現在服務器虛擬化正在被廣泛運用，人們很自然地認為“只要建立了伺服器虛擬化就能立即成功執行”。這樣的想法是不保險的，因為最近進行的一些調查表明，有相當數量的使用者不能確定他們的專案是否取得了成功。我們不應該忘記了這樣的事實，虛擬化專案與其他任何大型IT專案之間並沒有什麼不同：虛擬化專案需要仔細地規劃，明確的目標和可靠的執行方式以實現公司效益。這裡有幾個注意事項幫助大家處理一些常見問題：
1.使用直接的、簡單易用的測量方法，將預計節省的資金量化。如果沒有任何衡量標準，你將很難確保專案的成功執行，你必須堅持硬性資金節省，而要避免採用軟性資金節省或者複雜的TCO/ROI投資回報率計算法。
2.做好將相當數量的伺服器虛擬化的'準備。從某種程度上來說，價值實現取決於規模效應。制定一個格式化的目標伺服器名單，並確保資源和其他事項到位，以成功實現虛擬化。
3.確保應用程式業主參與進來。應用程式業主希望瞭解整個過程，並且他們可能會對潛在的服務影響產生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對他們的懷疑準備好的答覆(例如效能，可用性等)。另外，強有力的行政資助是很有幫助的。當然，必須建立備用計劃。
4.為正在進行的業務流程整合建立計劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對虛擬機器監控和管理的程式必須納入現有的工作程式中，並且有必要加強標準程式以及獲取其他可能的工具以求更好地支援虛擬化專案。
5.重新評估容量規劃和資源要求。虛擬化使供應變得簡單，有時候會特別簡單，這樣可能會導致供應超過預期設定的伺服器和儲存能力。
6.為虛擬化專案程序尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種伺服器整合，而是對主體基礎設施的改造，以及對基礎設施供應鏈上其他設施(包括儲存和網路)的合併，這需要公司各部門的全面參與。