如何選擇創意
巨集觀上說，根據本人的經驗我認為運作一個初創公司首先需要知道的一件非常重要的事情是，創新市場的反應是非常高效的。如果該市場環境適合一個初創企業發展起來的話，那麼非常有可能市場上已經有多個類似的初創企業存在了。反之亦然，如果該市場上不存在任何初創企業的話，那麼非常有可能該市場環境並不友善，所以初創企業才沒有冒出來。
從這個層面上說，初創企業就好像一個有機生命體。只要生態環境適合的話，就會有生命的存在。不同之處只是初創企業是生存於經濟環境身上，而非真實的生態環境上而已。
這種情況就很大程度的影響了你如何選擇你的創意，因為技術創業往往是一個成王敗寇的情況，贏了你就得到所有，輸了你就片甲不留。所以第一家解決了客戶問題的企業所佔有的市場份額往往會比其他後來者加起來的都還要多。所以，如果現在已經有一個類似你的創意的企業在該市場中存在的話，那麼你就不大可能可以替代它了。
傳統智慧常常告訴我們初創企業需要往去解決人們碰到的問題的思路方向去，但是如果使用這種方式來過濾究竟哪些創意適合創業的話總感覺有點太泛了。市場反應效率預示瞭如果一個問題真的是有價值和可解決的話，那麼很有可能該問題已經有了解決方案了。反過來說，如果該問題還沒有被解決的話，那麼很有可能該問題的解決方案存在結構性原因以致解決它是一件不可能的事情。
對於投資人來說，鼓勵創業者去往解決不同的這些問題確實是個致勝策略，因為大數定律決定了獲勝的天平傾向於投資人這邊。投資人投資的大部分初創企業很有可能會以失敗告終，但是這並沒有關係，只要投資人撒的網足夠大，投資的企業足夠多，那麼只要其中有一兩個成功了它就能賺的盤滿缽滿了，因為如前所說，這是一個成王敗寇的遊戲，贏家將會贏得該市場幾乎所有的份額。
但是，對於創業者來說，這卻是一個非常糟糕的策略，因為大數定律決定了贏面並不在他們這邊。單個創業者並沒有足夠的資金，來嘗試解決多個不同的看似有價值的問題來獲得預期的效果。所以創業者需要馬到功成的話，必須更嚴謹的對他們的創意進行過濾，找到最有可能成功的創意。
如果你不能取代當前已經存在的技術公司，且很有可能該市場環境並不允許那些存在的未解問題得到解決，那麼你想在該市場中打造出一個成功的初創企業又談何容易呢?
一個看上去有點荒謬的解決方案是，在初創企業萌芽期，我們先不去考慮通過解決存在問題的方式來找到我們的創業創意，而是去考慮經濟環境的改變，以及這種改變所帶來的機遇，從中找到我們的創業創意。
有如生態環境一樣，經濟環境同樣也是不穩定的。社會的道德指南針常常會變。政治環境會根據社會道德而發生改變，一個國家也會因吸納了自由寬鬆的法律條文而發生變化。一門技術到達臨界點時，只需要幾個小小的繼續改進，該技術就可能會產生從量變到質變的飛躍。
環境的變化釋放了創業機會，而又因為技術創業是個成王敗寇的戰場，所以你如果能最先意識到市場的改變，然後立刻進入市場，併為該市場帶來一個可行的解決方案的話，這將會大大的增加了你長期佔領該市場的成功機率。
所以在創業初期要經常自問：當今世界在發生什麼變化?我能針對這些變化做些什麼事情呢?一旦你確定了環境已經發生變化，且當前進入該市場並不是太遲的話，你就應該去按照上面提過的“解決未解問題"的思路來找到你的創意來進行創業了。
先行者優勢
根據環境的變化來孵化並評估自己的創業創意是一個很好的開始，但是這並不夠。在你發現這種創業環境的變化的時候，很多其他的人也同樣會察覺到。比如，當一個雜誌報道一篇某種潮流正在改變的文章的時候，該雜誌所獲得的資訊往往就是從幾個正在在該市場上冒起的公司中得到的。
如果你是第一個把你的產品推入某個市場的，你的客戶會比較你的產品和當前的潮流。你將會搶先獲得一批早期的採用者——這是一批追趕潮流的弄潮兒，如果你的產品是很優秀的話，一些保守的使用者也會逐漸投入你的懷抱，而讓你的陣營變得越來越強大。
如果你是第二批把你的產品推進某個市場的話，你的客戶將會拿你的產品和其他先進入該市場的公司的產品進行比較。這種情況下，你(想成功)的難度將會數量級別的倍增。再在現有狀態下燒錢去追趕潮流已經是遠遠不夠的了。這時你就要去找到一個亮眼的和先進入該市場的公司的產品的差異之處，作為強勢切入點來進行競爭，而經驗告訴我們，要做到這一點是比創業者所設想的異常困難得多的。
經濟學上的“先行者優勢”在科技公司的成長需要多個複合過程的情況下變得越加劇烈和明顯。建立一個組織需要時間，成立企業、募款、招聘、研發、打入市場、銷售渠道、發貨等，輕輕鬆鬆的就會耗掉你至少幾個月的時間。如果你不是首批進入這個市場的，在你還在跌跌撞撞的發貨的時候，你的競爭對手將很有可能已經在著手研究如何佔領更多的使用者了。在此過程中他們會得到更多的資源，來幫助他們在你之前獲得指數級別的使用者數量的增長，而你卻要受困於向用戶解析你提供的產品跟人家提供的有什麼特別之處。大多數情況下，這就意味著你的公司已經做死了!
洞察潮流風向
因此，你應該讓你的產品在還沒有任何競爭者的情況下就進入市場。經驗之談，你不可能在該市場中作為後來人而想後來居上。即使在其他已有的大部分競爭者競爭能力都不咋滴的鮮有的情況下，也不應該這樣做，因為就算只有一個有能力的競爭者比你先進入市場，就會大大的降低你成功的可能性。你必須在別人之前先找到一個適合創業的潮流趨勢，在該市場廣開大門的情況下開始大展拳腳。
世界上沒有一個公式能預知趨勢的風向的改變，但是你可以培養你自己的獨特的洞察力來感知它。比如，你可以根據你的工作內容或者你的愛好來培養這種洞察力。語音識別研究員很有可能比我早幾年就能洞察到該技術將會火爆起來，因為我是在語音識別產品已經開始衝擊市場的時候，才洞察到該技術的存在的。
有時候你獨特的背景知識也會幫助你比別人更早去意識到風向的改變。如果你看到了一個貌似有道理的描述為什麼世人對某某東西竟然都一無所知的故事，也許就會帶給你一個創業的'合理的先機。比如，也許你想到了在第三世界的某些國家生活的人們還不清楚僑匯的重要性，然後該第三世界國家剛剛擁有的足夠的網路覆蓋率，那麼你也許就可以從電子匯款作為出發點來拓展你的創意以獲得成功了。