一些日本家族企業的經驗可以借鑑，如豐田公司、三井公司等均聘請知名專業人士執掌企業管理大權，且真正做到有職有權。
中國的民營企業特別是鄉鎮的民營企業絕大多數在起家時是家庭企業，自古至>今，都是如此。這是因為中國文化五千年來是從家族觀念上起源發展的。其中一些家庭企業也能成為百年老店，例如“王麻子剪刀”、“同仁堂藥廠”等。
在海外，英、美、日本也有百年以上歷史的家庭企業。可見，在一定條件下，家族企業有著很強的生命力。但同時，我們也看到，相當多的家庭企業是短命的。少則2、3年，多則十幾年就會垮掉。即使是生存了幾十年，甚至近百年的家族企業，也難逃“富不過三代”的厄運，這就使我們不得不思考，這是為什麼？
俗話說，生存就是道理。家庭企業之所以得以生存，是因為比起其他企業(如國有企業)，家庭企業有其固有的優點。首先，家族成員在一、兩位“能人”的帶領下，攜手創業、利益與共、休慼相關，其次，在創業初期的艱難時刻能艱苦奮鬥、不計報酬、不計得失、夜以繼日地工作，另外，由於事業是自己的，因此能精打細算，因而企業能很快地成長壯大起來。
然而，凡事有利就有弊，家庭企業一般規模較小，經不起商業大潮的衝擊。家庭企業在取得了一定的`發展之後，由於家庭、親屬之間成份複雜，加之缺乏健全的制度，容易勾心鬥角，甚至導致最後四分五裂。家族企業中的能人，在企業取得一定成績後，容易居功自傲，緊接著便會獨斷專行、排除異己，形成一言堂，這樣，在企業內部沒有任何制衡和監督的情況下，一旦決策失誤，企業就會陷入絕境。這是由成千上百個案例證明了的。
為避免或減少這些家族企業悲劇的發生，目前社會上已經有了共識，簡而言之就是要進行“第二次創業”。所謂第二次創業，詳細說起來，要寫一本大厚書。我認為，簡而言之就是：
一、引入制度―――現代企業制度。
二、引入人才―――家族之外的專業管理和技術人才。
不少家族企業的領導人已經清醒地認識到，不進行第二次創業，企業就不能生存，更談不上繼續發展了。因此，他們把在原來的家族企業中建立現代企業制度看成當務之急，而其核心就是將企業的所有權和經營權分離。值得推薦的做法是，家族成員只進董事會，公司的運作管理交由專業人士去做，即引入人才。在這方面，一些日本的家族企業的經驗可以借鑑，如豐田公司、三井公司等均聘請知名專業人士執掌企業管理大權，且真正做到有職有權，大多數中、下層管理職位也外聘專業人士擔任，所以一些日本老牌家族企業中老少三代人都為同一家公司打工。這些員工早已視企業為自己的家，這樣就順理成章地完成了由家族企業向企業家族的演變。中國的民營家族企業要克服企業發展到一定程度後出現的再難有突破的瓶頸，必須痛下決心，任人絕不唯親，踏踏實實走上從家族企業到企業家族之路。