目錄
1.執行概要
2.公司概要
3.網站計劃
4.市場分析
5.戰略與實施計劃
6.管理概述
7.財務計劃
1執行概要
" 兒童購物網"()是網際網路和電子商務發展的必然產物並且會在發展中獲得巨大成功。兒童購物網以豐富多彩的網站吸引上網的孩子們，為他們提供豐富、優質的商品以及一個虛擬的網上樂園。兒童購物網將銷售全方位的兒童商品，包括：玩具、書籍、軟體、服裝和食品等。它也會應需要提供網路產品和網路應用工具。
1.1目標
1.1.1點選率以每日點選次數計：2000年底達到5萬次/天，2001年底達到20萬次/天，2002年底達到50萬次/天。
1.1.2會員數量
1.1.3銷售額
1.1.4網站價值
1.1.52003年IPO
1.2任務
兒童購物網是孩子們樂園，在這裡，他們可以相互交流、漫遊網路、獲得知識、以及周遊世界。它先提供相關資訊服務，然後通過銷售商品取得收入和利潤。兒童購物網是孩子們快樂之家，同時也是是父母和學校購物的最佳選擇。
1.3成功的關鍵因素
1.3.1完善的服務增加客戶的回頭率;
1.3.2成為第一大兒童購物網站;
1.3.3網站的必須具有可塑性以適應時代的發展，吸引更多的客戶。
2公司概況
兒童購物網是一個新的公司，共有6個全職的僱員。是一個高效的、富有創造力的團隊。
2.1公司產權
公司成立於1999年8月，有2個股東，張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬元。
2.2啟動計劃
公司成立以來資金主要用於裝置購買、系統開發以及網路建設等。
2.3公司位置和辦公設施
公司位於北京市海淀區。辦公裝置在3.4有詳細介紹。
3網站計劃
建立一個活潑、吸引力強的網站。兒童購物網不是像其他網站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網路世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。
3.1商業模式
我們的商業模式是以通過網路銷售產品為基礎。並逐步提高知名度，獲得顧客的信賴、形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進客流的增加和銷售的提高。
3.2網站定位
一流的設計和良好的品質是我們的定位。
就我們所知，兒童購物網獲得的評價最高，這對未來的銷售很重要。過去，我們的設計和營銷趕不上在資金上已佔優勢的競爭對手。但現在我們有了新的設計隊伍和融資渠道，兒童購物網已做好準備，迎接不斷成長的市場。
兒童購物網將以一個全方位的資訊中心而不僅僅是一個商店，在眾多競爭者脫穎而出。
3.3客流量預測
到2000年12月底，我們計劃擁有5萬次/天。一年以後，進展會更快。到2001年，為20萬次，2002年達到50萬次。
3.4開發軟體及裝置
由於兒童購物網的目標客戶為中上階層，生活比較富裕，我們將下大力投資，採用最新技術，以卓越的設計和動畫效果吸引客戶。我們根據本企業文化和品牌標識做出色彩鮮明，新穎獨特的設計。
兒童購物網將有三層結構。網站大多以coldfusion和ASP編碼，並配合SQL伺服器和IIS網路伺服器(支援寬頻傳送)。在伺服器上，我們將放置登錄檔資料庫，該資料庫將以e-mail的形式釋出產品和網站的最新動態。
資訊構造將建立在以下基礎板塊--資訊板塊，產品板塊，購買板塊以及管理板塊。
購買板塊需要一個版本驗證和線上支付系統。管理板塊建立在鏡象伺服器上，這種伺服器會對可載入當地資料庫的實時資料庫進行監測。這個伺服器在兒童購物網上是看不見的，即使在公司內部也是高度機密的。整個設定將會有些昂貴，我們需要5個伺服器：2個用於機構內部，另外3個用於建網。
3.5未來發展
網際網路每隔三個月(甚至更快)就會改頭換面一次。我們的發展方向就是隨機應變，迅速適應新的技術和變化。
4市場分析
4.1市場劃分
我們主要的目標市場包括這三個領域：
4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母們;
4.1.2為上層家庭孩子服務的教育機構(包括全託和私立學校)。
4.1.3上網路學校的家庭。
4.2市場情況
4.2.1市場需求
敘述兒童商品的市場需求情況。
4.2.2市場趨勢
兒童購物的市場正在以指數速度增長，其關鍵因素是：生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。
4.2.3市場成長
兒童購物網是在巨集觀市場環境的緊急召喚下產生的。從市場的各個趨勢中可以看出：全方位、多功能的網站非但不是畫蛇添足，而且還是絕對必要的。
4.3行業分析
敘述兒童商品行業情況。
4.3.1行業參與者
說明不同公司如何爭奪同一個市場，包括誰擁有何種產品，他們得到多大的市場份額以及他們不同的經營模式。
4.3.2因特網現狀就網路電子商務進行敘述。
4.3.3競爭與購買型別
敘述競爭中因素、孩子對網路的.使用、他們的父母和老師們對網路產品的購買等。其中詳述了諸如定價、運輸、品質等。
4.3.4主要競爭對手
敘述競爭對手的優勢、劣勢以及如何與之抗衡。建立一個活潑、吸引力強的網站。兒童購物網不是像其他網站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網路世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。