需要考慮創業的幾個問題

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   一、生存

需要考慮創業的幾個問題

    1、你到底要從事哪個行業?

    2、你這個行業的性質是什麼,合理的位置要在什麼地方設點?

    3、你從事的行業的市場調查:要調查幾個方面,多少的時間和成本去調查以及如何著>手?

    4、你目前現有的資金是多少,需要投入多少,利潤是多少?

    二、打地基

    1、員工招聘:需要哪個層次的員工,準備給員工的工資的範圍?

    2、激勵機制有哪些?

    3、內部崗位是否需要細分?

    4、顧客的聯絡有誰負責,自己還是員工?

    三、發展

    1、目前的公司激勵機制應該如何?

    2、員工是否需要變動?如何對待老員工?

    3、公司的管理機制以哪種形式存在更為有效?

    4、如何更為有效的控制公司的高層?內部的矛盾如何解決?

    四、壯大

    1、危機管理系統是否健全?是否為每一個可預見的和不可預見的危機做好處理準備?

    2、此時的公司面臨的'最大問題是什麼?公司的發展瓶頸是否已經出現?是什麼原因以及解決方案的過程將是如何?

    3、如何制定合理的規章制度防止官僚化,如何人盡其才?

    4、公司的戰略將通過何種程式制定?

    5、各個部門、上下級等溝通途徑是什麼?如何更為合理有效?

    五、巨無霸

    1、如何讓每個人保持居安思危,防止麻痺?

    2、目前公司對未來的戰略定義將是以什麼程式進行?

    3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什麼機制?

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