姚勁波現任五八公司總裁兼CEO。1999年畢業於中國海洋大學，獲得計算機應用及化學雙學位。姚勁波對企業域名策略，網路營銷及網路服務渠道建設等領域都有涉獵。2005年，姚勁波創立了分類資訊網站58同城分類。
從58個人的創業公司，經歷七年之癢，如今的58同城發展成為擁有數千名員工的大公司，而58的平臺也變成全國老百姓衣食住行必不可少的服務平臺。隨便問問身邊普通的北京人，幾乎都用到過58同城的服務，或者通過58租到了房子，或者找到自己心儀的寵物。
當年姚勁波還是個大學生的時候，他是個社團活動的活躍分子，踢足球，打乒乓，游泳，凡是體育運動他都略通一二，但當他離開學校成為一個創業者時，他苦苦思索竟然想不出自己業餘時間除了陪家人還有什麼愛好。
“您是學技術出身的，為什麼創業卻選擇域名交易、資訊平臺這樣的技術含量並不高的領域呢?”我問。
“我創業時面臨的選擇並不是技術或者非技術，而是軟體或網際網路，最終我選擇了網際網路。事實上，任何基於網際網路的服務，當做大到一定程度，對技術要求都非常高。比如現在的58同城，我不認為這是一個技術含量低的行業。”他說，“這是一家前景廣闊的公司，未來做什麼很難預料，但我們肯定會做依賴於我們的資源和優勢的事情，不會什麼都做。比如我們的電子商務和團購，就是基於我們的資源和優勢打造的獨特模式。”
“我們沒缺過錢，沒有把自己逼到一個絕處，也很難發現更好的機會，這是我最擔心的。”姚勁波說，“要避免用錢解決問題的低階傾向”。
乍看上去，姚勁波有些木訥，與那些不苟言笑且我行我素的技術狂人無異。
他2005年創立58同城就篤定“本地生活資訊第一入口”的市場空間。不過，如你所知，後來電子商務、網遊、SNS魚貫登場，Craigslist. org模式的本土春天終歸沒有到來。
但他不著急不著慌。昔日的大批同行者已在“享受長期不賺錢的寂寞”中離去，時至今日，他又開始斷定中國網際網路下一個最大的機會：“下一個真正百億級別的企業誕生於分類資訊網站，‘剩者為王’的大戲即將上演，不是我們也是另外一家。”
對自己的判斷自信得簡直偏執。大概所有的創業者都有過類似狀態，但是與大多數創業者不同的是，一直有資金願意為姚勁波的判斷買單。當大多數創業者還在精打細算省錢讓公司維繫下去的時候，姚勁波從來就沒過過缺錢的苦日子。
他實則是個外方內圓的人，內心無稜角，堅定卻也懂得改變。他承認，中國的網際網路大環境也在逼著他們往大里做。“當今中國大平臺習慣性地去侵佔別的領域，做成平臺自然會比較舒服，但做成的風險很大。我們這是選了一條比較難走的路。”
姚勁波一開始沒有轉過彎兒來怎麼放權。“一件事情不管你怎麼想，按照我說的去做，”直至他自己產生了挫敗感，“我說必須這樣幹，員工沒有按我的幹，給了我更好的方案、更好的結果。這個時候我懷疑自己了——我確實只花了10%的精力，他們卻每天24小時、每週七天都在想這個事情。實踐證明，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最強，只需要找到最好的就可以了。”
姚勁波表示，團購在58同城是與分類資訊並重的一個業務，“團購與分類資訊有天然的結合優勢，我們比同行投入的資源少的'多，但比同行取得的效果要好。”之前有來自微博的訊息稱，58同城團購流量超越拉手網，進入團購領域流量前三。前面分別是第一的360團購導航和第二的淘寶聚划算。對此，姚勁波迴應，“不知報告是否準確，但可以肯定的是，58團購增長速度的比行業增長快得多，每三五個月銷售額都翻一番，現在不是平穩增長，而是加速增長態勢。”
面對團購行業出現的規範性問題，姚勁波欲提升58團購全面管理體制，希望能帶動團購行業風氣。姚勁波微博上發表對於58團購將實施一些改進措施：將上線自助實時退款功能，消費者可一鍵退款;58將集中指定物流或自建物流，全程確保品質和配送速度;社群設立完全開放的投訴專區，專人值守協助使用者維權;不能率先徹底解決實物類商品團購品質難保證的問題，58將不再上線實物類團購。姚勁波的態度是可取的，因為對比之前馬雲的97%滿意率說法，姚勁波顯然誠懇了許多。
據瞭解，傳統的分類資訊市場，比如報紙的分類廣告以及傳統的中介等已經具有了數百億的規模，並且58同城使用者已經形成了為分類資訊付費的習慣，但是，國內具有比較優勢的網上分類資訊市場目前還處在非常初級的階段。這或許就是姚勁波堅持的理由。