我的創業苦旅與心得
核心觀點
●創造財富需要形象、信譽、責任、創新、膽量和謹慎，要有敏銳的洞察力，並能夠承受風險和壓力
●市場不相信眼淚。資本和資本市場是無情的，當你好的時候在你身邊，當你不好的時候會立即拋棄你
●成功不是靠一味模仿得來的，而是建立在把對手還沒做或不能做的事情做得更好的基礎上
我大學裡讀的書40%是課堂上教的，60%是自己找來看的，還利用節假日去青島上海廣東等地調研，寫經濟論文
能有今天，我慶幸自己趕上了中國經濟大發展的時代。
我15歲時當兵去了新疆，那時沒太多書可看，也就是《資本論》、《法蘭西內戰》、《反杜林論》這些基本讀物，讀不懂就兩遍三遍地反覆讀，這些書讓我產生了經濟意識，知道什麼是商品交換，知道一把斧子能換一頭羊，變成貨幣……復員回北京後我去了一個工廠，當過車間的黨支部書記。
後來恢復大學聯考，我用兩個月的時間從正負數學到解析幾何，而此前我只有國小四年級的文化程度。1978年我考上了大學，當時的錄取比例是22：1。我等於是工作了9 年才上大學，所以特別珍惜這個機會，經常熬夜秉燈在被窩裡看書。在大學裡，我40%的書是課堂上學的，60%是我自己找來看的，有西方經濟學、薩繆爾森的書等等。當時我有40多元的月工資，假日裡就去青島、上海、廣東等地做考察，寫經濟論文，我在大學期間就在中國社科院的財貿經濟雜誌上發表論文。1981 年，我還沒有畢業，但已經開始投身改革，寫了江西農村流通體制調查，參加中國經濟改革開放大討論，到基層去調查研究寫報告。那是一個火紅的年代，也是我個人思想啟蒙和靈魂激盪的時代。
人的一生要想成就事業，一定要創新、超前，不是自己跟自己比，而是要戰勝競爭對手，挑戰者永遠是精神上的巨人
大學裡我是班長，算尖子生，畢業後被分到了北京市計委，負責審批過外匯、進口配額、外資專案、上市公司的改造、地產等。要審批人家，自己就要懂，就要學外匯知識、國際金融知識，瞭解外資情況。當時我的月工資是56元，後來漲到76元，為了養家，我每月寫10篇文章，得80元，1984年我寫了第一本書，掙了2800元，我記得，當時是把一歲的孩子放在桌上，一邊照看一邊寫。其實我一到政府部門工作就有些後悔了，想跑，因為在那裡雖然有一定的學習機會和權力，但我還是覺得太沉悶，太四平八穩，我想投身到中國最火熱的改革開放浪潮中。當時我想下海，辦《中國消費者報》和公司，被攔住了。1985年，我還是想走，領導說乾脆就帶職吧，讓我去北京市百貨公司當副總。在那裡我知道了怎麼做買賣，知道了中國經濟的狀態。後來又去北京齒輪總廠，知道了中國工業經濟的狀態。兩年裡我瞭解了商業、工業、政府運作程式，成了一個“技術官員”。
每天都要接觸投資者，有很多機會向他們學習。比如我可以批你的專案，但你得告訴我錢從哪兒來，往哪兒去，專案怎麼運作，這樣我就積累了投融資、資產管理、上市的知識。那時候的任志強穿著解放鞋、舊軍裝;潘石屹有一個專案要找我審批，當時政策限制基建房地產專案，特別是1993年，審批過程很難。有天晚上潘石屹在我家門口，我問：“你是誰呀?”他說：“我是潘石屹。”我說：“你有10億嗎?有1億就不錯了!”他說：“你要是批了我這個專案，我就有1億了。”我說行。有傳言說我在他背上籤的字，其實我是在他的汽車蓋上籤的。
我在政府當官員的時候已經介入資本這個領域。當時政府財政收入很少，要想辦法做投融資，設計投融資的管道。比如當時要做北京基金，從頭學習怎麼做，怎麼把專案投進去，然後源源不斷地融資，把錢投進去，構成投融資通道，這些都是對我很大的鍛鍊。再比如做電訊業的募集基金，想做凱奇通訊，美國的西南貝爾帶我們走了美國十幾個城市，參加了布什的晚宴，讓我知道了商人的能耐，可以通過花錢做到各種事。有句話說，中國企業是兔子，國際大企業是駱駝，他們有上百年的歷史，可以七天七夜不吃草，我們一天不吃草就餓死了。我們在機制、理念、市場、投融資技術上，還有百分之百幹事業的環境和允許失敗的環境上，跟國際企業還有很大差距。
開始進入資本市場的時候，我穿了一身紅都牌西服，在北京算比較高階的。但到了香港，人家對我冷眼相看，恆生銀行的人跟我說：“你把衣服換一換，不然人家看不起你。”一萬八港幣一套西服，我就和一起去的人湊錢買，還買了蓮花牌的皮鞋，總算敲開了大門，就這樣進入了資本市場。
1982年到1995年的這13年，對我來說非常重要。那時我得到很多啟迪：第一，人的一生要想成就事業，一定要創新、超前，不是自己跟自己比，而是要戰勝競爭對手;第二，要勇於挑戰並戰勝各種問題，人的'一生永遠要面對一些困難和複雜的問題，有時候甚至是生死，但挑戰者永遠是精神上的巨人。
創業之初很艱難，當時在一個酒店裡找了兩間房，就是首創[簡介 最新動態]的前身。我對創業這個詞很感興趣，所以公司取名為“首都創業”
上世紀90年代初期，不少人不願意當公務員，不願意去國企，當時有句話說“龍下海，虎下山，橫路敬二坐機關”。當時政府辦了許多企業，後來不允許機關辦企業了，之前辦的那麼多企業就得重組。那時我四十歲不到，一邊可以繼續做官，一邊可以去國企，正合我心意，我毅然下海，首創就是這時候成立的。
當時我們集合了100多個公司，都是政府辦的，好多是虧損的狀態，只有1億現金，號稱有33億的資本金，其實都沉澱在資產和不良資產上。在一個酒店裡找了兩間房，這就是首創的前身;12個人，就是首創的總部。先要起個名字，那時雖然沒什麼實力，但是心氣很高，12個人在酒店房間裡席地而坐，有人說起 “中華”，有人說叫“解放”，有人說叫“長城”……其中有個詞，“創業”，讓我感興趣，當時我說，叫“首都創業”，首都的英文是capital，有資本的意思，我覺得這名字很大氣，但是工商局不批，說你怎麼那麼牛啊，又是首都又是資本。當時我還有點權力，就跟他們說，要是不批，就在住宅的撥款和指標上，也要卡他們呢。後來北京產生了一系列“首都”字首的企業名字，首都旅遊、首都高速、首都開發[簡介 最新動態]，都是根據我們公司這個名字來的。