過去幾年，所有企業都或多或少的受到了經濟危機的衝擊，這已經不是什麼祕密了。那些沒能迅速跟上變化的人會發現自己陷入了困境，並且比其他人更難擺脫困境。
不過，好訊息是，改變的時機總是存在。不像大型企業很難轉型，身為小型企業的優勢就在於能迅速改變方向。我們可以很快地進行重新設計、改進，並恢復生機。
那麼，為什麼不用立即見效的方式來提高你的利潤呢?以下是5種讓小型企業重新創收的簡單方法。希望能幫助一些中小企業快速脫離虧損狀態。
1. 改變你提供產品和服務的方式
耳聽八方，注意人們當下的需求是什麼。例如：在經濟狀況不好的時期，許多人都會將他們認為是奢侈品的東西剔除在外。因此，對“買得起的奢侈品”的需求正在增加。我自己的私人教練就聰明地適應了這一形勢，她將自己的經營模式由以前的一對一訓練改為小組訓練，每次5至10個人。這樣，不僅有更多人買得起她的服務，而且這位教練自己也能在更短的時間內賺到更多的錢。而她如果想收取較高費用時，也仍然能夠進行一對一的客戶服務。
2. 銷售給更多人
簡單地說，讓更多的人來買你的產品或服務。通過廣告、營銷、公關，以及其他促銷方式擴大自己的影響範圍。你沒有理由不去利用當下無成本和低成本的促銷方式，如社交媒體。讓滿意的客戶和顧客做推薦人，並用禮物，甚至在適當的時候用佣金來激勵他們。
如果你有一款產品，那麼就想方設法讓其進入大型分銷渠道，如倉儲式商店和家庭電視購物網路。通過這些渠道，你能夠在短時間內獲得顯著的銷售增長。
或者徹底改變自己的目標市場，尤其在當你發現自己以前的`目標市場再也買不起你所提供的產品或服務時。例如：我的一位客戶是一個組織專家，她很快就意識到自己的主要客戶--那些個人客戶--已不能付錢請她理順自己混亂的生活了。於是，她徹底轉變方向，將企業主作為自己的目標市場，幫助他們將辦公室和運作進行合理化，以提高生產率和利潤。
3. 調整或增加商業模式
我的一位學員是一名婚禮策劃人，她在3年前開始同我合作。那時，她看到經濟衰退的到來，並明智地預見到新娘們將會削減開支。與此同時，創業的女性會比以往更多，而婚禮策劃就是一個商機之所在，她們對此表現出濃厚的興趣。於是，我鼓勵她開設課程，設立工作坊，教這些女性如何進行婚禮策劃。就在今天，她寫信告訴我說，她的業務剛剛突破百萬美元大關，而這才是確定經營方針後的第三年。這一切都發生在經濟衰退之時。真開心。
4. 提高平均交易價值
大多數企業每年將價格提高10%都不會引起很大轟動。除此之外，想想你能如何對自己的產品或服務進行重新包裝。我的按摩治療師在這方面做得很出色。如果我一次購買10次按摩套餐，我就能獲得一次免費按摩。因此，我進行預付費也很合理。我能享受一次免費按摩，而他也能提前獲得大量現金，他用這些錢去巴厘島冥思或者做些別的很棒的事。
另一個提高交易價值的方式是捆綁銷售或追加銷售。如果經常購買“A”服務的客戶也從“B”服務中獲益良多，那麼就給予同時購買兩種服務的顧客以很大優惠。例如：一個為客戶提供傳統遺囑服務的律師，可以向同一個客戶提供一個折扣套餐，其中包括生前遺囑/保健指示。、
5. 創造更多回頭客
設法讓客戶更頻繁地購買你的東西。一個例子就是會員制模式。客戶承諾每月支付會員費，從而確保享受只有會員能夠獲得的折扣或特殊服務。譬如好市多，顧客每年付50美元會員費，就能獲得購買500卷衛生紙套裝的優惠特權。
一些企業，尤其是消費類產品企業都會提供自動送貨服務。顧客簽署自動送貨協議，用信用卡付費，就能獲得一定折扣。幾年前我培訓過一對私人教練夫婦，他們很大一部分收入來自於他們向客戶提供的營養補充產品和服務，如蛋白質棒。得知此事後，我立即建議他們開始推廣自動送貨計劃。他們的常客很歡迎這種不用自己每月動手下訂單的方式，而這對夫婦也對提前到手的更高收入很滿意。
以上這些戰略都是大多數企業所能夠實現的簡單例子。記住，通常不必改變自己的核心業務，而只需在自己的思維、包裝、供貨和銷售方式上做出一些調整和改變。