在公司由小到大的過程中，很多企業都會面臨人才、管理的難題。
提到姚勁波，很多人印象中可能只有58同城。
事實上，姚勁波早在2000年就活躍在中國網際網路界，他創立了分類資訊網站58同城，姚勁波同時還是域名交易及增值服務網站易域網以及學大教育的創始人，其中易域網被萬網收購。他先後創業3次，其中2個專案登上納斯達克，1個專案被收購，是一名成功的連續創業者。
經過12年努力，如今的58已經成為一個生態集團。
58趕集合並後不久，楊浩湧選擇了離開，姚勁波成為最大的贏家。合併後的員工數量一度高達25000人，領導這個龐大的隊伍，需要不凡的領導和管理能力。姚勁波也意識到“人”的重要性。
他公開表示過，58同城創立時，因為他一直是單打獨鬥，直接導致其發展緩慢。姚勁波後來反思認為，創業開始最重要的便是“找人”。他說：如果讓我回到當初的時候，最重要做的一件事情，就是花30-50%的時間在找人上面。
在公司由小到大的過程中，很多企業都會面臨人才、管理的難題，今天分享的就是姚勁波在尋找人才、管理隊伍上的經驗。
一、 創業中每天一定要用20%的時間，見最優秀的人。
我是一個人創辦58的，目前58管理層八九個人，全部是最近三五年重新組建的。如果再讓我選擇的話，我一定不會一個人創業，要幾個人一起做事情，這個非常重要，58最初之所以發展比較慢，就跟我們的團隊不太健全有關係。
如果讓我回到當初的時候，最重要做的一件事情，就是花30-50%的時間在找人上面。九年前(2005年)我幾乎沒有在找人上花任何時間，當時我自己認為自己是全能的，程式設計可以做，Logo可以做，上傳伺服器也會做一點點，做產品沒有問題。
後來發現你跟別人打仗的時候老輸，這裡輸一點那裡輸一點，人的信心從100分可以突然掉到0分，打了幾個敗仗，特別沮喪，於是忽然有一天醒悟了，重新開始在各板塊全部組建一流的人：銷售、人力資源、財務、產品、市場、伺服器運維、美工、無線，全部招一流的人。
創業者要讓人推著你往前走。有的人跟不上，他會拖慢這個業務，所以說找到最好的人是關鍵。所以不管怎麼樣，你一定要找這個領域最好，能夠承擔得起的人。我一定要知道，在我的視野範圍內，最好的人在哪裡，然後我就去拉這個人過來。
創業中每天要花20%的時間見視野內各種最優秀的人，挖最合適的人。如果擁有合適的優秀的人才，基本上就會變成公司的優勢。比如銷售，同樣的流量，中等人可能能做到80萬銷售額，好的人可能做100萬銷售額。你的公司的成本可能是80萬，只能做80萬銷售額就沒有利潤。
但是你的對手，可能找到了一個優質銷售，同樣80萬的成本做100萬銷售額，就有20萬利潤。這兩個企業融資的時候，如果你的估值1000萬，對手可能就是5000萬，因為你沒有利潤，他有利潤。
投行的人做模型出來，他就是比你高五倍的估值，於是你只能拿到200萬投資，他拿到了1000萬，於是你就必敗無疑。任何業務都是這個道理，流量上面也是這樣，使用者產品合作上面統統是這樣，有時候你敗得稀裡糊塗，就是因為你找錯了一個人。
二、 給大公司給不了的待遇，讓人才留下來
對於優秀的人，如果夠不著，可以通過會議、約談培訓指導、甚至投資人牽線的方式來。但是如果你想要的這個人，因為種種原因不願意加入你的隊伍怎麼辦?
那就一年之內找他談五十次，每兩週跟他見一次面，談理想，總有一個時刻，他在原來的公司做得不開心的時候，覺得沒勁，如果你的理想能和他匹配上，你給他高的工資，福利等，你可以給他別人給不了的，他可能就來了。
即使再挖不動，也可以保持朋友關係，經常請他來講個課，多多交流，也許他會給你推薦不錯的人選。同時還能作為你決策分析的外腦，幫助你思考和解決問題。
還有一點，大公司一級一級設定好，每個人管很窄的一塊，你挖的人在你這裡可能是副總裁，但是在百度騰訊可能就是很小部門的，可能連馬化騰都見不到，但是在這裡能天天見到你，你可以給他3-5%的股權，他永遠也算不出來他在百度和騰訊有多少股權。