關鍵詞:家族企業 瓶頸 對策
家族企業主要是指企業的所有權、經營權及兩者的控制權為同一或多個家族所有的企業。改革開放後,我國家族企業得到了快速發展,但是我國家族企業在發展過程中也存在很多題目,很多企業迅速發展壯大,又迅速消亡,如:愛多、巨人、三株等企業已經在市場上銷聲匿跡。究竟是什麼原因制約了我國家族企業的發展,已經成了企業界和界非常關心的題目。
我國家族企業的產生和發展
改革開放以後的良好環境,以及我國的傳統文化因素為我國家族企業的發展創造了良好的外部環境:
傳統文化因素
我國著名學者費孝通在其著作《鄉土》中曾深刻剖析了華人文化。費孝通把這種文化特點回結為“差序格式”,其特點是由無數私人關係搭成的構成的。這個網路像一個蜘蛛網,有一箇中心,就是自己。以己為中心,和別人聯絡成的社會關係像水的波紋一樣,一圈圈推出往,愈推愈遠,也愈推愈薄。這種“差序格式”的關係反映在企業中就是:企業主是這個企業的核心,環繞這個核心的是和企業主有血緣關係的治理層,再向外推進,則是更低階的治理職員和具體工作職員。這樣一個組織結構的運轉靠的不是一般的業務關係,而是特殊的人際關係,亦即依據家族的系譜建構的支屬關係。這些因素反映在家族企業的運作過程中,就形成了家族企業獨特的競爭力—家族精神,這種精神構成了家族企業發展的強大動力。
法規因素
國內的、經濟等各個方面都有利於家族制的產生與發展,尤其法律法規不斷做出有利於家族企業發展的調整和修訂。例如,1999年3月,九屆人大二次會議通過了《中華人民共和國憲法修正案》,用國家***的形式對非公有制經濟的地位和作用予以規定和確認;2001年1月1日,上市公司核准制的施行,開始逐步消除家族企業上市與國有企業在上市過程中的不同等待遇;在2002年3月的“兩會”期間,與會代表提議修改憲法,把保護私人財產以法律形式寫進到憲法中,這些法律、法規的實施為家族企業發展提供了良好的法律保證。
國內市場因素
近年來,我國連續實行擴大內需的政策,出臺了一些促進消費的政策措施,使得國內消費水平穩定增長,消費規模逐漸擴大。2000年以來,社會消費品零售總額年均增長12%以上,2004年達53950萬億元,比上年增長13.3%,顯示出強勁的增長後勁(資料來源:江蘇省發改委網站)。巨大的國內市場為我國家族企業提供了豐富的市場機會,家族企業的經營戰略也證實了國內市場對其發展的積極作用。有人通過實證調查發現我國家族企業的國際化程度很低,42.9%的家族企業沒有與外資合作的計劃,約30%的企業打算今後3年至5年內與外資合作,只有少數企業已經開始與外資合作開拓國際市場。可以看出,國內巨大市場對家族企業發展具有非常重要的意義。
職業經理人制度因素
,高素質的職業經理人短缺已成為制約我國經濟發展和體制轉軌的重要因素。將企業委託給職業經理人治理,就會帶來一定的代理本錢,職業經理人越少、素質越低,代理本錢就會越高,所有者的感知風險就會越高,從而導致血緣因素在人才聘用過程中的作用就更加突出,家族式經營的上風就越明顯。
綜上所述,家族式經營在企業發展的初期具有重要的`意義,但是隨著企業的發展,家族式經營方式就碰到了很多制約企業發展的“瓶頸”題目。
家族企業面臨“瓶頸”題目
國外資料顯示,只有30%的家族企業能夠生存至第二代,而只有10%能夠生存至第三代,其均勻壽命為24年。我國家族企業也面臨著同樣的困惑,很多人以為外部因素或者資金題目是家族企業發展的“瓶頸”題目,但是,儲小平教授通過實證發現,我國家族企業發展的“瓶頸”不是資金題目,而是治理題目(儲小平,2002)。從家族企業的發展歷程和治理模式來看,本文以為主要有以下4個方面的“瓶頸”題目: