1。 你們是否願意把自己生命中的未來三四年時間都花在做這件事情上？
現在你們已經逐漸瞭解了潛在業務渠道和潛在客戶，那麼需要捫心自問的一個問題就是：你是否願意在未來三四年時間裡跟這些客戶一起合作，並無論賺錢多少都會享受創業的樂趣？
在我自己的職業生涯中，最大的錯誤之一就是搞錯了這件事情。我曾在創業公司裡呆過，與工程師合作設計微處理器，或是向研究科學家出售超級計算機，幫助他們解決一些非常有趣的技術問題。但在我就職的倒數第二家公司裡，我做過視訊遊戲業務。在這家公司裡，我面對的客戶是14歲的小男孩們；我討厭他們，唯一希望的就是他們趕緊走開。反過來也一樣：他們也不會從我這裡買任何東西。
所以，你和你的團隊首先需要考慮的就是，跟這些客戶做生意是否會讓你們感到不適。
2。 你所要從事的是不是一項可以擴充套件的業務？如果不是的話，那麼你是否願意總是隻做小而不做大？
你要從事的業務是否只是玩玩而已，同時你還有其他的工作？你要從事的是否只是一項規模很小的業務，四年後營收能達到400萬美元，十年後能達到800萬美元？還是一項能發展到足夠大的規模，從而引來收購方或流動資金注入的業務？
在開始從事你想要去做的業務以前，首先你需要決定你的個人目標，並思考你想做的這項業務是否能通過未來的發展而達到這個目標。
你需要和其他聯合創始人進行商討，以確保所有聯合創始人的興趣都是一致的，隨後才能做出有關創辦公司的任何決定。如果你們中的一人滿足於年薪50萬美元，而另一人卻夢想著能在將來以10億美元的價格將公司出售給羅氏（Roche），那麼這種目標上的差異就過於巨大了。如果兩人的目標不能非常明確地達成一致，那麼在未來想要做出什麼決定時，你們中的一人或你們兩人都將感到非常不開心。
3。 如果4年以後還是賺不到錢，那麼你是否還會樂在其中？
如果你創辦的'公司最終以倒閉而告終，那麼你是否還會覺得自己走過了一段很棒的旅程？創始人們創辦自己的公司，並不是因為他們想要尋求龐大的橫財，而是因為那是他們所能想到的最偉大的發明創造。創業失敗的機率是非常高的；因此，如果你和你的團隊不能做到樂在其中地去學習並建設某種東西，並對你們所要做的事情感到激動萬分，那就還是不要去做為好。