複合型競爭的武器之一。如我所說，品牌即產品。因為企業的形象就是IP，IP就是提起來你就能具象就能共鳴或者至少關聯起來的那些事物。舉個例子：《此間的少年》就是用武俠小說裡那些膾炙人口的人物做主人公，讀起來對人物的理解簡直可以對應到每個人身邊的那些人中間去，每個班的同學都有綽號或暱稱，其實大抵也都相似。這是為什麼品牌會存在的原因——我們都是一樣的。我們的感情、經歷和生活，都有很大相似之處。也許我們各自的成就不同，視野不同，但作為生活中的人，我們沒有什麼不同。
3、對話每個人：全新的品牌塑造，我們必須擁抱社會化傳播趨勢
在20年前，總統候選人只要做個秀，抱起孩子，然後傳達觀點，贏得媒體的好感，基本上就贏得了選舉。但是本屆美國總統候選人中，希拉里贏得了主流媒體的一致認可，還贏得了華爾街、矽谷在內的主流群體認可，還是輸了。因為，大家不再相信權威的引導，大家需要自己直接去聆聽他們怎麼說的，然後找到自己任何的，投出自己的一票。
川普就是這麼贏得大選的。未來，每個創業企業，如果能夠打造出自己的品牌，也一定是依靠這種方式，贏得每個使用者的信賴。
但是，這是全新的模式。如果連美國大選都沒有留意到這個變化的話，那麼我們每個人也應該去清空自己，重新學習和了解世界。
你準備好要學習和接受新思想了嗎？過去，你只要把想法告訴傳播機構，剩下的事就是做甲方；現在，你要學習直接和每個使用者對話——就像喬布斯和庫克給使用者回信一樣——用企業直接與使用者碰撞，並贏得他們。這件事，僅僅依靠包裝，可沒有什麼用，群眾的眼光是雪亮的。
由於不再是自上而下的，那麼傳統的灌輸理論就不再好用。和每個人對話並贏得他們的信賴，就要用場景、要用服務、要用耳語的方式，和你的目標使用者對話，讓使用者感受到你對他們的重要意義。
品牌的構建方式已經變了。使用者不再相信權威，使用者自己就是權威。要麼你舉足輕重，要麼你毫無價值。你準備好了嗎？