1．道路的選擇
創業初步成功後，無論創業者如何選擇自己的道路，企業都需要經歷一個休整階段，它不在時間的長短，但卻是不可能跳躍的階段。正如人的成長要經歷青春期的煩惱一樣，這一階段企業會湧現許多管理問題。如果不能及時解決這些問題，不僅會影響到企業的`未來發展，也會影響到企業價值的體現。創業初步成功後，企業的未來和創業者自身的命運、結局，便成為眾人關注的重心。一般而言有以下三大類結果。
①創業者讓渡企業的控制權，把企業讓渡給他人養育。創業者可以選擇出售企業，也可以為企業找到一個好婆家，自己成為企業的一員。上市或尋找投資都可實現企業控制權的讓渡，具有傳奇色彩的公司大都如此。
②創業者讓渡企業的管理權，為企業找一個好保姆，聘請職業經理人來促進企業未來的更大發展，自己則成為真正的企業家。1999年華帝七位老闆就自敲下課鈴，聘請職業經理人來管理企業。
③創業初步成功後，創業者仍集企業的所有者和管理者於一身。
2．找到管理危機
創業者在創業成功後，尤其應該考慮為企業管理做些什麼。成功管理的關鍵不在於排除所有的問題，而在於把注意力集中到企業當前階段所存在的主要問題上，這樣企業才能成長、成熟並壯大起來，去面對下一個階段的到來。