創業之初，如果你的商業計劃書中出現了“被賦予社會使命的食品新創公司”、“女性CEO”或是“由非洲西部婦女農民供給原材料”等這樣的話，你很可能會慘遭VC的拒絕。
雖然這些字眼會使創業者吃許多風險投資者的閉門羹，但是，相同的字眼卻能引起公眾的關注與共鳴。Kuli Kuli公司的辣木粉末源自於迦納和尼日的婦女農民，她們擁有自己的合作社。
Agfunder是一個關於農業和農業科技群眾募資的新平臺，Kuli Kuli在該平臺上發放期限為24個月的兌現券，以此快速籌集到了35萬美元。
Lisa Curtis作為Kuli Kuli的創始人兼CEO，一直試圖扭轉辣木給人“窮人的`食物”這樣根深蒂固的印象。最終，Kuli Kuli群眾募資的成功吸引了一批著名的風險投資人。技術創新公司的Brad Fled是Foundry Group的創始人，也是TechStars的創始人之一，他在收到Curtis送來的一些辣木棒和粉末後，便竭盡全力幫助Kuli Kuli完成群眾募資目標。
Curtis利用早期在Indiegogo平臺的募資活動籌集來的5萬美元創辦了Kuli Kuli，在讀完Brad Feld有關食物行業初創公司和非洲的部落格後，便設法獲得Feld的幫助。
Feld是一個健康意識很強的馬拉松選手，他在一份宣告中說道，Kuli Kuli之所以吸引了他的眼球，是因為這家公司能夠圍繞自己的業務構建活動的過人能力，Kuli Kuli多次群眾募資的完勝也淋漓盡致地詮釋了這一點。
如今，食品初創公司是投資商的熱點物件，風險投資人的投資額雖然在2008年只有5000萬美元，但2012年便驟增到3.5億美元。不過，Curtis此前已經發現食品新創公司還是很難得到矽谷以科技為導向的風險投資界“鯊魚”的認真對待。
相反，AgFunder的CEO和創始人Rob LeClerc稱，Kuli Kuli完全展現出了創立附有使命感品牌的營銷技能與能力，同時與消費者產生共鳴。他十分欣賞Kuli Kuli的早期市場滲透率(辣木小吃店遍佈當地Whole Foods超市並無處不在)和提供給投資人投資尼日和迦納婦女合作社的機會。Curtis把Kuli Kuli的社會使命置於整個公司發展的前沿與中心地位。 “我們非常致力於利用美國市場作為國外營養援助的催化劑，”Curtis說。在大眾的支援下，不管有沒有風險投資商的援助，Curtis都能夠履行公司的社會使命。
經濟影響
Kuli Kuli辣木超級食品棒在加利福尼亞州北部和西北太平洋地區100多家商店都有銷售，包括Whole Foods和Krogers。
社會影響
Kuli Kuli公司的辣木粉末源自於非洲西部女性擁有的合作社，薪酬發放高於市場水平，並與當地組織合作，以提升尼日和迦納地區的辣木消費和營養教育。