小老闆的創業故事

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從打工仔到小老闆的財富故事

小老闆的創業故事

阜陽香港財富廣場一樓,有一個裝修現代化的蘋果體驗店,每天,都會有不少市民來此選購蘋果系列產品,或是體驗現代科技帶給大家的樂趣。這是一個時尚的品牌,經營者今年31歲。為了成就自己對數碼產品的喜愛,他不斷拼搏努力,從早年一名“打工仔”華麗地轉身成為一名“小老闆”。他,就是阜陽青年李春傑。

6月8日,當記者來到李春傑的蘋果體驗店時,他正忙著和員工商討太和新店開業的相關事宜。個子不高,周身透著踏實、能幹的勁頭,是記者對他的第一印象。

“我這哪算什麼成功?充其量只是運氣好。”聽說記者要採訪他的創業經歷,李春傑謙虛地說。在他看來,創業順利,一方面是因為自己對於數碼產品的喜愛,另一方面則是因為創業初期時機好,天時、地利、人和都佔了。

李春傑雖然這樣說,但實際上他一路走來不容易。2002年,年僅19歲的他踏上開往上海的列車,開始了打工生涯。在上海,他當過小工也做過廚師。就在此時,幸運的他一次偶然機會接觸到了蘋果手機。

“2007年,我餐廳的一個同事從澳大利亞帶回一部蘋果1代手機。”李春傑說,看到手機之後,他整個人都被震撼了,手機非常漂亮,大大的螢幕只有一個home鍵,在當時滿大街都是按鍵手機的年代,這絕對是一種顛覆。“尤其是後來,我用兩三個月的工資買到自己的蘋果手機後,更是深深地被這種智慧手機的方便炫酷所吸引。”

手機這麼好,為什麼不讓家鄉更多的人接觸呢?2008年,李春傑返回家鄉阜陽,在清河路開了一家數碼產品店,開始購銷蘋果手機,為下一步發展打好基礎。

2009年4月,有了一定積蓄的李春傑把門店搬遷到東方數碼廣場;同年8月,他開始與聯通公司合作,正式銷售蘋果手機。“最開始只能用慘淡二字形容。”李春傑說,由於蘋果手機售價高,當時市場的`認可度較低,一個月也沒賣出一部手機。慘淡的狀況持續了大半年,後來,蘋果手機的市場認可度提升,受到越來越多消費者的歡迎,“店裡手機開始熱賣,最好的時候一個月能賣出一百多部。”

經營形勢越來越好,李春傑又開始開闢新的門店。如今,他不僅在香港財富廣場開了蘋果體驗店,銷售著手機、平板電腦、臺式電腦等蘋果全系類產品,還在臨泉、太和開了分店,事業發展愈發紅火。

“我們的成功不僅在於銷售業績,關鍵在服務上。”一旁,李春傑的同事、銷售經理馬超說,“我們不是單單為了賣手機而賣手機,最重要是教會顧客怎麼用,讓他們來體驗、感受到這種手機為生活帶來的便利。”

返鄉6年,李春傑的事業越做越強。這個年輕人有著自己的特別之處:“有夢想、抓機遇、懂堅持”是促使他不斷成功的祕訣。“下一步,我打算向國產手機發展。”李春傑說,現在的國產手機越來越好,我瞄好了一個叫“錘子”的品牌,正在琢磨下一步發展。

 

劉 群 瀋陽盛聯電子科技有限公司總經理

摸著石頭過河

1996年,劉群等8名技術出身的工程師創立了瀋陽盛聯電子科技有限公司(以下簡稱盛聯)。

轉行做管理對劉群來說是一大難題,資金和信譽問題也對新生的盛聯公司造成了困擾。

做技術的人對有規律性的事很敏感,他們發現當時系統整合公司的起步有一個定式:以貿易養技術,先積累資金、培養信譽,再進入行業市場。盛聯按照這種辦法從幾臺PC的小單貿易做起,經過一段時間的積累後轉做系統整合業務,並全力主攻行業客戶。

“那時候我們在任何一個行業裡都沒有客戶資源和成功案例作為敲門磚,行業市場的開拓工作既艱辛又沒有頭緒。雖然每個人都卯足了勁,試圖有所突破,但因為沒有制訂切實可行的計劃,大家就像沒頭蒼蠅一樣亂撞,雖然網撒得很大,但收穫卻很小。這種情況持續了兩年,這是公司創業初期遇到的最大困難。”想起當時的辛酸,劉群至今還有些悵然。

公司創業初期管理制度還未健全,雖然盛聯也借鑑了其他公司的管理制度,但因大家都忙於事務性工作而沒有嚴格執行;等公司形成一定規模後再回過頭來抓管理時,員工放縱慣了,已經不服管了。劉群說,如果公司在創業初期就能嚴格遵照商業流程制定管理制度,約束員工的行為,就會少走很多彎路,發展速度也會快一些。

“當時,公司連財務制度都比較混亂,在庫存管理上,既沒有出庫單,也沒有入庫單,財務也不計賬,誰賣出了什麼產品、客戶給沒給錢都查不出來。有時覺得公司賺了很多錢,但年底一算賬還虧損,”劉群笑著說:“那時簡直亂成了一團”。

劉群很羨慕現在新成立的公司,老闆在很多方面都不用操心,也無須擔心會面臨劉群創業時的棘手問題,很多小軟體都可以幫助他們管理公司的日常業務,創業之路要輕鬆很多。

創業建議

如果再有一次創業的機會,劉群會做好以下幾件事:一是做深入的市場調研,找好公司的定位。“定位不準,一定會招致失敗。只有既瞭解市場需求,又瞭解自己實力的公司才能發展起來。”

二是僱傭對目標行業有深刻了解的行業顧問,這樣才能時刻把握住這個行業的發展方向。

三是收縮戰線,重點突破。將公司的有限資源和優勢兵力都集中在優勢行業上。不能貪大求全,廣而不精。

四是做好技術儲備。把贏利的一部分用於對技術人員的培訓,鼓勵他們學習國外相關行業的先進技術,並應用到為客戶服務的工作中。這樣,公司的技術水平和服務能力永遠也不會落後。

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