創業如何做到主動謀事，不斷強化宗旨意識?下文是相關資訊，歡迎大家閱讀與瞭解。
全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。作為黨員幹部，時刻銘記、踐行這個根本宗旨是檢驗是否是合格黨員的基本標準。不可否認，隨著生活水平日益提高和思想更加多元化，個別黨員幹部熱衷於經營自己的“一畝三分地”，心思更多地放到了位子、票子、面子上，而為人民服務的宗旨意識有所淡化，離群眾遠了，為群眾辦事的熱情少了，想問題、解決問題的思路窄了。黨中央在全黨範圍內深入開展群眾路線教育實踐活動，就是劍指“x風”頑疾，猛藥治痾，正本清源，使全黨同志牢記恪守執政為民宗旨。
增強宗旨意識，才能不負人民的信任與重託。“全黨必須牢記，只有植根人民、造福人民，黨才能始終立於不敗之地”，“為人民服務是黨的根本宗旨，以人為本、執政為民是檢驗黨一切執政理念的最高標準”。在新的歷史時期，廣大黨員幹部特別是領導幹部，必須要始終堅持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點，多從群眾的立場和角度看問題、想事情，多以問題為導向學知識、練本領，多向群眾問需問策，多從群眾中汲取智慧和力量，既要敢於直面困難和問題，更要善於破難題、解矛盾，為群眾排憂解難，使各項決策和工作符合實際和群眾要求。
提高為民謀利能力，才能更好地幹事創業，進而凝聚起振興發展的強大動力。廣大黨員幹部必須真正代表廣大人民掌好權、用好權，而決不允許以權力謀私。要先天下之憂而憂、後天下之樂而樂，吃苦在前、享受在後。特別是領導幹部，要始終牢記群眾觀點，時刻都要把人民群眾的安危冷暖放在心上，關心群眾疾苦，努力為群眾辦實事、辦好事;要積極探索深入群眾的好辦法，輕車簡行，不擾民、不作秀，不搞形式主義。歷史經驗告訴我們：只有緊緊依靠群眾，密切聯絡群眾，隨時傾聽群眾的呼聲，瞭解群眾的利益，代表群眾的利益，才能形成強大的力量，無往而不勝。
全省廣大黨員幹部要始終不渝地把為吉林人民謀利益作為最終目標，堅定不移把民之所思、民之所盼、民之所需作為工作重點，一心一意為老百姓謀事幹事，認真辦好各項民生實事，不斷提高群眾生活的品質和水平。
快書包謀轉型：快送的創業理念錯了?
快書包創始人徐智明犯下了對使用者需求判斷失誤的致命錯誤。
這個9月，以“一小時送貨”聞名的網上便利店——快書包開始不再求“快”，並踏上了謀求轉型的道路。
2010年6月，快書包成立，首先開通北京市市區的一小時配送服務，並推出“限時送”和“定時送”，配送時間由消費者自主選擇，為消費者提供篩選後的熱門書籍，運費全免，快書包自採貨物、自建倉儲、自建物流。
4年來，快書包的業務拓展到上海、西安、成都、長沙、杭州、深圳等多個城市，商品品類除了書籍，也擴充套件到500多種商品，但最終卻在今年9月初以快書包創始人許智明在微博上宣佈“一小時配送”服務停止而結束。
如今，快書包業務轉型為採用常規配送方式的精選生活店，並上線了進口食品及進口日常用品的限時特賣網站——愛搶貨。
核心的問題是，一個時髦而性感的快書包的快送概念為何難以為繼?
問題的根源就在於使用者需求的制約。徐智明犯下了對使用者需求判斷失誤的致命錯誤。
現實中，使用者真正需要快送的品類較少，沒需求就沒流量，一個電商網站沒有流量就沒有訂單。這使得“通過不斷增加訂單數量來形成規模經濟，最終抵消快送成本，實現盈利”的模式成為偽命題。
快書包創始人徐智明在微博上坦承：“快書包自採貨物、自建倉儲、自建物流、一小時到貨的模式，可能是個錯誤的方向。一小時到貨卻有需求，如陰雨天的雨傘、晚餐前的茅臺等急需品，但是集中這些需求，支撐整個網站快速增長，確實很困難。我們努力挖掘更多具有這種特徵的商品，但四年來，找到的還是不夠多。”
資料顯示，快書包2012年銷售為300多萬元，2013年銷售額達到1000萬元，徐智明也曾公開承認，快書包兩三倍的發展“比較落後於電商的發展速度，投資商希望10倍、20倍儘快發展”。
或許，快書包從誕生那天就走錯了!在徐智明看來，一小時到貨還面臨著過低的`客單價的困境，這讓其自建倉儲和配送的方式很難承受。增加很多高價格的商品後，使用者購買這些商品就不是為了一小時到貨。這時候用自建的配送站點去承擔第三方快遞就可以完成的任務，得不償失。
對於為何轉型做進口商品的特賣模式愛搶貨，徐智明說，快書包四年來在精選商品模式下，已有將近一半的商品是進口商品，其在選品、採購和供應商等方面有了資源積累。
不過，現實中，發力限時特賣模式的網站已經屢見不鮮，競爭異常激烈。未來愛搶貨如何在新領域與對手奪食?
徐智明向騰訊科技給出的答案是：價格。但價格歷來都是各大網站的基本手段，這讓其未來的道路能走多遠充滿了不確定性。
此外，無論是快書包還是轉型之後的愛搶貨，本質上都是小而美的網路零售模式，其在面對淘寶、京東等綜合性平臺的競爭中，很難做大，一旦想要去觸碰其他的利益市場，又會陷入競爭的紅海。
愛搶貨能走出一條特殊道路嗎?