第一，賺錢需要一個過程，通常一個企業很少有一開業就能立即賺錢的。
一般情況下，普通企業很難通過投入大量資金，利用廣告迅速獲得較高的市場知名度。因此，企業的生意通常是採取用時間換取空間的策略，通過消費者體驗自己的產品和服務進行市場開發。這種策略，需要時間的考驗。
第二，維持期是守業過程的必然階段，一個企業的.發展通常必須經過虧損階段、維持階段和盈利階段。
維持階段是指市場逐漸接受企業的產品與服務，營業收入已經超過費用支出，企業開始有一定的盈餘。因此，在創業規劃中，必須正確評估維持期的價值，因為維持期是創業守業過程的必然階段。
第三，維持是賺錢的前提和基礎。
一個簡單的常識，處於維持狀態的企業總比新建企業要好得多，守著一個維持的企業，就有可能獲取大的商機。在市場不景氣時，或許維持就是最大的成功。因為，在不景氣的市場環境中，會有大量的企業倒閉。如果你的企業能維持下來，將是巨大的成功。
第四，要突破現狀，贏取成功。
如果市場環境良好，要打破維持狀態，就需要採取進取性策略與措施，如加大市場開發與投入、增加裝置與員工、投入必要的廣告宣傳等;如果市場環境不好，應當儲存實力，設法降低營運費用，維持市場規模。
生存下去，在環境不好的時候積蓄力量，當形勢轉好時勇敢的前進，這一切的控制都在創業者手中，所以，他們要更敏感、更明智，那些生存下來並且取得成功的創業者，他們懂得保護自己，並且知道什麼時候應該反擊。